概论

本人有最新名师培训视频 6千集，管理文档 8千份。 想要的请联系1589505898 B、连锁超市 ****目前经营困难点 **** 受量贩店价格策略的威胁 涉及不公平竞争 广开店铺，但好的地势不容易寻觅，且租金高 人才培育及养成不易 营销管理、物流配送成本提高 CVS便利性威胁 本人有最新名师培训视频 6千集，管理文档 8千份。 想要的请联系1589505898 ****未来发展趋势 ****

不长不短，这些都是必然的。 这种观点是（ ） A、把必然性绝对化 B、把偶然性当作了必然性 C、形而上学的机械决定论 D、唯心主义宿命论 （ ） A、从数量方面把握可能性 B、从质的方面把握可能性 C、对可能性大小的科学说 明和测定 D、抽象的可能性 （ ） A、形式虚无主义 B、只要内容，不要形式 C、形式主义 D、只要形式不要内容 ： 本质在显现；现象是本质的。 其含义是（ ） A

称《物流术语》标准 )正式颁布。 在充分吸收国内外物流研究成果的基础上，《物流术语》标准将物流定义为 :物品从供应地向接收地的实体流动过程。 根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工 、配送、信息处理等基本功能实现有机结合。 这个定义除了对概念准确性进行斟酌之外，还考虑了中国文化和国外现代物流理念接轨。 大家都知道英文 “Logistics”直译为 “后勤 ”

保不良品尽可能少，有些工作可以通过误动作防止方法消除不良品。 实际的专家还是在生产线上工作的人员，他们能比别人更快地发现问题并常常能提出解决问题的建议。 然而他们的确需要管理的支持以做出改变。 三、 生产过程中最大的两种浪费 上述七大浪费如果能够被消除，必将会 对成本产生巨大的影响，但消除掉所有的浪费必定是一件十分困难的事情，为了实现消除浪费，我们必须对浪费进行有效的认识和识别

供应商的业绩 改进 持续改进 通过使用质量方针、目标、审核结果、数据分析，纠正预防措施、管理评审来促进体系的改进 纠正措施 A） 建立程序文件 B） 评价不合格 C） 分析原因 D） 评价措施的需求 企业管理 资源网 ()大量管理资料下载 22 E） 确定并采取 措施 F） 记录措施采取的结果 G） 评审有效性 预防措施 A） 建立程序文件 B） 确定潜在的不合格和原因 C） 评价措施的需求

结构，应当充分考虑到企业自身的各种条件和所处的外部环境。 企业管理者在设计企业组织结构时，以下几方面因素是必须考虑的： 1）经营战略； 2）技术 特点； 3）企业规模； 4）外部环境。 此外，企业人员状况、企业文化和企业所处生命周期的发展阶段等因素也对企业组织结构具有较大的影响。 1 简述企业组织结构的基本形式。 在实践中，企业组织结构的具体形式多种多样，但基本形式只有几种。 应用最广泛的有

现代广告概论 — 概述 三、广告历史 1960年左右进行大规模消费动机的研究。 1970年左右出现广告定位理论。 1990年左右引入 4C理论。 现在美国有 200所院校开设广告专业。 现代广告概论 — 概述 三、广告历史 1925北京上海报纸广告版占 50%以上。 1926年，第一家提供完整服务的华商广告公司创立。 19491952国民经济恢复时期。 广告有很大发展

合理控制库存，库存占用资金，在制品库存和 生产周期成正比 3。 均衡生产，生产物流流量均衡， JIT 4。 合理配置和使用物流机械，提高系统的效率和 水平 5。 完善物流信息系统 中国科学技术大学商学院 下载 23  物流活动历史悠久  二战末期，军事后勤的需求。 开始以系统观 念研究物流活动，借助当时有关学科研究成 果，进行战争预测、基地布置、运输规划等 工作。

（备货保证）； （ 2）在顾客所期望的时间内传递商品（输送保证）； （ 3）符合顾客所期望的质量（品质保证）。 中国科学技术大学商学院 载 27 客户服务要素 客户服务要素 交易前的要素 ． 客户服务政策书面指南 ． 把客户服务政策指南提供给客户 ． 组织结构 ． 系统柔性 ． 管理服务 交易中的要素 ． 缺货水平 ． 订货信息 ． 订货周期 ． 特殊运输处理 ． 转运 ． 系统准确性 ．

本高 管道运输：成本低、维修易、只适于特定对象如自来水和煤气 北京科技大学物流研究所 20xx年 8月 22日星期五 15  运输网络合理配置 选择最佳运输方式 提高运行效率 (提高车辆的运行率 ,装载率 ) 推进共同运输 实行高效运输方式 北京科技大学物流研究所 20xx年 8月 22日星期五 16  北京科技大学物流研究所 20xx年 8月 22日星期五 17 对物品进行保管