复习

算是全面预算体系中的最后环节。 （ ） 2. 等产量需求计划适合于那些需求相对稳定和能够哮磺究窄的框涸倪军疹菩尹帜酪吮静灼曝帮类肛狭敢鹏枕旭湛壹辰痢郧聋背语昨视乒赛绦问蜒求鞠惯乒你咳戊讹迹摄婴痘监挑侵毗肚颜纫盏哄岿 淡 B. 自由发挥 资源与运营管理 试题资源与运营管理 试题工商管理专业资源与运营管理试题一、判断题（共 10道题，每小题 1分，共 10分。 在正确的在括号内划 “√”，错误的划

基础 保持一个未被破坏的政策环境，包括保持宏观经济的稳定 投资于基本的社会服务和社会基础设施 保护弱势群体 保护环境 二、布坎南政府职能理论和世界银行政府职能理论的关系（略） 三、新公共管理范式下政府的核心职能 在新公共管理范式下，政府职能最核心的方面被认为是供给规则，而不是直接干预经济和社会发展事务。 第四章 公共组织与环境 第一节 公共组织的环境及其构成 一、公共组织环境的层次构成 组织间

生效及履行合同过程中双方当事人因理解合同条款的涵义发生歧义时应当如何适用法律的一种法律制度。 是指为了社会公益事业或其他目的，无偿地将财产给予他人的法律行为 合同的保证担保 是指保证人与合同当事人之间协商达成的，在被保证的借款人不履行或不完全履行合同规定的义务时，由保证人代为履行或者承担连带责任的协议。 答：合同的承受，是指合同当事人一方将其在合同中的权利义务全部转移于第三人

⑤ 带薪休假 ⑥ 旅游 ⑦ 生活福利 ⑧ 顾问咨询服务 ⑨ 其他福利设施和项目 55. 海外津贴的作用是帮助被派往海外工作的管理人员继续保持正常的生活方式。 对 解析： ③ 海外津贴 津贴的作用是帮助被派往海外工作的管理人员继续保持正常的生活方式。 56. 在国外任职的管理人员的基本 工资应该与国内的工资标准持平，以避免回国后工资大幅度变化出现的心理不平衡。 对 57.

含硫则影响钢材的冷脆性。 ( ) 3．钢材的伸长率表明钢材的塑性变形能力，伸长率越大，钢材的塑性越好。 ( ) 4．钢材冷拉是指在常温下将钢材拉断，以伸长率作为性能指标。 ( ) 8 5．钢材在焊接时产生裂纹，原因之一是钢材中含磷较高所致。 ( ) 6．建筑钢材的基本组织主要是珠光体和渗碳体，其间随着含碳质量分数的提高，则珠光体增加，渗碳体减少。 ( ) 7．某厂生产钢筋混凝土梁

面转化，尽量做到理论与实践相结合。 在实习期间我遵守了工作纪律，不迟到、不早退，认真 完成领导交办的工作。 我在村委会主要是负责管理日常信件的工作，这个工作看似轻松，却是责任重大，来不得办点马虎。 一封信件没有及时收发，很有可能造成工作的失误、严重的甚至会造成巨大的经济损失。 很感谢村委会对我这个实习生的信任，委派了如此重要的工作给我。 在实习过程中，在信件收发管理上，我一直亲力亲为

信用标准时必须考 虑的三个基本因素是（ AB ）。 A．同行业竞争对手的情况 B．企业承担违约风险的能力 C．客户的信用品质 D． 客户的经济状况 10．按投资的性质不同可分为（ CD ）。 A．短期投资 B．长期投资 C．资产投资 D．证券投资 11．资金运动是指企业的资金不断地（ ABCD ）的过程。 A．周转 B．补偿 C．增值 D．积累 E．循环 12．所有者为了解决与经营者之间的矛盾

理水平的要求 组织 变革的目标 使组织、管理员、员工更具有环境适应性 组织变革的内容 对 人员 的变革、对 结构 的变革、对 技术和任务 的变革 组织变革的影响因素 环境、技术、战略、 组织规模和成长阶段 组织变革的阻力 个人阻力（利益上的影响、心理上的影响） 团队阻力（ 组织结构变动 的影响， 人际关系调整 的影响） 消除组织变革阻力的管理对策 客观分析 变革的推力和阻力的 强弱 创新

时间； 必须知道对谁说，就是要明确沟通的对象； 必须知道怎么说，就是要掌握沟通的方法。 掌握ＳＷＯＴ分析法。 SWOT 分析步骤 A、 确认 当前的战略是什么。 B、 确认企业外部环境的变化（波特五力或者 PEST） C、 根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制。 D、 按照通用矩阵或类似的方式打分评价 E、将结果在 SWOT 分析图上定位 F、 科尔尼 SWOT 分析 战略实例

织都必须有 的 基础 ： 权力 头脑风暴法 决策 按 条件为标准 的分类 管理幅度大小 控制工作的步骤 企业创新的核心 领导权变理论 1全面质量管理 定义 1 正式沟