服装

1、绝密 2005 题提出 1、中国服装行业在整个世界行业趋势中的定位，及阶段特点 2、中国服装的大类（男装、女装、童装） 3、中国男装在服装行业中的阶段定位 4、对于中国品牌男装企业，主要考虑还是国内市场，国际市场做 累经验和了解国际市场 5、是否应覆盖所有男装领域。 （纵观国际成功的服装企业，没有哪一家靠单一产品获得超大规模成长） 6、现阶段，在中国男装消费休闲化的环境下，西服

1、问题：1、 设计能力不强，品牌宣传形象模糊2、 销售网络大而不强，产能大于需求3、 物流系统不畅，抽盈补缺机制失灵4、 库存积压严重，营销成本大大增加5、 营销手段单一，销售利润持续下滑措施：1、 明确定位品牌，进行品牌提升2、 关注市场变化，调整产品比例3、 加快信息建设，营销网络互联4、 改变配货方式，减少流通环节5、 改善薪酬管理，减少人员流失6、 进行员工培训，提高销售能力7、

服装企业解决方案 第 1 页 目 录1. 服装企业解决方案的作用 . 满足企业对管理的需要 .实现管理者的管理思想的载体 . 到具体落实 .增进各部门沟通的桥梁 . 满足服装企业业务需求 .装的款式多、流行期短、批量少的需求 .地域性消费差异的需求 . 时常变动的资金需求 .续不断降低成本的需要 .服装企业解决方案的特点 .服装企业解决方案功能介绍 . 流程图 . 系统介绍 .产管理 .

1、服装企业面临的共同课题 1、市场竞争日趋激烈，许多品牌故地徘徊 随着国内外服装企业品牌的激增，服装企业面临的竞争压力越来越大。 以温州为例，温州男装企业在国内的迅速崛起，只不过是近 10 年的事情，其最初优势也就是设备好、加工成本低、大手笔的投入造就的高曝光率等。 而如今，这些优势已经不再存在。 现在国外品牌进来，知名度本来就高，对国内服装企业带来了前所未有的压力，而且，由于其品牌的就地加工

营管理水平上、专业人才的训练上，能不能赶得上消费者的需求变化和成长速度，若能赶上就能成就品牌和企业的第二次腾飞，如果赶不上那就会被消费者抛弃。 所以目前很多企业都面临着第二次创业、第二次选择方向。 重新选择自己成功的赢利模式是很多企业家需要面对的问题。 如何选择新的战略模式、新的经营思维。 笔者对中国渠道未来渠道的转变有一些个人的建议： 量向 质的转变 不要过多地注重企业的店铺数量

色彩中出现黑色，这样搭配才会和谐。 对比色搭配 ART 服装的色彩搭配 ART 花色的衣服，在配另一件衣服时一定要选用单色，并且色彩要尽量选择花色衣中的

ART ART 美观与功能统一 职业装。

不是强者姿态，所以，在销售过程中，要极力争抢同一层次的竞争品牌的市场份额，要竭尽全力的苛刻。 以我西单 **店的运动 100 店铺为分析对象，整个商场是以运动鞋为销售主体，并且整个商场的客流以运动年轻人为主，随着奥运会 **年的 **召开，以及非典、禽流感对人们的警惕重用，人们对运动类的消费势必会大力发展。 我在配货的时候，就要充分的加以搭 配如运动鞋 +牛仔裤 +休闲运动上衣组合。

质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后，将会以责任心和使命感，把 XX公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济发展。 二、未达到计划的目标任务及其执行情况 一年工作中，工作还是有不少的欠缺，在批办时的失误，在收货标准，还是要向上级领导和同事学习。 自己的一些不 足的地方也给领导和客户还来一些麻烦

币埂蛤辨范义 三．企业业务运作流程重组后的变革： 某服装企业业务运作流程图及说明书 第 34 页 共 38 页企业业务运作流程图及说明书目录封面 1目录 2前言 3企业业务运作流程重组的概念 5一．基本概念： 5二．企业业务运作流程重组的原则 5三．企业业务运作流程重组后的变革 6刘服公司业务运作流程重组方案