服装服饰

. 款台 . 清帐，核对款台票据及现金是否相符， . 完成各种必须的销售报表（销售日报表，店长日工作记录表） . 将当天未 处置的剩余货款予以安全的处置。 . 对需要上传的相关销售数据进行上传 . 人员 . 合理安排员工在结业前对卖场卫生及货品陈列进行整理 . 检查整理情况后召开晚会，简短总结当天的工作 . 查验员工包裹后，员工迅速离店 . 检查店铺的门窗，电器，灯光后锁好门离开店铺 .

统，使供应商最短时间内发出我公司需要货物，以便我公司最短时间内发出产品。 C． 企业之间或管理人员之间彼此融洽，相互信任，使各项工作达到一步到位。 加强对物流的总和策划与管理 D． 以市场为依托。 只有有需求才能促进生产，及时把握市场信息做出生产计划。 做到时更新产品。 做到由市场拉动生产。 做到不落后与需求，同时达到节省资金等目的。 E． 自由的人员机制 物流管理系统中

中免费缝补（材料费自费）。 三、价格策略 (1)、定价原则 ①、拉大批零差价，调动代理 商 积极性； ②、扣率结合批量，鼓励大量多批； ③、以成本为基础，以同类产品价格为参考，使价格具有竞争力； ④、顺 应市场变化，及时灵活调整。 ⑤、在营业推广和促销期间，可采取折扣定价、心里定价集结折扣等策略（例如， 元、 99 元、 168 元， 元等） (2)、定价范围 ———— 20 元～ 300 元

十二、违规与事故处理 驾驶人员应严格遵守交通法规和车辆安全操作规程及公司各项管理规章制度，如出现下列情况，所造成的罚款或经济损失由驾驶人员承担： （ 1）无照驾驶； （ 2）未经许可将车借予他人使用； （ 3）违反交 通规则引起的交通肇事； （ 4）违反交通规则。 意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处理。 第十章 车辆管理补充制度 为加强公司车辆的管理

的记录； b）内审员确定不符合项时，要客观公正，审核组长要对《不符合项报告》进行核对，并由受审核部门的 有关人员对不符合项进行签字确认，并分析原因、制定纠正措施。 现场审核后，审核组长召开审核组会议，综合分析检查结果，依据标准、体系文件及有关法律、法规要求，编制《内部质量审核报告》，交管理者代表审核，总经理批准。 审核报告内容： a)审核目的、范围、方法和依据； b）审核组成员、受审核方；

度递增人民币 100 元。 注：员工工作每满一年，于每年员工年度评估后 6 月份始获得自然加底薪 100 元。 （于该年度评估晋升为店长级别者或有重大过失者不在额外获得加年度底薪 100 元） 二、 级别薪金及销售提成 新店开业的第一个月不设目标销售额，只设保本销售额。 当月薪金以本人级别实现目标额发放。 第二个月开始，由店长（含外派店长）填具表四

装盒、丝带等。 私人物品、杂物必须另设空间存放，不可与办公用品等物混放在一起。 2. 店存陈列道具必须另设专柜存放，并且必须妥善包装（用道具包装袋或报纸等物），摆放整齐，避免因不必要的原因划伤、破损。 3. 柜台内不能存放 鞋等异臭味的东西，只可存放随身私人物品。 4. 根据店内情况半月或一个月杀虫一次。 *清洁标准和检验方法：目视整齐干净、无垃圾废旧物、忌杂乱无章。 柜台内商品及标识卫生： 1

式线迹常用于缝边、省缝的缝合，裤子的后缝和侧缝，松紧带等受拉伸较多，受力较强的部位。 （ 2）锁式线迹。 亦称穿梭缝迹线 ，由二根缝线交叉联接于缝料中，缝料的两端呈相同的外形，其拉伸性、弹性较差，但上下缝合较紧密。 直线形锁式线迹是最常见的缝合用线迹，由于用线量较少，拉伸性较差，常用于两片缝料的缝合。 如缝边、省缝、装袋等。 （ 3）包缝线迹。 由若干根缝线相互循环串套在缝料边缘的线迹。

均有流失，会泄露许多机密文件，还会给企业造成巨大的经济损失。 14. 信用度在恶化。 这是目前渠道网络较突出的问题，给企业经营造成了极大风险。 15. 部分经销商“利” 字当头，不注重长期战略性伙伴关系的建立。 16. 渠道网络成员经营管理及营销素质普遍偏低，缺乏敬业精神。 17. 渠道网络成员普遍缺乏品牌整合营销策划意识，不进行市场调查，不制定相关营销战略、计划等，产品销量一下滑就抱怨厂家。

主意，听从导购员的意见） *选择商品以其用途、质量、性能、 功能为主，价格因素作用相对较小。 *希望迅速成交，对排队等候缺乏耐性。 女顾客： *购买动机具有主动性、灵活性和冲动性。 *购买心理不稳定，易受外界因素的影响，购买行为受情绪影响较大。 *乐于接受导购员的建议。 *挑选商品十分细致，首先注重的是商品的流行性、外观、款式、品牌和价格，其次是商品的价格和售后服务。 *女性天生有强烈