服装服饰

过程的监视和测量 过程 的例行检查程序 ▲ 产品的监视和测量 产品检验程序 ▲ 不合格品控制 不合格品控制程序 ▲ 数据分析 数据收集和分析程序 ▲ △ △ 改进 纠正和预防措施控制程序 ▲ ▲ △ △ 6 质量方针 积极倾听客户需求； 精心构建产品质量； 真诚提供满意服务； 时刻铭记为客户服务是我们存在的唯一理由。 公司全体员工通过认真学习、贯彻、执行 ISO9001:20xx 标准

随时终止试用。 ：用人部门主管或分 管副总确定，领导未明确的，为转正后工资的 70％—— 80％。 ： 、服务人员、财务人员以及其他核心岗位的人员必须办理担保手续。 ： —— 必须是重庆市主城区常住户口。 —— 在重庆市主城区有固定居所。 —— 有固定工作单位（机关、事业、大中型企业）。 —— 有积极担保能力。 —— 被保人配偶不能作为其担保人。 ： 销售人员、服务人员、财务人员

解决方案分析及具体措施 ，对公司产品的运输、配送实时监督、统一管理  物流是保证商流顺畅进行，实现商品价值和使用价值的物质基础，需要对物流过程实施有效、快速的管理。 这就必然要求建立独立的物流部门，吸收专业人才，对产品流通进行全面、高效的管理。  具体措施  吸收专业性人才，建立物流部门。 （物流部、人力资源部）  物流部门需要根据产品的特性，制定安全、有效的商品运送方案。 （物流部）

平的  这个世界是平的。 四 ） 案例分析： 国内品牌：同仁堂，全聚德，稻香村，蒙牛 国际品牌： LV 路易威登 续一： 国内品牌 中国国内品牌分析：同仁堂， 稻香村，全聚徳。 与北京的文化相连。 文化托起品牌，文化实力是品牌的生命力和核心所在。 要做品牌， 必须要做品牌文化。 要做好一个品牌， 必须要做好一个品牌文化。 这个问题正是我国制造企业所没有意识到的。 续二： 蒙牛的问题 蒙牛的问题

要决定时的态度 当顾客在试穿或欣赏时 当顾客在打开皮包时 二 、 改变一般说话的习惯用语 ＊年老 → 成熟 、 稳重 ＊没货 → 对不起 、 刚卖完 ＊减价 → 让利 、 回馈 ＊款不好看 、 颜色特殊 → 设计富有个性 31 三 、 学习说话与听话的基本原则 ＊ 为了良好的气氛 ， 正确的说话 、 听话态度 ， 是很重要的 说话 、 听话的基本原则 说 话 的七 项基 本原 则

请你预计之后销售并补货。 15 个案分析（二） 附 021680销售每 3天补货 1次， 2天后可收货，现时之销售为合理数据，此货有 6个色放一棵树。 请代为补货 七日平均销售 库存 补货 01色 XS 2 10 S 5 15 M 10 30 L 10 20 XL 3 40 16 个案分析（三） 现时需代客户订 071545，附过去一星期销售，（当天销售为星期天），而其中星期三及四曾做八折推广

 龙头股份未来的理想管控模式  建议的分步实施路线图  下阶段工作 32 169。 20xx BearingPoint, Inc. DRAGON我们在充分分析和借鉴相关企业管理主要模式的基础上，结合纺织集团对龙头股份的发展战略定位，以及实际经营状况，建议龙头股份未来采用运营管理型的管理模式 职能部门 三枪集团 菊花纺织 海螺服饰 龙头股份 子公司 子公司 工厂 1 子公司 职能部门

右边的空间要比 左边的空间更有价值。 5% 6% 5% 10% 12% 15% 12% 15% 20% 橱 窗 橱 窗 图 例 进行试验性布置 按实际比例绘制平面图，并按照上图的方法划分出地区，特别注意每一地区可能占的销售百分比。 第一步  第二步  逐一列出所需的空间，并按以下因素加评估 并非基本销售功能的效果 利于推动销售的顾客密集度 把顾客引向边远区段的能力 店员

请的贵宾、嘉宾名单及邀请函设计制作及礼品、胸花准备； 拟邀请的媒体名单及红包、礼品准备； 联系拱门、汽球、条幅制作公司，沟通发布内容、发布时间及价格洽谈并签定合同； DM传单设计制作； 如需发布广告，联系当地的户外媒体或电视、报刊媒体公司，沟通发布内容及价格洽谈并签定合同； 拟开业促销方案、开业礼品准备、促销礼品准备； 联系当地的大鼓、军乐队、舞狮表演队、沟通表演时间及价格洽谈并签定合同；

—28周岁，在过去一年内购买过休闲服饰或在未来一年内有休闲服购买意向的居民；休闲服经销商主要负责人 本次调研采用定性调研与定量调研相结合的方式。 定性调研主要为两方面的调研工作，一是通过网络、报刊杂志、统计信息等进行的方案调研，一是实地的对经销商的深度访谈调研。 定量调研主要是用于消费者问卷调查，采用年龄配额与便利抽样相结合，在销售终端，以定点拦访的形式进行调查