福耀

米，将标牌涂上红色；②、红牌表单：（如下表） 责任单位： 编号： 项 目 区 分 □物料 □产品 □电气 □作业台 □机器 □地面 □墙壁 □门窗 □文件 □档案 □看板 □办公设备 □运输设备 □厕所 红牌原因 问题现 象描述 理 由 发行人 改善期限 改善责任人 处理方案 处理结果 效果确认 □可（关闭） □不可（重对策） 确认者： 红牌作战的对象：①、工作场所中不要的东西；②、需要改善的事

3 7 63 4 否 102 脚手架搭设 策划失误 E5 3 3 7 63 4 否 中国建筑第八工程局 职业安全健康管理方案 CCEED 福耀集团北京福通安全玻璃有限公司新建工程管理方案 8 103 脚手架搭设 设备、设施缺陷（钢管、扣件等） A1 3 6 7 126 3 是 104 脚手架搭设 运动物危害 A7 3 3 7 63 4 否 105 脚手架搭设 防护缺陷 A2 6 6 15 540

经过初步论证，福耀认为， SAP 的管理技术内容比较多，业务模型做得比较好，而 Oracle作为一个 ERP新星，他的技术构架比较新，尤其在与 Java的结合方面做得非常好。 吴栋材说 :“我们认为， Oracle 的财务系统很成熟，特别是他的分段式管理结构，有利于企业各部门的分别核算，比较适合中国企业的管理风格。 另外，由于中国的企业不具备国外企业的那种标准化，所以希望系统能够做得宽松一些，而