服务中心

不牢固等问题，经过分析原因，探索溯源，寻究根本，努力为我社区人才工作的宏观管理提供客观依据，也提高了对人才工作决策的针对性与实效性。 根据社区实际，当前确立了以培养全能社工为核心，打造专业服务品牌团队为目标的人才工作新思路，精心塑造了一支政治坚定、结构合理、政绩突出的社区党政领导干部队伍和服务团队，为建强开拓 XX 未来给予人才支持和组织保证。 三、引进培养人才，深化人才管理体制

利用职务和工作之便为个人谋私利、捞好处、讲排场； 不准以任何名义向企业和个人拉赞助、乱摊派及巧立名目收取费用等； 不准接受服务对象赠送的现金、证券、贵重物品和各种有价证（卡）； 不准截留、挪用、私分公款； 不准利用职务和工作之便向服务对象借款、借车或让其为个人购买物品； 不准让服务对象报销应由个人支付的各种费用； 不准接受服务对象邀请的带有交易性质的宴请，不准

开标时根据招标文件要求审查投标人资格。 详见招标文件 2 开标时必须到 场的人员 a、法定代表人持有效身份证明参加开标会议；法定代表人授权委托代理人的，委托代理人需持法定代表人授权委托书及在投标企业连续十二个月的养老保险缴纳凭证和有效身份证明原件参加开标会议，资质证书上载明的企业负责人 参加开标会议的，可不提交养老保险缴纳凭证。 b、投标书中拟定的项目经理持项目经理证书原件和有效身份证明参加。

）全科医生团队慢病管理成效指标考核：列入管理的高血压、糖尿病病人控制率＞ 50%为标准，控制率每提高 10%，按超工作时间质量绩效工资 10%奖励，以此类推奖励。 19）社区居民对社区卫生服务团队满意率 ≥98%，凡低于要求者，按比例扣减当月绩效工资。 20）社区居民对社区责任医师的知晓率 ≥90%，每年二次抽查考评，凡低于要求者，按比例扣减绩效工资或年终奖励。 4

众，开展救济工作 今年，本人指导居委会同志认真对辖内的困难家庭进行摸查、核实，及时提供有关情况，对符合规定的困难家庭，做到应救尽救， 应保尽保，共为 239户困难家庭办理了社会救济，办理低收入家庭救济 81 户。 二、落实好发放基本医疗资助等工作 按照上级有关部门的政策规定，落实好医疗资助工作，今年办理并发放低保救济人员基本医疗救助 万元 ；办理重大疾病医疗资助 30 人 ,慈善 资助 3 人

在窗口内部推行创优争先，是打造一流服务窗口的重要途径。 在创建文明窗口工作中，我们紧紧 围绕文明管理 、 优质服务这条主线， 通过在 交通窗口开展“创一流的服务，建一流的业绩，树一流的形象”活动，将交通窗口文明创建活动不断引向深入。 严肃工作纪律， 提高 整体服务水平。 一年来，交通 窗口紧抓内部管理，工作人员 严格执行行政服务中心制定的上下班考 3 勤管理制度， 外出自觉履行请假。

发布数据， 10 月份居民消费价格 指 数同比上涨 %，年内首次突破 4%，创 25 个月新高，其中与老百姓密切相关的菜价更是上涨31%。 （图片 ） 我 院党委、行政和后勤服务总公司非常重视，采 3 取了以下 行之 有效 地 措施 ： 加大对食堂资金和政策扶持力度， 在政策和经费上对学生食堂进行临时应急补贴和关怀。 ①院党委书记亲临后勤，调研食堂工作，在政策上给予了食堂一个宽松的环境。

活水平的不断提高，人们的餐饮要求也逐步提高。 我们按照“为领导服务，为机关服务，为机关工作人员服务”的要求，从领导、机关干部职工最关心的焦点、难点 入手，克服困难，多办实事，努力把实事办好把好事办实。 具体为： 4月份富水食堂、招待所合并实现“一条龙”服务，相继实行工作餐，为使餐饮服务上台阶，我中心层层把关，抓细节，主要从服务意识、食品卫生方面入手，菜肴以土菜为主，时令菜肴为辅的农家土菜系列。

，免费为申办人提供申报合同、章程、项目建议书等样本。 此外 ,为服务“项目年 ”， 审批大厅“绿色通道”还编制了“注册类项目”和“基本建设投资类项目”审批流程，按此流程操作，审批效率明显提高。 已办理的 13 个 重点 项目，共用时 37天，提速 90%。 最快的 1个项目资料齐全当天就办完厅内的全部手续。 为方便投资者，“绿色通道” 还编制了 22 个不同类型项目的“项目建议书”、“可研报告”

是密不可分的。 同时深入体会十七大报告的深远意义，胡锦涛总书记的报告高瞻远瞩，内涵丰富，思想深刻，富于创新，体现了与时俱进的开拓创新精神。 不仅仅深入的学习，还要把这个思想结合工作，运用到实际的工作中去。 二、明确工作职责 结合窗口实际工作我应做什么，我想树立责任感和使命感是最重要的，加强服务意识，强化服务职能，提升服务品质，深化服务姿态，做到以亲切、端庄、和谒 、热情、主动、耐心、周到的服务。