改善

，未休畢時數於第三個月 核發代金。 （ 1） 臨時加班：平日出勤時數延長工時者（ ）。 （ 2） 假日加班：週六日出勤加班者（ 2倍加班工資）。 （ 3） 法定加班：國務院頒訂 11天出勤者（ 3倍加班工資，當月先給 1倍加班 費，另 2倍為可換休時數，第 3個月未休畢始得核發 1倍代金）。 （ AB/CC） ：週期為每年 3/21至次年 3/20，積借休時數於次年 3/20 結清，加班

小三有 40%或以上學生領取綜合社會保障援助 (綜援 )或學生資助計劃全額津貼，方可參加計劃 「賽馬會全方位學習基金」  目的：資助財政上有困難的學生參與學校認可在本港舉行的全方位學習活動  對象：小四至小六及中一至中三符合領取學生資助辦事處全額資助或綜合社會保障援助的學生  學校可使用以不超過所獲撥款的十分之一 ， 酌情資助其他有財政困難的學生 學校遇到的困難 家長及學生的意見 1)

改善绩效考核的对策 5 2 正 文 现状分析 许多公司都清楚，绩效评价在企 业经营管理中是源头和核心，没有考核就难以激励员工，而且它对企业理念、员工的观念和行为起着重要的牵引作用。 然而，理论与实践表明，绩效考核并不是一件很容易完成的工作。 一项对全美范围 3500 家公司的调查表明，尽管绩效考核被认为是人力资源管理的一项核心职能，但却有高达

的工作开展监督，从而使人大监督刚性不足。 三是自身建设上存在差距。 县人大常委会组成人员绝大部分是从党委、政府岗位转过来的，对人大工作和人大法律法规不精通，监督水平不够高，因而在开展监督工作时底气不足，信心不够，行使人大监督职权往往适可而止，不敢较真；另外，监督专业技术人才缺乏，严重制约了县级人大监督 效果的提高，这点在对财政预决算的监督上表现尤为突出。 四是监督的议题过多。

保“计划”实施的顺利进行。 食品安全卫生检查验收组：由正副组长组成，对“营养 餐”食品管理 人员 日常的监督检查工作，领导小组成员随时督查。 由 武俊锋 同志具体负责验收 ，道玺邦同志 发放 到各班主任，各班主任发放到学生。 医疗救护组：当发生较严重的食品卫生安全事故时，应立即向 学区报告 ，拨打“ 120”医疗抢救电话，要及时果断 地 将发病学生送到医院抢救。 11 主动向医疗人员报告发病情况

on planning  Bottleneck management  Inventory management  Waste reduction  etc. … 結束 生產力指標 1) Overall system efficiency:  Max: good OP/IP  Min: BOP/IP or BOP/good OP. Opportunity:  Most people

GGUAN SUNVIEW PHOTOELECTRICITY TECHNOLOGY Co.,Ltd 文件類別 作業程序書 文件編號 SV2809 文件 名稱 持續改善 管理 作業 程序 版本 版次 A0 頁 次 2/2 ： 通過策劃和管理必要的過程，以實現品質體系的持續改進。 : 凡本體系持續改善皆屬之。 : 總經理 :品質政策制訂及管理審查會議召開。 管理代表 :持續改進

上才 能采购（炊事员不得兼管理员，管理员不得兼采买人），资金支付时应索取正规票据（如确实无法索取正规票据的，以采购项目清单为准）。 采购人员必须在发票及清单上签字。 验收人员在发票及清单上签字并出据验收报告并签字，所有票据在经分管领导及校长签字后方可报账。 财务人员及时将已签字后的

划与督导。 4) 改善提案成果调查、报告。 . 改善小组 由品管、技术、总经理室人员担任，人数 1~3 人，其职掌为： 1) 公司改善提案活动之宣传、启发。 2) 改善提案相关教育训练。 3) 改善提案的受理、登记、初评、送审。 4) 改善提案评比的资料收集、初评。 5) 改善提案实施的追踪、查核、协助、报告。 6) 其他日常事务工作。 . 改善提案种类 提案依其性质分为技术类提案与管理类提案。

50%以上，奖励提案部门 （车间 500 元， 室 200 元）。 （二） 改善提案属于方法 重大 创新的，将以职工个人名字命名该操作方法； （三）员工提出的改善提案通过评审被采纳，且 经三个月实施验证， 根据 其实施所创造的价值和效益，在提出奖之外，将另行给予物质奖励。 具体按 执行。 其中提案人与实施者为不同人员的，奖励按 50： 50 原则分配。 （四） 每半年评一次“改善明星”