干部

每一次工作的变迁和角色的转换，都是对自己丰富知识和培养能力的绝好锻炼，在语言表达、文字组织、综合协调、计划决策、宏观管理等方面，都打下了一定的基础。 随和大度，很容易和同志们团结共事。 工作中总会有矛盾，能以坦诚和真心相待，受得了委屈，容得下误会，耐得住猜疑，经得起考验。 很容易融进一个新环境，与 大家一起，集中精力并形成合力把工作干好。 担任团委书记后，在人员不熟悉、工作不了解的情况下

理健康： 没有人完全心理健康。 促进心理健康是沟通的最终目标。 好的沟通 ， 好的自我概念 接受自我、肯定自我 12 23 十 三。 沟通的障碍 语意的障碍 : 语文表达有相当程度的限制性 ,尤其观念、感觉的沟通更是如此。 由于专业化而产生一些专门术语、造成沟通上的困扰。 文书沟通较口语困难。 同样的话 ，但由于场合不同，而造成不同的语意。 地位的障碍： 下行沟通较上行沟通容易。

ZD/ZX 12020 第 3 页 共 6 页 部设举报电话和举报电子邮箱，接受举报。 为便于调查，员工必须实名举报。 部必须为举报员工保密，否则将追究有关人员责任。 调查 人事中心 HR 部对受理材料进行审查并报主管领导批准后委托相关部门进行调查。 高压线涉及各解释单位负责对相关触犯高压线行为的调查。 调查程序 调查部门指定专人负责调查，调查必须由 二人进行；

定的经营场所； (三 )有必要的设施和储存煤炭的场地； 23 (四 )有符合标准的计量和质量检验设备； (五 )符合国家对煤炭经营企业合理布局的要求； (六 )法律、行政法规规定的其他条件。 12 煤炭管理部门和有关部门的监督检查人员进行监督检查时，有权向煤矿企业、煤炭经营企业或者用户了解有关执行煤炭法律、法规的情况，查阅有关资料，并有权进入现场进行检查。

•新人的增员、选择、性向测验、面谈 •新人的育成、辅导 •分区内的在职训练、规划、组织、执行 •早、夕会的策划、执行、差勤管理及跟踪 •弱体营业组、业务员的辅导 营销干部的主要职能 •组织培训 •业务推动 •人力发展 营销干部的工作性质 •培训的组织者 •培训的管理者 •业务方案的设计者 •业绩的推动者 •讲师、激励大师 •沟通的桥梁 •参谋、擎旗手 •做专业之事、具全面能力 •营销技术的权威

自身文化素质，增强知识修养，他经过十几年的不懈努力，从参加工作时只有小学文凭的他，到 1997 年时已取得了 北京工业大学本科文凭，但他并不满足已取得成绩，继续参加研究生课程班学习，参加政治理论培训班，不论工作忙闲，按时上课，以自己的孜孜不倦的求知精神感染着公司的干部职工发奋学习。 三、坚持公道正派 王九军同志始终坚持实事求是、公道正派的原则。 他把公道正派作为做人做事的准则

荐会由所在科室干部员工参加；实际到会人数一般不少于应参加人数的 80％。 (2)考察：对确定的考察对象，由组织、人事部门按照干部管理权限，进行严格考察。 考察应按照以下程序进行： ①组织考察组，制订考察工作方案。 ②对新提拔干部的考察要按照个别谈话、征求意见、查阅资料等方式深入进行了解情况，并征求分管领导和所在科室部门负责人及有关员工的意见。 拟提任二级科主任的需征求一级科主任的意见。

,要持續性 ,自強不息 ,永遠的努力目標 ,對現象已有確實的分 13 析 合理懷疑 自由發言 九 .要有前人種樹 ,後人乘涼的心胸 率提昇 ,天下沒有白吃的午餐 14 十 .創造光明愉快的工作現場 ,分析 問題 ,改善問題 ,消滅問題 創造光明愉快的工作現場 15 改善的思考步驟 ( ) (一 ) 步驟 改善題目的選定目標值的設定 現 狀 把 握 把握因果關係 要因調查解析 改善對策的提出與檢討

步骤 查 检表格式 下载 48 峰企业管理顾问股份有限公司 应注意事项 〄 设计时查检项目之用词和方式尽量简要具体明确 ， 其它项列入。 〄 设计时能参照多数人意见 ， 并让使用人共同参与。 〄 设计时尽量考虑多角度层别。 〄 尽量以简单符号数字等填写 ， 使能正确迅速的记录。 〄 数据履历要清楚并考虑数据可靠性。 〄 人员教育训练。 下载 49 峰企業管理顧問股份有限公司 應注意事項 •

QCC﹑ PDCA﹑ 5W1H﹑ QC七工具 4目標 ﹕ Q品質 C成本 D交期 S安全 堅持 5S 来自 大的资料库下载 21 現場工作牢記 4M﹕ 人機器料法 ﹐ 從管理到運用 ﹐ 多考慮一下現場的 4M 平時工作常記 4T﹕ TQM:全面品質管理 TPS:運用制程分析改善技朮消除七浪費 TPM:清潔保養機器 ﹐ 消除機器因素 TIME:節約時間 ﹐ 節約成本 一般思維要常 4法 ﹕