改善

  公司整体的形象（ ） ） 改善提案 承 办 者 、 产 品 负 面 评 价 承办者的负面批评。

管个人 绩效奖金 1050 1470 主管 李某某 资深一级 与科学历 服务年限 3年 /小组 8人 客一 3人 客三 2人 资一 2人 客户绉理一级 1人 /小组任务额：小组组员任务额合计 5700C+个人 850C=6550。 实际总 FYC完成 14000，实动率 80% 五、指标与收入的相关性 管理再认识  何谓管理 ：管理是设定计划，并为达到此计划之一切活动的全体。  管理活动分类

台不稳定 回收用的加热台易损坏 加热机设计不合理 竹签清洁易造成戳伤、刮伤 规格不合理 人员不固定 人员 材料 机台 真因分析与验证 Root cause analysis and verification Step 3 ” FPC 线路刮伤多 ? 19 真因分析与验证 Root cause analysis and verification Step 3 （一）验证：回收动作不当 原动作

10/24 10/31 10/24 黄享立 丁惠亭 黄享立 丁惠亭 黄享立 丁惠亭 印刷手 CFG00011 SIX SIGMA 项目报告实例 (一 ) 20 甲上计算机 (深圳 )有限公司 会 议 记 录 出席人员﹕黄享立﹑丁惠亭﹑刘光荣﹑普汝恩﹑党争锋﹑钟耀华﹑杨磊﹑李国志﹑王振华﹑邓友才﹑黄德伟﹑朱旭军﹑赵斌﹑唐思勇﹑张义亚﹑毛俊良 会议主题﹕防焊漏印及脏点要因分析 日期﹕

宽广明亮，地面上不随意摆放物品，保持通道畅通，自然就使安全得到了保障。 另外，由于 5S 活动的长久坚持，可以培养工作人员认真负责的工作 态度，这样也减少了安全事故。 ◆效率提升 5S 活动还可以帮助企业提升整体的工作效率。 优雅的工作环境、良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，都可以让员工心情舒畅，从而有利于发挥员工的工作潜力。 另外，物品的有序摆放，减少了物料的搬运时间，工作效率自然得到了提升

監督者的改善方向 工廠接待工作的改善方法 雖不 是生產現場的事情，但由於工廠的接待工作不如人意，而遭到客戶和外加工廠的責備。 我想這是不能置之不理的問題，所以請告訴其改善的方法。 一放任之，則會影響到企業的業績。 １．對接待工作的誤解 ○ 1 接待工作由於與企業的本業沒有關係，所以沒有必要特意安排改善。 ○ 2 接待工作是常識問題，現場採取隨意的做法就可以了。 ○ 3

算，假设广电股份产品的折旧率为20％ *，旧产品远高于20％ 3 4 5 6 7 8 9 10 11121 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 其他商品 ** • 彩电新产品以外的产品品均存货 2年，假设 2年折旧 40％ • 黑白电视机例外，其市场价值按 10％的帐面价值计算 • 彩电新产品存货 2年，以 20％的年折旧率计算市场价值 销售中心现有存货的市场价值至多只有账面价值的

增購與損壞之維修﹔ . 提案無具體之內容或單純之希望者﹔ . 不符合公司利益的提案。 . 實施步驟 (流程見附件二 ) . 提 交 各職員填寫 改善提案表 交給本部門部門代表，由部門代表在取得相關執行部門負責 人員有效性評估後交給執行干事。 當提案部門代表 對相關執行部門負責人員的評估有異議時，由執行干事召集相關人員討論決定 . . 受 理 執行干事對所提交的改善提案進行收集、整理以及資料登錄；

质量推进方案： 相关协助部门： 批准：。

修订事项。 ④对提案实施后的成果的研究讨论事项。 ①对经审查委员会批准采用的提案的事实进行策划，并负责实施成果的调查报告事项。 中国管理工具网 工具名 提案改善奖励标准 检索编码 CM011947 页码 5－ 3 ②启发、倡导下属人员的提案事项。 ③审核提案、评分及奖励事项。 第九条 提案审查委员会要遵循提案处理的组织程序处理下列事项： 、登记、编号、送审事项。