干部

业最基层管理单位  是生产流程的衔接单位  是提高员工素质的场所  是激励创意解决问题的团队 再忙，也要沟通 三要 三不要 要說贊美與鼓勵的話 不要說沒有標準的話 要說感激與幽默的話 不要說沒有依據的話 與人格有關的話要常說 情緒不好時不要說話 溝通三原則 : 先聽後說。 歡迎不同的意見。 感謝別人的建議 肯定自己 ,否定別人。 自高自大 ,目中無人 否定自己 ,肯定自己。 缺乏自信

企业 () 大量的管理资料下载 9 四、 您如何评价本年度内您的工作业绩。 □ A、出色并超额完成了所有工作任务 □ B、基本完成任务，但量或质上有些欠缺 □ C、未能完成任务，但量或质上距公司要求差得不多 □ D、业绩平平 ，且离公司要求相差较多 □ E、业绩较差，离公司要求差距很大 五、 您如何评价本年度内您的业务水平和领导才能。 □ A、业务技能、领导才华、协调沟通能力均很出色 □ B

考核评价的组织和程序 第八条 干部年度考核评价按干部管理权限，在各级党委 领导下，由组织人事部门牵头，有关职能部门参加，具体实施干部年度考核评价工作。 第九条 干部年度考核按照个人述职、民主测评和民主评议、组织人事部门分析确认、报上级党委审定，依序进行。 第十条 个人述职。 每名干部要逐条对照个人年度目标，对上年度工作进行认真总结，并在专门的述职会上述职。 第十一条 民主测评和民主评议。

，组织所属党组织酝酿推荐，根据多数党组织的意见，提出候选人初步人选； ㈢党委对初步人选进行考察并根据考察结果确定候选人预备人选，报上级党组织审批。 第三十一条 确定考察对象时，应当把民主推荐的结果作为重要依据之一，同时防止简单地以票取人。 第三十二条 个人向党组织推荐领导干部人选，必须负责地写出推荐材料并署名。 经组织（人事）部门审核后，按照规定程序进行 民主推荐。

表）  述职者在本年度工作业绩  述职者在本年度的业务水平和领导才能  述职者在本年度内的工作积极性和责任心  述职者是否胜任现在职务  述职者在下年度应该晋升、留任现职、平调、降职 述职评价数据汇总表  如何评价述职者在本年度内的工作业绩 评价标准 分值 下级评定 平级评定 上级评定 A. 出色并超额完成了所有工作任务 B. 基本完成任务，但量或质上有些欠缺 C. 未能完成任务

部需在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。 第七章 附则 第二十一条 本办法由事业部人力资源部负责制订、解释及 修订； 第二十二条 本办法自下发之日起开始实施。 附表：（适用于中层管理干部） 第 8 页 共 18页 干部工作目标计划表 干部工作业绩考核表 干部综合能力评估表 干部考核结果处理表 干部绩效考核评定细则及相关指标的说明 美的空调事业部 二 00 一 年一月六日 发

但到 5/25才补足缺额。 c) 5/20南营所的一个销售员升为销售助理，他认为该销售员能力强，如此安排可强化南区的销售阵容。 16 异常分析的思考步骤  除了以上 3点外，他想不出还有什么重大变化，于是他下了个结论： 5月份销售异常的原因为 : i. 竞争厂家进行 PR，而公司未行动。 ii. 人员离职补充太慢。  请问您同意经理的结论吗。 为什么。  6/4有个朋友

属重大事项坚持由党组会、办公会讨论形成决议，杜绝了独断专行。 李副主任通过自查认为：自己工作中能按要求完成理论学习，并通过今年在党校的学习和平时的学习更加认识到自身存在的差距，对如何实践“三个转变”，将我办管理的丰富的国有资源转化为资本为我区建设注入活力。 如何加强培养人才，将我办专业技术人员资源优势转化为人力资本。 如何把握市场在资源配置中的基础性作用，进一步深化改革，创新体制，摸索出企

37 促进部属积极参与工作  使其体认各该工作的重要性及需要性。  让部属参与相关的工作计划 (目标、方法、工作分配 ……. 等 )。  明确工作分配，并给予必要权限，使其更有责任感。 38 使部属在工作中获得更多满足感  满足其提高知识与技术的欲望 ……. 进修、教育、观摩、交流  满足其自主创造的欲望 ……. 尽量使其独立从头到尾完成作业的机会。  满足其受同仁及上级重视的欲望

度落实情况的监督。 二是狠抓科级领导干部述廉工作。 要求全县乡科级干部结合公务员考评进行述廉，并作为业绩评定、年终评优、选 拔任用、奖励惩处的重要依据。 三是做好对领导干部八小时以外的监督。 实施了新的领导干部报告个人重大事项及外出审批制度，做到了关口前移，防微杜渐。 经过 近年来的宣传教育 及廉政制度的不断健全完善和贯彻执行，全县党员干部，特别是党政领导干部廉洁从政意识普遍得到了提高