改革方案

标准要求有较大差距，需要较多（≤ 30%）的补充完善才不影响下游工作的进展。 E 级 （不合格） 50≤分值＜ 60 工作有推进，但未完成预期绩效目标，与绩效标准要求有很大差距，需要大量（≤ 40%）的补充完善才能交付下游环节，已影响到其它目标的进展。 40≤分值＜ 50 完成总体工作方案，工作思路清晰准确，并完成前期准备，在实施过程中。 30≤分值＜ 40 完成总体工作方案，工作思路清晰准确

 5 专为康恩贝集团有限公司而设计 附件二、 康恩贝集团有限公司管理制度 制度名称 薪 资 管 理 规 定 签发 制定部门 人力资源部 审核 编号 HR 发布日期 页数 共 6 页 1．目的： 通过建立与人才市场接轨的科学薪资福利体系，以较强的竞争优势来吸引、留住人才；遵循国家政府相关劳动法律、法规，以岗位绩效管理为依据，来规范公司内部工资的确定、变动、结算等管理程序

分厂中层评估委员会 基层评估委员会 各岗位评估委员会职责（示意图） 岗 位 评 估 集团评估委员会 分 公 司 高 层 岗 位 公司高层评委会 分公司中层岗位 处 室 中 层 岗 位 分 厂 中 层 岗 位 公司中层评委会 各处室中层评委会 各分厂中层评委会 处 室 中 所 有 岗 位 分厂段长及以上岗位 公司基层评委会 分厂段长以下所有岗位 负责评估 负责评估 负责评估 负责评估 负责评估