钢结构

钢结构工程有限公司 一万 吨钢构件加工生产项目 可行性研究报告 四川兴宇钢结构工程有限公司 15 样化，原 料 供应的可能行、及时行和稳定性以及设备配置、能源消耗、成本等因素综合考虑，并通过上述的比较，我们确定生产规模选择 为年产一 万 吨钢构件加工生产项目。 其理由是：第一，四川省 钢构件 的 加工生产 规模在全国所占的份额不大。 近年来，四川省大中型城市周边地区钢构件加工生产 厂发展迅速，

， b/t=50/=20＜ 31 且 a/t=20/=8＞ 故檩条全截面有效。 ②强度验算 14 x117120檩条净截面及应力符号图y 1yxmaxyM(3)4Mymax(+3y)4y y 1xyyx+1+2 1+2x图 由于屋面系压型钢板与檩条牢固连接，能阻止檩条侧向失稳和扭转，故可只对檩条进行强度验算（ 檩条跨中最大弯矩 maxxM 、 maxyM 引 起的截面正应力符号如上图所示 ）

但由于本项目产品具有独特的特性， 基本上由本公司自行消化和使用， 其发展前景广阔。 第三章 建设规模和产品方案 建设规模 建设规模的确定 ： 本项目根据国内 钢结构工程建设 市 场的需求量，产品销售渠道的多样化，原 料 供应的可能行、及时行和稳定性以及设备配置、能源消耗、成本等因素综合考虑，并通过上述的比较，我们确定生产规模选择 为年产一 万 吨钢构件加工生产项目。 其理由是：第一，四川省

1、004 第 1页 浙江精工钢结构建设集团公司 围护系统业务分析及战略建议报告 北大纵横管理咨询公司 2004年 10月 机 密 战略咨询报告 5 精工钢构发展战略咨询报告附件 004 第 2页 导读 市场与竞争环境分析 市场与竞争环境分析 公司竞争力分析 业务战略 建议 行业概况 市场需求分析 竞争态势分析 机会与威胁总结 使命与愿景 价值定位 产品与服务组合 价值实现和能力获取

1、第 0页 精工钢构集团员工调查统计分析报告 浙江精工钢结构建设集团公司 员工调查问卷统计分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年八月 机 密 报告 2 第 1页 精工钢构集团员工调查统计分析报告 调查项目简介 目的 为了进一步了解精工钢结构建设集团公司的管理现状，辅助精工钢结构建设集团公司管理咨询诊断的顺利进行，北大纵横管理咨询公司精工钢构项目组于 2004年

1、浙江精工钢结构建设集团公司 重钢结构业务分析及战略建议报告 北大纵横管理咨询公司 2004年 10月 机 密 战略咨询报告 3 精工钢构发展战略咨询报告 004 第 2页 精工优势和劣势 导读 市场与竞争环境分析 市场与竞争环境分析 公司竞争力分析 业务战略 建议 行业概况 市场需求分析 供应商分析 替代品分析 竞争态势分析 进入壁垒分析 机会与威胁总结 使命与愿景 成长阶段 价值定位

1、浙江精工钢结构建设集团公司 建筑钢结构行业分析报告 北大纵横管理咨询公司 2004年 11月 机 密 战略咨询报告 1 精工钢构发展战略咨询报告 004 第 1页 导读 国际 行业分析 市场与竞争环境分析 公司竞争力分析 行业概况 市场需求分析 供应商分析 竞争态势分析 进入壁垒分析 机会与威胁总结 竞争对手分析 内部资源能力分析 竞争比较分析 精工的优势与劣势 精工钢构发展战略咨询报告

1、浙江精工钢结构建设集团公司 空间钢结构业务分析及战略建议报告 北大纵横管理咨询公司 2004年 11月 机 密 战略咨询报告 4 精工钢构发展战略咨询报告 004 第 1页 2016/12/3 导读 市场与竞争环境分析 市场与竞争环境分析 公司竞争力分析 业务战略 建议 行业概况 市场需求分析 供应商分析 替代品分析 竞争态势分析 进入壁垒分析 机会与威胁总结 使命与愿景 成长阶段 价值定位

1、浙江精工钢结构建设集团公司 轻钢业务分析及战略建议报告 北大纵横管理咨询公司 2004年 10月 机 密 战略咨询报告 2 精工钢构发展战略咨询报告 004 第 1页 2016/12/3 轻钢业务发展战略的主要战略措施 1、 精工轻钢专业公司要优先抓领导班子建设，同时完善人力资源建设和管理体系建设 2、精工 建立一体化设计和管理体系是提高轻钢核心竞争力的关键

1、浙江精工钢结构建设集团公司管理咨询诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2004年 8月 机 密 报告 1 精工钢构管理咨询诊断报告 004 第 1页 2016/12/3 本报告为阶段汇报，所有意见均非最终结论。 重要声明 精工钢构管理咨询诊断报告 004 第 2页 2016/12/3 阶段进程 历史回顾 财务 客户 内部运营 学习与成长 问题总结 下阶段安排 导 读 精工钢构管理咨询诊断报告