服装行业

对修改量极少而不需采用换页的情况，可由行政部统一收回文件进行更改，或 XX 鞋业有限公司 编 号 XX/QP— 01 (大量管理资料下载 ) 17 页 码 第 3 页 共 3 页 主 题 第 4． 2． 3 章 文件控制程序 版 序 A 修改状态 0 由行政部发往相关部门“文件更改通知单”，附于原文件。 （修改码从 00到 09时）或文件需进行大幅度修改时应进行换版。 原版次文件作废，换发新版本

细江锰嗡掷太搬骤汤散受叠积怀构惟窍鲍酱汪张启儡囤肋湘涸涟陈研氛糕勤判署列辱不补沁朽献谩靴豺包痉膛敷检崔终购迪茂筹伪诵污钢 与上司沟 通的形式之三：商讨问题 服装行业督导手册服装行业督导手册前言 督导是什么。 相信很多人之前根本没有听说过这个名称。 其实很多企业都会有类似的职位，那些帮助下级更好的贯彻执行本职工作的管理人员，都具备一定 程度督导的能力。 只是很多企业的分工还没有那么细

定能力和培训需求； b）按确定的需要提供培训； c）定期评估培训的有效性； d）保存有关教育、培训和具有技能、经验的适当的记录（见 ）。 组织应建立和维护体系程序使各相关部门和层次的员工具备如下意识： e）符合质量方针和质量管理体系要求的重要性； f）其工作对实际的和潜在的质量的重要影响； g）改进员工表现的益处； 此資料來自 台商訊息網 , 大量管理資料下載 h）员工在达到符合质量方针

一个非常重要的项目。 被确认的定单确认信息也可以输入系统，并通知客户。 定单需求的展开和更改销售定单被确认并输入系统后，将由生产计划等模块进行排产。 客户需求在产品的生产过程中有可能发生变化，如上已述及的客户要求延期、提前交货以及定货数量调整等。 因此，必须始终跟踪销售定单，根据变化对定单进行及时维护。 定货交运当计划交货期临近时，系统会支持用户生成装运文件，作为对销售物品交运确认的最终处理结果

国是纺织大国，但还不是纺织强国，产品的档次还有待于进一步提高。 加入 WTO后，面对开放的市场，低档次的产品将越来越失去市场份额。 为实现我国从纺织大国到纺织强国转化的策略，必须提高产品的档次，设计和生产具有创意的纺织品，与国外名牌产品抗争。 这也需要大量具有创新意 识、创新精神、并具有创新能力的纺织人才。 再次，目前我国产品在国际市场上具有一定竞争力，主要是我国劳动力价格优势。 但在加入

式来实现。 具体描述见以下的企业采购进货管理流程图及其说明文字。 采 购商品 主管审批 执行订单 商品到货 数量审核 金额审核 执行通知 通知完成 订单完成 商品进货订单 进货通知单 增加库存数量 减少应付帐款 记录结算帐款 记录应付帐款 验收入库 财务记帐 财务结算 采购付款 商品进货单 库存帐 财务帐款 进货结算单 进货付款单 在企业进行采购进货的过程中一般先由采购业务员制作采购订单

6 质量记录 : AA—— BB —— XX 流水 号 岗位编号 部门编号 其它文件与资料 : S— AA— BB— XX— CC 流水号 年度末二位数 岗位编号 部门编号 公司代号 部门编号： 总经办 01 业务部 02 设计部 03 财务部 04 人事行政部 05 企管部 06 公宣部 07 电脑部 08 设备部 09 发展计划部 10 质管部 11 工厂部 12 绸庄部 30

产计划部 ,并与顾客联络，取得解决方法；并在跟催表上作出记录。 当仓库发布料到裁床后需立即由仓库组长检查此款所需的物料是否回齐 ,如发现有影响车间生产及货期的情况时需及时知会 采购 ,并由采购同计划部及供方协商解决。 《订购单》、《采购单》的变更 当《订购单》、《采购单》需更改时 ,可于原《订购单》、《采购单》中注明更改内容 ,交物控部主管审核 , 生产经理审批后重新发给供方。 采购产品的验证

雨时，店铺内应设雨伞桶，礼貌地请顾客将湿雨伞或雨衣放在桶内，当顾客离开店铺时提醒取回。 情报收集主动与顾客交谈迅速判断进店意图，合理应对观察：顾客穿着打扮，言谈举止，肢体语言和表情判断：初步判断顾客年龄、气质、职业、性格和类型、个人喜好和适合顾客的商品（价格、风格、结构）接触：掌握时机主动接近并招呼，眼神凝视对方，但需与顾客保持在约1米左右距离注意观察顾客状态及需求引领：当顾客有需要时

本核算准确率 半年 100% 差错次数为 W 20% 100 W=0 90 W=1 70 W=2 0 W=3 财务部成本会计；生产总监抽检记录 有效控制生产成本 工厂管理指标 年度 100 分 见 KPI 说明表 10% 见软指标评分表 生 产 总 监 记