服装行业

求及时对每一分支机构的进销业务进行全面的核算，并要求分支的业务数据能及时地传输到总部 . 3﹑稳定性﹑可升级性 针对服装企业的特点，业务非常庞大，每天要面对业务的单据数据非常繁多，因此对其稳定性提出了较高的要求 ，另外 ,随着业务需更进一步发展，因此，对以后的升级要求能将业务数据能进行平稳的过度 . 4﹑高标准﹑高起点 为能利用信息化对当前企业进行改造 ,因此

找满意的服装。 这种传统的购衣方式需要花费消费者很多时间和精力。 而在网络购衣环境下，消费者只要在专业销售服装的网站中输入所要购买服装的相关信息，很快就能搜索到网站上所有符合要求的服装，大大节约了消费者的时间成本和体力成本，以最小的投入选择到最合适的衣服。 有效降低企业各项成本 降低企业管理成本 利用互联网络降低管理中 的 交通 、通讯、人工、财务、租金与成本费用，可最大限度提高管理效益

........................................................................ 39 （三）江苏红豆集团打造淮安工业园 ...................................................................................................... 39

韩国 1,266,857 6 澳大利亚 606,011 德国 816,184 7 阿联酋 515,380 俄罗斯联邦 791,061 8 俄罗斯联邦 499,225 澳大利亚 536,990 9 新加坡 473,820 英国 519,196 10 沙特阿拉伯 357,790 意大利 486,500 11 德国 350,056 加拿大 450,884 12 澳门 312,867 法国 419

制衣企业的供应链活动主要包括销售和订单，原材料采购，产品开发和设计，生产和物流。 根据样本分析，中国制衣企业平均客户数为 15家，在这些客户中，通常几个固定的大客户的购买量在总销售中占有很大的比重。 52％的制衣企业是订单生产。 中国制衣企业收到购买订单的方式主要是纸制本，占 %，高于美国 /北美（ %）；其次是 Email（ %）和电子订单（ %），低于美国 /北美（ %和 %）

anship = 手工 HF Machine = High Frequency Machine = 高频机 /高周波 Seal Tape = 热封 /压胶 Measurement Discrepancy = 尺寸差异（一般指实际量度结果） （ Jandyzhu 提供指正） Measurement Allowance = 允许公差范围 （ Jandyzhu提供指正） Hangtag/Swing

8 页 说服力。 品牌服装暴利的存在，首要在流通环节。 一部分品牌服装由批发商批出的价格与在零售市场销售的价格相差悬殊，而他们在进货渠道上并无差别。 服装销售的中间环节中包括经销商、品牌代理商和零售商场。 就服装而言，经销商通常要在出厂价上加价 30%，零售商场再加价 30%。 因此，一件 100元的服装到了商场售价可能就会攀升到 170多元。 广州某服装的一级代理商表示，服装新品的定价如此之高

消费习性为消费群体稳定，具有便利性，讲究亲和力。 • 文教区 学校集中的区域。 消费习性以学生居多，消费金额不高，休闲、文教类的购买率高。 • 办公区 写字楼区。 消费习性为便利性。 外来人口多，消费水平较高。 • 工业区 工厂管理者及打工一族。 消费习性是消费总量较大，但消费水平较低。 • 混合区 多元化的消费习性 二、专卖店店址类型 按地理位置分 • 商业中心型 • 准商业中心型 • 郊外型

• 广泛性分销、选择性分销和独家分销的比较 • 分销类型 特点 优点 缺点 广泛性分销 凡符合厂家最低要求的中间商均可参加分销 市场覆盖率较高；适用于日用消费品的分销 市场竞争激烈，容易导致市场混乱，可能破坏厂家的经营意图；渠道管理成本较高 选择性分销 厂家从入围者中选择一部分作为中间商 通常介于广泛性分销和独家分销两者之间 通常介于广泛性分销和独家分销两者之间 独家分销 在既定市场区域内

会主 动地做事，才会努力去正确地做事，自己的聪明才智才会全面地展现出来。 正是这样：你以主人自居，有朝一日才会成为主人。 你把自己“当成” 是老板，你才能成主老板。 准则七：在客户身边 一个成功的人是离客户最近的人。 道理十分简单：企业最高的目标就是利润。 利润只能是客户给你。 失去 客户就失去了利润，失去了利润的公司就死路一条。 所以，谁离客户最近， 谁就离成功最近。