改善

④ 财务人员将销 售发票与销售出库核销 财务科 ⑤ 财务人员根据凭证模板作凭证 财务科 说明 ：销售发票与销售出库单商品使用特殊商品 — 换货补差，销售发票使用普通发票，红字表示分公司补客户价差，蓝字表示客户补分公司价差。 ****项目业务流程说明书 第 13 页 共 32页 三包机换货处理业务流程 三包机换货处理业务流程图 业务流程图编号： 业务名称：三包机换货处理业务 功能域 ： 仓存管理

由品管、技术、总经理室人员担任，人数 1~3人，其职掌为： 1) 公司改善提案活动之宣传、启发。 2) 改善提案相关教育训练。 3) 改善提案的受理、登记、初评、送审。 4) 改善提案评比的资料收集、初评。 5) 改善提案实施的追踪、查核、协助、报告。 6) 其他日常事务工作。 . 改善提案种类 提案依其性质分为技术类提案与管理类提案。 . 技术类提案 1) 产品开发、设计新创意。 2)

2020/7/7 66 投资体制改革 进行两项改革 一 、 确立企业投资自主权。 彻底改革不分投资主体 、不分资金来源 、 不分项目性质 ， 一律按投资规模大小进行审批的投资管理方式。 对于企业不使用政府投资建设的项目 ， 一律不再实行审批制 ， 区别不同情况实行 核准制 和 备案制。 其中 ， 政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准 ， 其他项目无论规模大小 ，均实行备案制

左右手交换 ⑥ 步行多 动作 ⑦ 转身角度大 ⑧ 移动中变换动作 ⑨ 未掌握作业技巧 ⑩ 伸背动作 ⑾ 弯腰动作 ⑿ 重复 /不必要动作 Training Within Industry 中管网制造业频道 过剩的加工造成浪费 常见的加工浪费： ☆ 加工余量 ☆ 过高的精度 ☆ 不必要的加工 过剩加工造成的浪费： ☆ 设备折旧 ☆ 人工损失 ☆ 辅助材料损失 ☆ 能源消耗 浪 费 加工

，从而使经理人真正能够超脱于日常管理之上，避免日常琐事的烦扰，而能够有充分的时间和精力思考和研究企业的重大发展战略、发展方针、政策以及人才的培育、开发等等 就企业员工方面来说，再造一方面使工作所需的信息公开化，大大减轻了员工工作的压力；另一方面，价值决策的置前化，大大提高了员工工作的挑战性和丰富性，从而大大增加员工工作的价值感和精神满足感 就消费者方面来说，再造使 企业组织更加柔性

AllBest Levels are better than AllMarginal Levels, but there seems to be only a small difference between 水平好，但它们之间好像只有细微的差别。 Potential Cause:潜在的原因： a)You might have not captured the right 也许没有抓住正确的因子

公司流程的现状  公司新项目的评估和决策周期较长，在项目和项目之间存在断档期，其直接原因主要在于公司暂未将研发（客户、市场）阶段明确纳入业务经营领域，未设置明确的工作流程和经营目标。 2 产品 /服务 输出 流 程 项目开发 1 销售服务 3 客户需求 输入 施工管理 公司流程设计与优化提出的背景 —— 公司流程的现状  解决流程问题，就需要在流程和组织架构的调整入手。 在流程上

表 7. 财务主管如果发现银行调节表有任何异常 ,责成相关会计改正 8. 将银行调节表返回资金税务会计存档 高科技行业 15 169。 20xx BearingPoint, Inc. 流程名称：总帐管理流程 流程编号： 流程拥有者：财务部 时间 开始 应收帐款 财务部 应付帐款 固定资产 采购 生产 销售 库存 继续分类帐操作 是否除成本帐 以外分类帐是否已结。 否 是 汇总过帐 是否异常。

入库 更新库存帐 11 登记设施记录 12 设施记录 10 非生产性采购 招投标管理 审核通过 2 修改需求 3 是 否 高科技行业 5 169。 20xx BearingPoint, Inc. 流程名称：计划和采购各种设施流程说明 流程编号： 流程拥有者：后勤行政部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 由各个部门根据实际需求向后勤行政部门提出设施方面的需求申请

服务记录，并根据客户服务满意度反馈表进行进行绩效评估，对信息技术部提出改进建议 15. 每季度末，由各个部门主管填写一次信息技术服务满意度反馈表 信息技术服务满意度反馈表 16. 检查信息技术服务记录，并根据客户服务满意度反馈表进行进行绩效评估，对信息技术部提出改进建议 17. 信息技术部根据每次服务反馈情况以及季度的信息技术服务满意度反馈，对信息技术服务的内容及水平进行改进 高科技行业 7