副总经理

0%权重。 考核结果与本人月度绩效工资挂钩。 薪酬板块 月度工资 基本工资 +岗位工资 +加班工资 绩效工资 比例 80% 20% 年终绩效考核 年终绩效奖励：经集团年终审计、财务决算及管理中心对物业办公司经营责任人的绩效实施考核评价，出具考核评价报告，报董事长审批后，拟定奖惩内容。 物业副总经理年终奖金与年度总评分直接挂钩，年终考核内容： 年度经营指标考核占 60%权重（按 实际完成金额

支持。 我们要逐步 确立企业宗旨、企业精神以及价值取向和 CIS 识别系统，以提升公司形象，使 客户认同公司的产品与文化。 同时通过不同形式的活动开展来活跃公司经营管 理氛围，加强部门之间、人员之间的沟通与合作。 这些方面公司都已经有了初 步的规划，并将编制形成系统的《企业文化手册》 ，经过研究讨论成熟后将逐步 有序推行实施。 总而言之， 2020 是公司的管理年、制度年、流程再造年。

理检查项目（ 22 分） 资金收入计划未完成的扣 8 分 (本月实际收入超过计划部分，可以顺延补充以后月份收入 ) ； 资金支出计划实际支出各项如有超计划的扣 2 分； 资金收支计划不按时上报扣 1 分； 资金收支计划完成情况分析表不按时上报扣 1 分 ；上报数字及内容不真实扣 1 分； 批复的计划内备用资金（即不可预见的活动资金）使用时，没经财务专员签批就支出的扣 2 分；

与挑战并存的一年，我们全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩，在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“以人为本”“质量为本”“不断创新”“顾客至上”的经营理念，同心同德、真抓实干，基本实现了 2020 年的预期目标。 现将 2020 年度的各项工作情况总结如下： 7 一、 2020年的主要成绩： /年成本 /年出货增长百分点：（不含市场销售等一切费用）

文案的称呼主要用在商业领域，其意义与中国古代所说的文案是有区别的。 在中国古代，文案亦作 文按。 公文案卷。 《北堂书钞》卷六八引《汉杂事》 :先是公府掾多不视事，但以文案为务。 《晋书桓温传》 :机务不可停废，常行文按宜为限日。 唐戴叔伦《答崔载华》诗 :文案日成堆，愁眉拽不开。 《资治通鉴晋孝武帝太元十四年》 :诸曹皆得良吏以掌文按。 《花月痕》第五一回 : 荷生 觉得自己是替他掌文案。 －

监督检查体系的运转，并在组织发展中不断改进； 负责组织管理评审并完成评审报告； 定期收缴质量分析报告并据此制定或调整质量管理政策。 职 责 五 职责表述： 对所管辖的部门主管实施业务管理与指导 工作 任务 对 所管 辖的部门主管的 管理工作提出具体的意见或指出思路； 对 所管辖的部门主管 的任职资格提出具体意见； 针对任职条件，并结合日常的管理工作提出对 所管辖的部门主管 实施培训的意见； 帮助

业管理改革 =人力资 源竞争，总而言之，人力资源则为现代企业发展的重要资源。 因本厂建立经营已有 10年之久，发展历史比较悠久，过去全国企业普遍不重视内部管理，管理机制建设不健全，只重视生产和市场开拓，忽视行政人事方面的管理，并将人力资源排列最后一位，导致公司经营和内部管理不能同步发展，整体管理遗留很多弊端和不足，这就是存在问题的根源之处。 我个人认为如公司不设立远大目标去发展

运行。 任职资格 学历与专业：电子、机械、软件设计及相关专业本科以上学历； 工作经验：从事八年以上产品设计和开发与管理经验，其中三年以上技术部经理职位经验。 知识与技能：掌握行业技术标准和标准化、可靠性设计、质量功能展开和价值工程等基础知识；掌握国家产业政策和行业技术发展趋势；懂得ISO9000 标准；具有较强的组织、计划、控制、协调能力；具有较强的创新能力、综合分析能力、沟通能力、学习能力

（使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心整理，谢谢使用 的利用和投入使用，浪费公司资源，同时也不能为员工生活添加光彩，违背当初集团总部规划此区域真正的利用意义，实在可惜。 1 公司公布栏未真正的利用。 公布栏又称宣传栏，是针对让全体员工知悉公司内、外部每日发生最新消息所设置的，并且也可以张贴一些培训和教育资料，以供大家学习，同时也是公司内部信息交流最佳途径

增加了员工收入，还有利于稳定员工并增 强了员工的团队意识。 我们以前是协商制的工资体系，计算工资混乱，没有与业绩挂钩，吃大锅饭，这样的薪资体系不能适应企业的快速发展需要，且极不规范。 我们针对这样的事实，组织专人专职对工资考核体系进行了修订，新编制了《工资管理制度》、 6 《绩效考核制度》和《工资薪酬方案等。 全员实现了以量化考核为主的绩效工资管理体系，初步建立起了激励性薪酬体系》、《绩效