服装服饰
对于一般导购员具有任免的权利，资深导购员以上需征得 区域主管 的认可，店长级别需征得 部门 经理的认可； 、 对店铺人员的升迁、调薪具有建议权，并对工作进行阶段性的评估； 、 负责执行 终端服务标准，对其店铺员工具有培训义务和监管权利。 、 对新入职员工要进行系统化的培训，强化销 售意识和服务意识 、 了解公司政策及运作程序，向员工加以解释，并推动执行； 、 确保每位员工了解店铺安全及紧急指示；
衣费用由本人承担。 注：情况特殊者，可申请在工资中扣除以上费用。 五、 新入职员工培 训政策 凡通过面试的人员，公司将提供至少半个月的带薪培训期，培训期月薪 培训期间因个人原因自动离职者将不予发放培训期工资；培训期经考核不合格未获正式录用 者，公司将按实际出勤天数发放培训期月薪。 员工在公司服务未年满半年（含试用期），公司有权扣除培训期培训费等相关费用 六、 试用期政策
元 /亩、年 366 万元 /亩、年 22% 租借标准厂房 三年内年产值 1 万元人民币 /M2 （建筑面积）、年 万元人民币 /M2 （建筑面积）、年 % BatchDocWord 文档批量处理工具 BatchDocWord 文档 批量处理工具 5 时尚中心（产业基地）功能规划 . 时尚中心（产业基地）功能规划目标 根据项目地块开发要求和服装行业发展前景分析，结合浦东川沙工业园区发展建设思路
. 服装服饰设计研发中心功能 为国内外服装设计大师在沪设计国际最新时尚产品提供最佳场所和环境，并成为中国服装服饰设计的研发中心，为国内中小服装企业面辅料设计和服装、服饰品的设计提供参考。 . 纺织服装产品检测中心功能 与国际认可的权威纺织服装检测机构合作，建立中国纺织服装产品检测中心，接受国内外服装服饰企业的委托，进行产品检测，出具具有法律效果的检测证明。 图 51 服装生产工艺流程图
• (1)内容：杉杉的历史，导入 CI的必然性，新标志及新的 CI政策，导入 CI的新气象，发展目标。 • (2)导入 CI的理念层次递进： • 企业发展需要 (内部整合、外部宣传 )。 关心人民生活，提高生活质量。 • 担负社会责任，关注人类处境。 塑造中国名牌，参与国际竞争。 • (3)程序： • 请柬。 入会人员到齐，材料分发。 主持人宣布开会，奏厂歌、升厂旗。 • 厂方代表宣读
2 外发加工 生产品质 外发加工 月合格率≥98%。 94% 98% 100% 30% 30 车间返工报表、品质检验报表统计 每降低 %扣 1分，扣完为止，提升 %奖 1分，奖分≤ 5分。 3 销售达成交货期（ 外发加工 ） 按与销售部达成交货时间。 迟交货 0款。 3款 0款 / 20% 20 各部门工作联系单 每迟交一款扣 ，扣完为止，月度准时交货奖5分。 4 上级临时交办任务
类的 采纳自偶 老娘（是否急需，如不急。 待偶归家后拿给你培训资料） 岗位职责：服装店店长日常工作手册 开业前准备 一 . 当班人员必须提前半小时入店 ,并进行签到 . 二 . 自我检查仪容仪表，工作服的整齐着装 \\胸牌的正确佩带 三 . 店长。 货架整理。 准备当日备用零钱 ,检查电话线 \\传真机 \\POS 机 \\音响 \\照明灯工作是否处于正常工作状态 : 收银纸 塑料袋 会员卡
， 每 周填写 《每周所属客户销售分析》（附表九） ， 与客户进行电话沟通 ,利用教导、教 练技术，对客户实施教 导式、教 练式辅导，并将《周分析表》 交 督导 部经理 、 营销经理、营销总监 处。 接受 日常 的提升能力 培训：必须 在公司 接受每月四次的业务能力提升 培训，培训完毕，必须由每位督导于次日填写 《培训 /实习总结》（附表十 ） ，交至督导部经理 处； 店铺 实习 ： 每月四天
物的时候，希望别人怎样对待我呢。 ”以这种换位思考的方式替顾客着想。 时刻保持一个乐观、积极、向上、愉快的状态。 . 施展你微笑的美丽魅力 ◆ 发自你内心的微笑 尊重顾客，真诚地笑。 微笑是一种礼貌和涵养的表现 保持良好的工作状态，排除烦恼，对顾客开心地笑。 有宽阔的胸怀，愉快的情绪。 微笑是和顾客旱情沟通的好方式。 ◆ 微笑服务要做到以下几点 领导在场不在场一个样 内宾外宾一个样
主题策划 主题规划： 自唐狮开展代言人大选活动以来，参加人数多达数万人，唐狮品牌 的知名度也得到了 很好的宣传。 我们将充分 发挥此次活动 时尚、年轻、新颖、娱乐等特点，扩大活动在年轻消费者中的影响力，继而利用活动形成的舆论声势 向消费 者传达唐狮 时尚创新、敢为人先的 品牌个性 ，最终将年轻人的价值观、张扬个性和自我创新的特点融入到唐狮服饰的品牌个性中，让年轻消费者对唐狮品牌产生归属感、信赖感