钢结构

1、北大纵横管理咨询公司 2004年 11月 机 密 战略咨询报告 7 浙江精工钢结构建设集团公司 发展战略报告 精工钢构发展战略咨询报告 004 第 1页 组织 架构 设计 战略规划流程 导读 战略定位 公司战略 附件 关键措施 业务选择 战略定位 战略目标 精工钢构发展战略咨询报告 004 第 2页 精工钢构的使命和愿景 使命 愿景 使命 中国综合实力最强的建筑钢结构企业 以人为本，科技为先

1、004 第 1页 浙江精工钢结构建设集团公司 钢结构住宅业务分析及战略建议报告 北大纵横管理咨询公司 2004年 10月 机 密 战略咨询报告 6 精工钢构发展战略咨询报告附件 004 第 2页 导读 市场与竞争环境分析 市场与竞争环境分析 公司竞争力分析 业务战略 建议 行业概况 市场需求分析 竞争态势分析 机会与威胁总结 竞争对手分析 内部资源能力分 析 优势与劣势总结 使命与愿景

1、浙江精工钢结构建设集团公司 建筑钢结构行业分析报告 北大纵横管理咨询公司 2004年 11月 机 密 战略咨询报告 1 精工钢构发展战略咨询报告 004 第 1页 导读 国际 行业分析 市场与竞争环境分析 公司竞争力分析 行业概况 市场需求分析 供应商分析 竞争态势分析 进入壁垒分析 机会与威胁总结 竞争对手分析 内部资源能力分析 竞争比较分析 精工的优势与劣势 精工钢构发展战略咨询报告

1、004 第 1页 浙江精工钢结构建设集团公司 钢结构住宅业务分析及战略建议报告 北大纵横管理咨询公司 2004年 10月 机 密 战略咨询报告 6 精工钢构发展战略咨询报告附件 004 第 2页 导读 市场与竞争环境分析 市场与竞争环境分析 公司竞争力分析 业务战略 建议 行业概况 市场需求分析 竞争态势分析 机会与威胁总结 竞争对手分析 内部资源能力分 析 优势与劣势总结 使命与愿景

1、北大纵横管理咨询公司精工钢构项目组2004 年 7 月精工钢结构建设集团公司管理咨询调查问卷尊敬的精工钢构公司员工：您们好。 我们是北大纵横管理咨询公司。 我 们正与大家一起 为精工钢构迎接未来挑战、业绩更上一层楼而努力。 此次 问卷调查，是要掌握精工 钢构的真 实现状，以便于我们能够正确地规划公司的发展战略和未来的改进方向。 精工 钢构的前途和命运寄托着每一个精工人的未来和希望

1、北大纵横管理咨询公司第 1 页 共 11 页精工钢构员工调查问卷开放式问题汇总分类开放式问题：谈谈您对公司目前管理现状的看法。 （存在哪些问题，有什么严重危害，问题的根源在哪里，应该如何解决。 ）战略问题：89 号（希望公司调整经营思路和发展目标）我认为公司高层领导的总体经营思路及发展目标都比较正确，相反公司下属人员对高层领导的思路及发展目标的实施有一定的困难，望公司领导能适度调整；93 号

件 3 麻绳 30 米 /付 2 付 溜绳 4 卡环 4 个 吊 构件 5 倒链 2T 8 个 封车 6 电焊机 BX3500 1 台 焊接 7 氧气、乙炔 各 1 套 焊接 8 水准仪 1 台 测量 9 水平尺 1 把 检查水平 10 割枪 1 把 切割 11 磁性铅坠 2 个 校正 （ 2） 、劳动力 （ 3）、 安装前应对基础轴线和标高，预埋板位置、预埋与混凝土紧贴性进行检查

有施工人员都是经我公司考核合格后才上岗 的人员，特殊作业人员都是取得操作证书后又经我公司现场考核合格后录用的人员。 这样高素质的队伍将从工程具体施工方面保证工程质量目标的实现。 （三）工程原材料及设备的选用： 本工程用防火涂料为北京 **海消防科技有限公司生产的“鑫龙海”牌防火涂料，钢柱计划采用室内薄型钢结构防火涂料（水性），其他采用室内超薄型钢结构防火涂料（油性）。

变化或者不适合实施 合格 班组实施，自检 专业施工员制定组预防质量通病方案 分区机电主任审批 专业施工员对班 组 进行技术交底 报批 不合格， 重编 现场监控， 技术支持 质安组及 专业施工组 技术支持 施工员检查验收 质量员检查验收 监理验收 无质量通病 无质量通病 无质量通病 有 有 （ 4） 常见质量通病及防治对策 质量通病 现象 原因分析 预防措施 基坑进水，影响地基质量

经过三级安全教育，对特殊工种如电工、电气焊、吊车司机、大型动力设备的操作工必须持有安全操作合格证。 开工前要认真组织施工人员熟悉施工图纸、技术资料和有关验收规范及施工组织设计，每道工序都要有安全技术交底，交底人员及施工班组负责人要签字见证。 坚持安全周活动，每天施工安全技术责任工程师根据当天施工特点交待安全注意事项，集体操作的工作，操作个人应分工明确，操作中应有专人统一指挥，协调配合。