钢铁

信息管理 信息化管理平台建设、网络规划、数据中心、业务平台、网页设计、系统维护、销售分析、业务支持。 企划传播 文化建设、 形象维护 、员工活动、内部传播、刊物编辑、媒介推广、公益建设、 媒体协调、 广告发展、业务整合。 2 人力资源部 人才调配 管理体系、人力规划、聘用任免、人力调配、资格审查、劳动关系、机构设置、定岗定编。 薪酬考核 薪酬激励、核定薪金、福利计划、绩效考核、奖惩管理、任免建议

岗位评估 工作分析和岗位评估是企业人力资源管理的基础性工作，其目标是明确各岗位的核心职能；根据核心业务流程制定出规范化的各个岗位的岗位描述；同时根据各岗位对企业 的贡献和重要性，划分出岗位等级，形成完整的职位体系。 北大纵横拟根据部门职责与核心业务流程，通过资料收集、现场访谈、问卷调查等方式，对武汉钢铁设计研究总院各岗位进行工作分析，明确各岗位的关键性信息

从不 （ 11） 您是 否有机会参与公司或者部门相关决策的讨论【 】 a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不 （ 12） 当您工作出色时上级是否对您表示赞赏【 】 a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不 （ 13） 工作中，上级与你保持了充分的沟通【 】 a) 非常赞同 b) 赞同 c) 中立 d) 反对 e) 强烈反对 （ 14）

中国最大的管理资源中心 第 6 页 共 15 页 培训 钢铁工艺流程，电器、液压件知识 其他 要求 一定的计算机操作水平善于沟通、协调，有一定的电器、液压知识和物流 知识，懂得相应的合同法知识 熟悉相应的财务知识 职位说明书 基本情况 职位名称 起重动力业务员 职位编号 所属部门 供应处 直接上级 副处长 职位设置目的 满足生产，保证供给 工作职责和工作内容 1． 收集市场信息，选择供应商

否对您表示赞赏【 】 a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不 （ 10） 工作中，上级与你保持了充分的沟通【 】 a) 非常赞同 b) 赞同 c) 中立 d) 反对 e) 强烈反对 （ 11） 您的上级能够胜任他（她）的工 作 a)非常同意 b)同意 c)部分同意 d)不同意 e)非常不同意 （ 12） 工作所需的设备或者工具是否处于良好的工作状况【 】 a)总是 b) 经常

d) 极少 e) 从不 （ 14） 当您工作出色时上级是否对您表示赞赏【 】 a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不 （ 15） 工作中，上级与你保持了充分的沟通【 】 a) 非常赞同 b) 赞同 c) 中立 d) 反对 e) 强烈反对 （ 16） 您的上级能够胜任他（她）的工作 中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 a)非常同意 b)同意 c)部分同意 d)不同意

a) 非常好 b) 较好 c) 一般 d) 较差 e) 非常差 （ 5） 您如何评价公司的各项办公后勤管理制度 ?【 】 a) 非常合理 b) 较为合理 c) 一般 d) 不太合理 e) 极不合理 （ 6） 办公室人员的工作效率【 】 a) 非常高 b) 较高 c) 一般 d) 较低 e) 很低 （ 7） 您认为公司办公楼、宿舍楼、综合楼等物业管理和办公楼公共场所的使

出现 b)很少出现 c)有时会有 d)经常这样 e)总是这样 （ 6） 被评估处室主动提出帮助分厂改善管理的建议的现象 【 】 a) 总是这样 b) 经常这样 c)有时会有 d) 很少出现 e) 偶尔出现 （ 7） 对于分厂为满足生产所需的各种资源，被评估处室能够及时提供 【 】 a) 总是这样 b) 经常这样 c)有时会有 d) 很少出现 e) 偶尔出现 （ 8）

a)没有影响 b) 不算严重 c)严重 d)很严重 e) 非常严重 （ 5） 由于被评估分厂职员沟通不足，影响到您分厂的工作质量的程度 【 】 a)没有影响 b) 不算严重 c) 严重 d) 很严重 e)非常严重 （ 6） 由于被评估分厂的工作失误，影响到您分厂的工作质量的程度 【 】 a)没有影响 b) 不算严重 c) 严重 d) 很严重 e) 非常严重 （ 7） 被评估分厂工作计划不周

a)偶尔出现 b)很少出现 c)有时会有 d)经常这样 e)总是这样 （ 6） 被评估分厂向总部提出改进管理合理化建议的现象 【 】 a)总是这样 b)经常这样 c)有时会有 d) 很少出现 e) 偶尔出现 （ 7） 被评估分厂向总部提交的书面工作报告的质量 【 】 a)非常高 b) 较高 c) 一般 d) 较低 e) 非常低 （ 8） 被评估分厂向总部 提交的合理化建议的质量 【 】