福州

中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 8 页 7． 工作时间看小说或其他与工作内容无关的书籍、报刊、杂志； 8． 对经理要求协办的临时事宜故意拖延或拒不执行； 9． 无论任何原因与客户发生争吵，与主管、经理发生正面冲突； 10． 占用热线打私人电话； 11． 在办公区域内抽烟、下棋、打扑克、干私活； 12． 故意对客户说些不利于其他业务员成交的话。 发生以上行为，每次每条给予罚款 50 元

四 . 新员工培训反馈与考核 1. 人了资源部一级培训效果评估表（公司培训结束后） 2. 新员工培训考试 3. 新员工见习期培训计划评价表 1)员工每月 26 日填写该表左栏后交给导师；导师填写计划表的右栏，对新员工提出意见和要求； 2)月末 26 日，导师根据新员工见习期情况，对新员工进行见习期评价，导师填写工作评价后反馈给新员工签字认可后回收。 3)每月 28 日前

，公司有 食 堂， 除工作餐 每餐 5元。 差旅补贴：公司崇尚勤俭节约，原则上 福州 本地出差，只报销交通费，不报住宿费用，详细市外报销标准见下表： . 远途差旅费报销标准 3 职位 住宿标准 伙食标准 交通标准 招待费 飞机 火车 汽车 总经理助理 /部门经理级以上 150元 /人 /天 100元 /人 /天 普通 软卧 视情况而定 总经理核定 经理 /部门主管 120元 /人 /天 80元

分析思路 调研方案介绍 调研数据分析 福州整体概况 福州商业环境分析 福州消费群体分析 冠亚广场 SWOT分析 冠亚广场劣势解决方案 冠亚广场策划方案阐述 目标消费群体 业态策略 冠亚整体形象建议 管理模式 投资回报分析 附件：调研资料                 注：数据来源 HK100定性调研 2020/7/6 13 福州商业环境 _7 

式 —— 广告招商，寻找代理商或经销商，快速低成本进入各类销售终端 —— 业务人员直接开发销售终端，并依托已开发销售终端销量基础为合作条件，定 向寻找局域经销商或代理商。 —— 定向寻找较具实力的电视直销公司和邮购公司，以利润分成形式与之合作。 福州广众广告有限公司 LOGO 中管网通用业频道 bally golf发 展策略 策略三： 终端精细化，提升品牌拦截力 —— 提升终端陈列生动化 ，

40） 160]=, 30189。 =,取焊缝高度 10mm。 吊具计算 每个吊具按 200 吨荷载设计，吊具与千斤顶的锚板相连，两侧腹板采用1600*400*18 钢板，井字架采用 500*350*18 及 350*175*18 钢板，钢材及焊条分别以 Q235A、 E43 规格考虑。 腹板与上弦箱梁的腹板连接计算，采用角焊缝连接 ,两侧侧板共受200 吨荷载（视为永久荷载）

修的噪音、油漆施工时间为 9:00 至 12： 00；14： 00 至 18:00，周六周日和节假日不得进行噪音和油漆施工。 1正式装修完毕后，业主、租户或装修单位应向管理处和消防管理部门报告，管理处专业人员配合消防等相关部门进行验收。 隐蔽工程必须在隐蔽前进行验收，如未验收，管理处有权要求拆除隐蔽部分，再行验 收，由此造成的费用由业主自负。 在正式送电前，应提供如下材料，方可正式送电： A、

划行为，无擅自侵占公共设施或场所，公用设施设备运营正常，完好率达到 95%以上； （ 2）道路畅通无损环、路面平坦整洁、排水畅通； 中国最大管理资源中心 中国最大管理资源中心 （ 3）供电、供水、中央空调、发电机、电梯、消防监控、通讯管线及设施完好无损，运行正常；二次供水箱加盖加锁，环境整洁，无二次污染及隐患； （ 4）公用排污、排雨水管线设施完好无损； （ 5）停车场、棚、房及其他公共场地

责 3）接待人员工作职责 规章制度、规定： 1）检查规定 2）不合格服务处理跟踪验证规定 3）物业管理信息的收集与处理规定 4）物业管理部内部培训规定 5）物业管理部文件、资料管理规定 工作程序、标准、规范： 1）公共设施维修养护项目审批程序 2）公共设施配套完善项目申报程序 3）物业管理部投诉处理程序 质量记录、表格 ： 1）拟接物业考察表 2）物业统计表 3）来文清单

由于我公司材料采购由公司材料部统一安排，项目部编制主要材料用量计划，由材料部进行多方比价、比质量，节约成本支出，同时采用大批量采购及到材料生产厂家直接订购材料，减少中间环节等措施 . 分部、分项工程质量目标 地基与基础工程、主体工程、装饰与装修工程、屋面工程、建筑水卫工程、建筑电气工程 、建筑智能化、电梯 工程共 8个分部，各分部 工程必须达到合格，观感得分率达90分以上。 任务划分及总