改善

；中小要因約 3～ 5個較為恰當。 決定影響問題點的主要原因；將影響較大的要因圈上紅圈以便下對策。 填製作目的、日期及製作者等資料。 2020/9/18 来自 料库下载 14 使用 問題的整理；使大家對問題與要因有一致性的看法。 追查真正的原因；張貼在工作現場附近，如果發現新的問題，可就這些印邀再一次檢查。 2020/9/18 来自 料库下载 15 尋找對策

制担当者不同，为了避免因经验和知识对设定项目的认识程度产生差距， 要规定检查项目选定基准和选定方法，并反映到每个加工对象品的易产生偏差项目的项目选定 一览表，和检查规格书的编制标准中。 项目 23：检查规格书的改定 作为检查的基准的规格书要经常保持最新版，设变情报、暂定指示、品质情报、工程变更等内 容要反映到检查规格书中。 项目 24：检查严格度的调整 量产品根据工程的稳定性来判断是否消除检查

要点、使用设备（计测 器、工装夹具）等（作业指导书、加工条件表、工序作业要点表）。 项目 15：作业指导书类的改定 作业指示书要经常保持最新版。 必须明确何时、怎样修改及废除。 项目 16：作业的实施 ◇根据标准进行作业（作业标准要处于作业者任何时候都能看见的状态。 明确放置场所）。 ◇保留重要工序的作业记录 项目 17：再生材料的管理 再生材由于其特性劣化，若混合比率高会直接影响品质、安全规格

00万元 10万元 10万元 10万元 10万元 总部指定人员 总部财务指定人员 每周 模板供讨论用 * 条款编号与 上海广电股份有限公司财务管理制度 (2020年 6月修订稿 )条款对应 ** 针对销售中心 SVA/010604/SHDISC(2020GB) 56 总部对下属业务单位的等级财务管理制度补充 *（续） 30. 银行贷款 (i)≧1 0万元 (ii)10万元 32. 闲臵资金上交

或配置變更等 ,而是謀求活用身邊所有的勞動力 ,機器 ,材料 ,消除勞力或材料的浪費 ,使工作有效 ,經濟地進行 . 這樣做有助於使現有勞動力 ,機器設備及原材料之有效運用 ,達到最高效益 ,而在短時間內促成大量生產高品質的實際方法 . 来自 中国最大的资料库下载 人類的思想衝動會立刻轉化為同等的物質 立即行動是成功的秘訣之一 播下一個行動 ,將收穫一種習慣 . 播下一種習慣

可 進行彌補 協調效果 2020/5/1 vision2 ～ 15 整合協調的要領 整 合 協 調 可應用技法 ，提 供整合建議 2020/5/1 vision2 ～ 16 管制的管理意義 目的 內 容 程序 達成目的 劃做得更好 除障礙 （實情證據） （比較基準） 事情預估 2020/5/1 vision2 ～ 17 管制過與不足的原因對策 管制過多與不足原因 可採行對策 ，專 制或放任

ng） 以科學的方法 ， 將 資源做 最有效 的整合 、 運用以達 成經營目標的一種管理手段或手法。 （二） V、 A： 價值分析（ Value Analysis） —— 在設計階段使用。 来自 中国最大的数据库下载 （ 三 ） V、 E： 價值工程 （ Value Engineering） —— 在採購和製造 階段使用。 通過 VA及 VE把機能（ F） 和成本（ C）

20S）；同时增加了支撑基板的稳定性提高了稼动时间②支撑治具按机种统一放置，减少了治具寻找时间（ 40S 20S） 机器停止 在线体里取下 FEEDER 将料带取下 更换部品 机器开动 机器停止 在线体里取下 FEEDER 更换部品（使用备用卷取盘） 机器开动 将卷取盘上的料带取下，重新挂回备用置场 在线体上设置料带卷取盘置场，节省部品更换时间（ 40S 30S） 部品更换 无需取下固定轴，

差不多 32没关系 33没办法、不可能、自我设限 34没问题 35没面子 如何建立问题意识 41怀疑 42依据事实 43追根究底 44作业结果的检讨 45重要过程 的点检 46多角度考虑 47自主管理及责任观念的建立 48管理看得见 49自由开放环境参与管理 如何选定问题 51列出工作上的问题点 （ 1）日常工作发生的 问题 （ 2）下工程或客户常 抱怨的问题点 （ 3）上级常要求的问 题

日期： 改善项目 专案编号 完成改善日期 年 月 日 改善内容。