纲领

1、01/06/2001 华立集团纲领 （讨论稿） 北大纵横管理咨询公司 二零零一年一月 杭州 01/06/2001 华立集团定位 华立集团定位 经营者的培养与激励 经营政策 核心价值观 控制政策 人力资源政策 组织政策 01/06/2001 华立集团定位 资本经营 产业经营 定位基础 扮演角色 财务投资 产业统筹 行 使 职 能 职 能 部 门 投资决策 资本经营 子公司监管 资金资产管理

1、 006 To or go 奥企业纲领（征求意见稿）廊坊2006年 9月006| 2目录序言1. 企业理念2. 发展战略3. 管理机制4. 管理（组织）体制5. 管理准则6. 附则006| 3序言 新的世纪是一个巨变的时代，新奥躬逢其盛。 新奥诞生于改革的时代，成长于变革的环境，正是长期对环境变化的领先认知和率先行动，顺应了社会经济发展的规律，在变得更加理性和强大的同时 ,

在以挪士看 並人呼求神而得享神的豐富 (續 )  這一個 呼求 延續在整本聖經中，也被新約的聖徒所實行。 『 … 要捆綁一切呼求你 (主 )名的人。 』 使 使徒行傳 9： 14 『 … 起來，呼求著祂的名受浸，洗去你的罪。 』 使 使徒行傳 22： 16 『 … 所有在各處呼求我們主耶穌基督之名的人 … 』 哥 哥林多前書 1： 2 在以諾看見蒙救贖 在以諾看見蒙 而走救贖之路的人與神同行

展战略与竞争的要求不断开发员工的核心技能与专长。  坚持以宏大 事业 感召人，优厚 待遇 吸引人，优秀 文化 凝聚人，创造条件 成就人，使员工始终处于激活状态。 第四十条（管理机制） 新奥建立以正向激励为导向的 全力创造价值、科学评价价值和合理分配价值 的人力资源管理体系。  将员工视为客户，创造员工满意，着力经营人才，提升企业竞争力。  以劳动契约为基础，以心理契约为导向

的调查、分析、预测与论证。  负责本区域新项目筹备及新企业组建。  负责组织本区域各成员企业间的业务交流和临时性协作。  负责推荐本区域各成员企业的领导干部。 第三十七条（成员企业） 成员企业是新奥集团的二级利润中心，是专业集团的生产经营单位。 除集团总部和专业集团列举的权力外，各成员企业全权负责本企业日常经营管理活动，并对经营结果承担责任。 新奥集团对成员企业的管理要点如下： 

来运行，从供应商的选择到产品的售后服务的各个环节进行监控，确保产品的质量，并不断提高质量的管理水平，满足客户的需要； 对装配工人进行针对性培训，提高员工的技术水平，从而提高产品的质量。 四、产品技术水平的提高： 技术部门要根据市场信息反馈以及包装机械技术的最新状况，对现在生产的产品进行技术改进，提高整机的档次，为提高产品的市场占有率打下基础

“备份程序”。 把物料需求急迫性分成等级，在物料需求计划列出，按照先装配先送检入库原则。 对物控 各个环节加强管控，着重于事前监控。 ① 、周四根椐“周生产计划”进行物料分析，制订“欠料预测”（两周）传递到资材部，与资材部进行沟通，对物料进度进行进一步的跟踪与调整。 ② 、从每周二开始根据实际需要打印“欠料表”，粘贴在检验室的管理看板

星物料改 PM100DA物料 7 PM57 PM138  物料转售后工程部作为配件  零星物料改 PM128 物料  直接报废 8 PM80 PM800 ① 2 台整机由营销部负责推向市场销售； ② 装成 2 台整机销售（在现有整机销售后） ③ 物料转售后工程部作为配件 ④ 零星物料改 PM350 物料，转天津 9 ZW503 ZW503 装成 4 台整机销售 10 ZW504 ZW504

时性。 二、解决好生产中的欠料。 欠料影响因数和预防措施按欠料的预防和解决措施执行。 三、跟踪好物料。 计划科要核查仓库是否有将要生产的物料，如没有要及时下单采购物料。 不要因工作失误影响整机进仓或出机。 四、零件质量和装配质

过程中，任何员工都可以对决策的实施过程进行监督，并以事实为根据，有权对决策效果越级提出质疑，保证决策的公开性与公正性。 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者 所有 ) 第 16 页 共 34 页 第五章 人力资源政策 第三十九条（理念 ）  xx 员工共同建设了 xx，是 xx 之本。  视人才为企业竞争力源泉，根据发展战略与竞争的要求不断开发员工的核心技能与专长