服务

物资装备管理规定；负责公司装备管理远期规划的制定和执行；负责公司大宗物资装备的采办，以及组织制定公司年度更新、改造大修计划并监督实施；管理、监督、检查各级物资装备管理部门的工作等。 主要职能 1. 负责制定公司物资、装备管 理规定和执行程序，并贯彻监督执行；负责督促、检查各部门制定物资、装备管理规定，并监督各部门的执行情况 2. 负责公司装备管理远期规划目标的制定，制定大型设备建造、更新

装的管理 负责事业部基建项目预算申请和立项申请 5 负责事业部内部的纪检监察工作， 社会治安、综合治理的协调工作 6 负责事业部党务、工会、共青团工作 11 钻井事业部职责说明书 部门名称 钻井事业部 部门负责人 钻井事业 部总经理 直接上级 编写日期 编写部门 部门使命 巩固现有市场，积极进行海内外市场开拓，钻研引进新技术，减少成本增加收入，以核心业务的壮大带动公司其他业务的发展

（ 3）及时性：按时上报各种统计报表，按时完成公司布置的其它统计任务，对统计信息、资料保持高度的敏感性，及时掌握第一手资料。 3． 做好统计分析的编制工作。 劳动工资统计分析是劳动工资统计工作的重要组成部分，是提高统计工作整体水平的一个重要途径，请各单位予以高度重视。 具体分析内容为： （ 1）公司职工变动分析 — 公司职工变动包括增减和内部流动两个方面。 职工的增减反映了公司人员总量的变化

第九条 根据国家有关管理规定，对公司所属单位实施总经理（厂长）和财务经理或财务主管离任审计。 第十条 配合国家审计机关和总公司审计部对公司进行审计。 第三章 审计权限 第十一条 根据内部审计工作的需要，要求被审计单位按时报送有关计划、预算、决算、会计报表和有关文件资料等。 第十二条 有权检查被审计单位的会计凭证、帐薄、报表、决算、资金和财产，检测财务会计软件，查阅有关的文件和资料

可以自己报名，或各单位进行 推荐 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 人力资源部门组织资格认定考试或考核 如通过，燕郊地区向总部人力资源部提交岗位变更申请，非燕郊地区向属地向分公司提交岗位变更申请 燕郊地区，由总部人力资源部 对人员进行换岗、换薪；非燕郊地区，由 分公司负责 分公司办理的高岗位人员，需到总部人力资源部备案 负责内部调配的部门 事业部

况。 （ 5）对本单位预算项目的收支依据管理职责和权限具有审核权、确认权，对本单位各预算项目的立项申请，必须经本单位预算控制责任人或其备案的授权人审核确认后，方可报有关部门办理立项、签订合同等相关手续（立项申报表见附表）。 （ 6）对照公司下达的计划预算、每月检查、核对本单位预算项目执行情况，每月末将本单位预算执行情况报表报公司计划资金部；年终对本单位预算执行结果，向公司分管领导作出书面报告

资金部按有关管理程序办理审批手续。 4．各海外作业管理机构必须按有关作业承包合同的规定做好收费工作，及时开出收款发票，指定专人跟踪收款，并及时将收款情况向公司财务部和计划资金部报告。 5．各海外作业管理机构必须严格按照批准的资金预算的项目和金额执行，严格禁止无预算项目或超预算的资金开支，如遇特殊情况需要发生预算外项目或超预算的 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 开支

足未来一年的发展需要。 九、风险 绿色奇迹公司的业务取决于清洗过程问题的防范。 这主要取决于施工人员，因此，须加强员工的培训，明确其需要做的工作，定期发布内部规范与服务流程标准以及进 行质量监管等，极力避免服务中产生的重大错误。 我们将不断的进行市场研究，分析竞争对手，提高整体竞争力。 一段时间以后，当同类产品和服务的不断介入，我们将稳定已有市场，拓展其他市场，并考虑企业转出方向。

嗓门高高的强调语气是在说：“我对这件事情很感兴趣”。 硬的、嗓门很高的语气是说：“我很生气，不想听任何事情”。 高高的嗓音伴随着拖长的语调表达：“我部相信所听到的一 切。 ” 运用“ＦＡＢ”技巧引导顾客 “ ＦＡＢ ” 什么是“ＦＡＢ”，ＦＡＢ就是特点、优点、利益。 Ｆ： ＦＥＡＴＵＲＥ（ 特点） Ａ： ＡＤＶＡＮＴＡＧＥ （优点） Ｂ： ＢＥＮＥＦＩＴ （利益） 我们在引导顾客的时候

嘛 ③ 、 „„ 您怎么这样 ④ 、 „„ 我们规定是这样 的 ⑤ 、 „„ 你去 部门问一下，就知道了 ⑥ 、 „„ 不行，我会给人骂的 ⑦ 、 „„ 没有 ⑧ 、 „„ 这样很麻烦的哦 ⑨ 、 „„ 部门真是，有没有搞错。 „„„„ 苏荷酒吧连锁机构的统一规范 迎客语 ： “晚上好，欢迎来到苏荷。 ” 送客语： “请慢走，明天见。 ” 第二章 服务管理条例 第一节 服务行为规范 项 目