改善

规划。 但是进入市场经济之后，随着组织行为学的引入，企业的发展也一改过去的模式创新了新的发展格局。 也就是生产、销售一体化。 新的格局就给企业的最高层领导带来了规划的机遇，领导的魅力与远见在很大程度之上决定了企业的发展。 同时领导层的人才观就决定了优秀人才的引入，以及企业中的员工是否满意。 （二） 提升了企业中员工的公平感 事实上，组织都是由一个一个的群体与团队形成的。 在这些群体与团队之中

重物提升工作和较轻的体力活相结合，避免受伤和疲劳，并提高效率。 提供方便使用的废物箱。 标明逃生路线，并清除障碍物。 手动工具 用特制的工具进行重复性的工作。 提供安全电动工具并确保安全装置可使用。 在同一地点进行重复性的操作请使用悬挂工具。 使用材料或机件时采用钳子和夹子来固定。 使用精密工具时提供手工支持。 使工具（除打击工具外）的重量减少到最小。 选择能用最小力量操作的工具。

体直立、眼镜向前平视时从地面到内眼 角 的垂直距离 11眼高： 是指人的内眼角到座椅表面的垂直距离 12肩高 :是指两个三角肌外侧的最大水平距离 13两肘宽： 是指两肋屈曲、自然靠近身体、前 臂平伸时两肋外侧面之间的水平距离 14肘高： 是指从座椅表面到肘部尖端的垂直距离 15大腿厚度： 是指从座椅表面到大腿与腹部交接处的大腿端部之间的垂直距离 16膝盖高度： 是指从地面到膝盖骨中点的垂直距离

: 提案名称、现状分析及问题点 (最好能将改善前与改善后之现状、方法、数据、流程 ..等差异作比较说明 )、具体提案内容 、预期之效益 (以具体数据加以分析 )，必要时可附具图面、模型或样品，以便了解。 提案人的课长或部门主管应对《提案改善建议书》进行初步审核，确认其可行性并加注意见后，才可提交至评审小组执行干事 (管理单位专责人 )。 执行干事接到提案后，应先了解提案内容，并根据 与 之规定

节省金额 (A)─ (B) 每年节省金额 备注 : 公開、不公開 ※ 内容务请具体，必要时可添附数值表、详细说明书，以利了解。 你是改善的关键人物，请仔细的观察，冷静的分析，多多的思考。 提 案 表 NO. 提 案 人 单位 课组 姓 名 盖章 总 号 提 出 年 月 日 案由 : 说明 : NO. 预期效果 : 应用范围 : 改善后可继续使用程度 : 提案类别 (请在适当的空格作「 」 )

生药，稀释为 1： 1）；另一组给等容量生理盐水作对照， ig给药后 30分钟，每只小鼠 ip %戊巴比妥钠 ，每 5 分钟进行一次 翻正反射试验直至翻止反射消失，记录 30 分钟内消失只数，酸枣仁水溶性提取物能加强戊巴比妥钠催眠作用。 酸枣仁水溶性提取物还能显著延长戊巴比妥钠对小白鼠的睡眠时间（ P），但不及氯丙嗪（ P）。 炒枣仁煎剂对大鼠睡眠的影响： Wistar 大鼠 18 只，体重

流程进行优化，简化环节，并且对门诊 候诊室 室的布局进行了调整和美化 ， 布局更加合理。 添 置了儿童游乐设施，喷涂儿童卡通漫画图片，营造温馨轻快的就诊环境，减少患儿的紧张恐惧，让患儿快乐候诊，轻松就医。 在医院的 统一 安排下 制作了科室标识，使其规范、清楚、醒目。 科室 为病人提供清洁、舒适、温馨的就诊环境和便民服务措施，做到有导诊服务，有咨询台、有候诊椅，有饮水设施、有电话等。 创造条件

、出院事项实行门诊告知或床边告知。 做好入、出院手续办理及结算时间预约安排，减少患者等候。 加强转院（科）患者的交接，及时传递患者相关信息，提供连续医疗服务，实现转院（科）医疗服务无缝衔接。 — 4 — （ 13）提升出院随访内涵。 落实出院患者随访制度，利用电话、短信、微信、信函、电子邮件及必要的面谈等多种形式开展随访。 提升随访的内涵和水平，了解患者健康状况，指导患者服药、就医，开展健康教育

者提供心理疏导，有效缓解患者不安情绪。 实施有创诊疗操作时采取措施舒缓患者情绪。 保护患者隐私。 执行 一室一医一患 诊查制度，在门诊诊室、治疗室、多人病房设置私密性保护设施，不在住院患者床头卡写入院诊断。 加强社工和志愿者服务。 加强医院社工和志愿者队伍专业化建设，逐步完善社工和志愿者服务。 三级医院应积极开展社工和志愿者服务，优先为老幼残孕患者提供引路导诊、维持秩序、心理疏导、健康指导

元 / k g 電子件 ** 元 /台 材 料 ?????? ?????? 主 要 管 制 項 目 平均單位成本 ** 元 /台 ** 元 /台 依 不同部門形態規劃出不同管制項目以 推移圖形式進行縱向比較 進行管制 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月歷史值 10 10 10 10 10 10目標值 10 9現狀值 12 0 0 0 0 0______