改革方案

,平时成绩占 40％， 其中出勤占 10%，学习态度和课堂纪律占 10%，完成项目（每次课的工作任务）的情况和质量占 20%。 七、改革可能出现的问题及建议 本课程改革可能带来以下几个问题： 经费问题 ① 、实训室添置投影设备与电脑，将会是一个很大的开支。 ② 、每届学生焊接实训，买元器件，进行焊接后，有很多可能 9 难以重复利用，这也将给学校带来另一笔开支。 电工基础课程教学将会增加难度

车标准： 所有公司给予购车补贴的车辆，车辆颜色必须为黑色、银色和白色三个色系； 各级别首次购车补助款上限为：董事长标准不限，副董事长为 20 万元，常务副总经理为 15万元，副总经理为 10 万元，部门经理为 7万元，部门副经理为5万元，司龄满 5年的业务主管为 3万元，司龄满 5年的员工为 1万元； 在遵守首次购车补助 款上限的基础上，公司和个人各占车款总价的 65%和35%

3 辆 接待用车 融资部 1 辆 非专车，优先使用 招商部 1 辆 非专车，优先使用 消防车 、食堂采购车 2 辆 合计 16 辆 公司车辆 登记表 序号 车牌号 车辆品牌 车型 备注 1 董事会领导专车 2 3 4 接待用车 5 接待用车 6 接待用车 7 员工上下班用 8 食堂采购用 9 特勤用 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 22 23

为主，人力资源部只是做了少许的监督，并不彻底，因为欠缺公平公正的依据，没有科学的管理工具， 没有高层赋予的权力， 也就不能行使真正的职能。 基于以上原因分析，人力资源部的改革势在必行。 改革的 建议有： 加强 人力资源规划职能。 主 要加强人力资源管理功能，为企业的长远发 展做好人力资源规划工作。 包括人力资源需求、供给的平衡规划，人力资源管理费用预算、管理成本管控。 这项职能行使好了

门副职 级 、 正职 级、 管理部门副职级 、 正职 级、 副总经理级、总经理级。 具体职务晋升办法另行制定。 、 技术等级职务晋升加薪。 技术等级晋升级别序列为：初级工、中级工、高级工、技师、高级技师。 具体技术工人等级晋升办法另行制定。 优秀职工、 劳动模范的可在原岗位工资标准档次上晋升一档。 位工资标准档次上晋升一档。 （五）绩效考核与管理 以岗位说明书为基础，细化考核指标，量化考核内容

文件精神，结合医院实际，科学合理的确定岗位总量和结构比例。 ③ 工勤岗位 :是指 承担技能操作维护、后勤保障服务职责的岗位 ， 包括技术工岗位和普通工岗位。 （ 四 ） 绩效工资的设计与改革 分配原则 本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。 公立医院绩效工资分配制度建立了“按岗取 6 酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现了“三个衡量”的原

实习生实习期工资根据市场水平和双方谈判结果执行。 八、 本方案 由 人力资源部 负责 解释。 九、 对于本方案所未规定的事项，则按人力资源管理规 定 、《员工手册》 和其他 有关 规定 予以实施。 拟稿：人事 行政 部 史若琳 二〇一三年三月十四 日 下面是赠送的中秋节演讲辞，不需要的朋友可以下载后编辑删除。 谢 谢 第 8 页 共 18 页 中秋佳节演讲词推荐 中秋 ,怀一颗感恩之心》 老师们

(二 )原股東因持股成本低廉，常於掛牌後即賣出持股，造成股價下跌。 (三 )缺乏誘因及機制，承銷商鮮少進行穩定措施。 現況說明 ： 10 二 、 引進 IPO案件價格穩定措施 (續 ) (一 )引進過額配售機制，發揮穩定價格功能 「過額配售協議」： 承銷商應與發行公司約定，協調股東提出承銷總數一定比例（上限15%）老股，供承銷商於承銷期間進行過額配售。 改進措施 ： 11 二 、 引進

发展手指灵巧性 上肢动、静力 躯干肌力量 综合运动 两手耍网球；篮球运球、投篮；哑铃、实心球、橡皮减震器练习；杠铃、壶铃练习；举重和搬运重物；投掷小球、推铅球；球类运动动作；运动准确性和灵活性练习；注意力游戏；击木游戏，在健身房进行。 反应速度 动作速度 防卫能力 跆拳道 防身术 安全教育 培养由外来暴力或自然因素引起的，在国家财产受到侵害或人身安全受到威胁时

完成章节自测 章节测试 12 2分 /月，有效时长 10分钟 每月参与课件学习 课件学习 6 1分 /月，每门选考课程 每月登陆学习平台 学习登录 网上学习 活动 （ 30分） 各项最高得分 记分方法 考核要求 类型 组成 考核时段 — 春季（每年 4月 11日至 10月 10日）；秋季（每年 10月 11日至次年 4月 10日） ⑴ 机考题库的题目均由客观题组成。 ⑵考试时间为 1个月。