钢铁

考核 指标 ， 以 车间安全培训，安 委会 全 现场 检查，员工安全操作 ，车间现场纪律情况 为辅。 作业 风 险系数较高的车间 月度零工伤的 主管 奖励 600 元， 副主管奖励 400 元， 组长 奖励 200元， 作业 风 险 系数 较低的 车间零 工伤的主管 每月奖励 300 元 ， 副主管奖励 200 元， 组长奖励 100元。 车间 只要 发生 1 起工伤 的 月度 奖金取消， 并且

需要重点在降低业务成本和各种期间费用(特别是营业 费用和管理费用 )上下功夫 ,从而提高产品的毛利率 ,降低期间费用率 .而提高总资产周转率 ,这需要在提高资产使用效率上下功夫 ,在宝钢 现有产能提升有限的情况下 ,必须改进产品结构 ,提高高附加值产品的比重 ,来提升销售收入 ,另外要 提高管理应收账款 、 存货等方面 资产 的管理水平。 另一方面可考虑提高 A/E ,通过财务杠杆的作用提高

议提出的各项措施和改进项目以重点任务书形式下达到各有关部门，并对落实情况进行跟踪。 引用文件： 《质量方针、质量目 标管理程序》 6 资源管理 共 28 页 第 13 页 本章规定了人力资源、基础设施及工作环境等资源方面的管理事项。 资源提供 为了实施和改进质量管理体系的过程，应确定并提供所需的资源，包括人力资源、基础设施和工作环境等。 人力资源 人力资源部负责编制和实施员工培训计划

持有刀枪或其它违禁品或危险品进入公司者，予以没收或警告，情节恶劣者 予以解除劳动合同处罚，触犯法律的移送公安机关处理。 第四十七条 妨碍生产工作或团队秩序，情节轻微者，予以警告，罚款 50 元。 酒后上岗者，罚款 100 元 /人 .次，如造成事故，需承担事故造成的损失，并予以解除劳动合同处罚。 第四十八条 员工应遵守社会公德，加强个人品质休养，公司提倡见义勇为、助人为乐、求学上进

装置、皮带运输机等损坏。 生产工艺事故使生产中断而未造成设备或厂房结构损坏者。 如轧机卡钢、堆钢、跑铁、高炉悬料等。 检验、化验、测试事故。 人身事故未涉及设备 损害者。 不可抗自然灾害造成设备损坏使生产中断者。 凡因点检无法预知的故障 如 CPU模板、通讯模板及网络交换机等 编码： SC101003B1 页数： 第 14 页 共 33 页 突然损坏。

沟通效果 项目的主体思想、客户需求变化能及时与成员有效沟通 30% 团队管理 能够将项目组成员很好的组织起来，发挥成员的积极性，从而提高效率 35% 成员发展 项目运作过程中，能兼顾到成员的发展，重点培养成员一些能力 15% 说明： 说明 ：评估级别分为三级，第一级为超出预期；第二级为达到预期；第三级为未达到预期；分别用 3， 2， 1表示。 总分 意见、建议与综合评价： 第二十七条

管 负责不定期核查，发现上述情况将 酌 情处罚。 各单位主管负责设备 报废 的确认工作，做好以旧换新 工作，所有更换下来的废旧物资， 统一 由仓库 进行回收，各单位做好回收物资的登记工作（注明回收的时间，回收物资的名称、数量、型号，回收人签名）。 检修更换下来的，有再用价值的物资由 维修车间 做好修复工作。 五、奖励与处罚 备品 、 备件无差错，经修理恢复原产品功能，修旧利废，节约显著

和保管。 责任中心业绩评价结果是重要的档案，企管处要进行及时归档，并妥善保管。 人力资源处、财务处等职能处室是责任中心业绩评价的支持部门，其主要职责是 协助企管处组织调查和收集业绩信息。 审计处是责任中心业绩评价的监督部门，其主要职责包括： 对业绩评价信息的客观性和合规性进行审查； 对评价程序进行合规性审查； 协助企管处分析评价结果。 业绩评价标准原则 战略导向原则：在确定评价标准和评价目标时

审批员工业绩考核目标。 本条规定适用于基层员工，处室负责人的业绩考核目标为处室管理目标，详细内容参看《 业绩评价管理制度》和《业绩评价表》。 考核实施流程包括以下步骤： 考核者根据员工业绩考核目标，定期或不定期确认被考核者的工作绩效，并作相关的记录，必要时就业绩考核目标完成情况与被考核者进行沟通，以帮助下属更好完成各项考核目标。 被考核者的相关处室或职位，确认、记录、汇总被考核者的考核信息

年以上从事资金结算工作经验 熟悉资金审批、管理制度和企业信贷状况 有一定的组织协调能力 工作 技能 必须持有会计人员从业资格证 有一定的资金管理经验，掌握资金控制的基本知识和工作方法 熟悉国家财经法规及公司财务制度 职前 培训 公司的各种管理制度学习和企业管理基本知识的培训 金融机构办事程序、银行信贷的基本知识的培训 其他 要求 有较好的协调能力、语言表达能力 有良好的写作分析能力