钢铁

0% 8190 100%＜ A≤ 110% 7180 110%＜ A≤ 120% 5170 120%＜ A 050 设备完好率 设备完好率 =区内未损坏设备 /区内设备总数 10 A=100% 91100 99%＜ A≤ 100% 8190 98%＜ A≤ 99% 7180 97%＜ A≤ 98% 5170 97%≥ A 050 安全卫生 主要来自安全员检查以及上级直接观察 5

综合考核得分 A A= A1+ A2 + A3+ A4+ A5 + A6 说明： 不同岗位的具体业绩指标参见指标库，业绩得分计算方法见本章 武汉钢铁设计研究总院非项目考核办法 18 表 22 工作目标完成与效果 (GS)评价表（季度） 被考核人： _______所在岗位： ______考核人： _______所在岗位： ______考核期间： 至 工作目标与目的 评估标准 季度评估 权重

领导能力； 决断力； 人际关系能力； 1团队合作能力； 1承受压力的能力。 ） （三）综合素质和潜质 性格特征 职 业倾向 综合能力 心理测试 第九条 甄选工具 基本条件通过个人材料进行分析。 关键资质通过调查表、访谈等形式进行分析。 综合素质和潜质可借助权威或专业机构开发的测评软件进行测评。 第十条 关键岗位继任者甄选 关键岗位主要指 公司总部

(AC)。 • A、采用口罩、毛巾蒙鼻 B、加速奔跑撤离 • C、匍匐撤离 D、屏住呼吸冲过烟雾区 • 1危险化学品经营企业，必须具备 ( ABCD )条件： •。 • 、法规规定和国家标准要求的其他条件。 • ，并取得上岗资格。 •。 7 • 1 《 安全生产法 》 自 20xx年（ B）起施行。 A、 10月 1日 B、 11月 1日 C、 12月 1日 • 1 《 安全生产法 》

国进口； 便捷、价廉的海运条件； 重点考虑的因素是靠近市场； 利用德尔菲法，得到钢铁企业选址的 6个关键因素为： 运输 市场 当地政府 行业政策 环保政策 税收政策 运输 方案一有十分明显的优势，能适应进口原料和将来产品出口的运输条件，适应国内钢铁发展的新形势； 方案二有明显的局限性，公路铁路的运力紧张、水运码头只能停泊 500600吨的运输船；  市场 客户需求个性化、多样化

营销计划 营销举措 市场定位与客户细分 价格策略 渠道策略 促销策略 运营类 组织管理类 营销计划 —— 总体布局 以 东北 为根据地，在 沈阳 和 本溪 建立大型 现货超市 ，达到 12万吨 /年 的现货销售量。 以巩固和稳定根据地的老期货客户服务重点； 沈阳超市 哈尔滨 长春 牡丹江 吉林 佳木斯 齐齐哈尔 大庆 鞍山 本溪超市 锦州 以 华北 为开发重点，以 天津 为中心建立大型 现货超市

钢 543 2 .0 %15 安钢 524 1 .9 %前十五位合计 12275 4 5 .0 %全国合计 27280 1 0 0 .0 %1 0 0 0 吨7 0 0 吨5 0 0 万吨19 增长方式转变  随着经济发展 ， 板材消费比例提高 ， 由 20xx年的 39%提高至 20xx年的 46%。  板材价格高于长材 ， 利润差距在 1000元 /吨以上 ， 吸引众多企业“ 调整结构

 钢铁协会  CRU Group 如何解决  —— 技术情报能做 对标比超 专家情报 各种调查报告 世界钢铁企业产品资料库 …… 具体做法 产品技术发展阶段 起步 深入 成熟

批准后执行  事业部高级技术人员  事业部提出意见，院里统一聘任  事业部中级及以下技术人员  事业部提出意见，委托人力资源部执行，在人力资源部备案  事业部普通管理人员  事业部内人员薪酬  院统一制定方案  事业部内人员考核  院制订考核办法，事业部考核  培训  院人力资源部统一归口管理 第 30页 ABB跨越层级结构的项目运作模式  组织结构特点 1.

NGZHOU GOLDEN SOFTWARE SYSTEM CO.,LTD 9 A钢管 公司： 起步的环境决定的资源整合 前身是 XX钢厂 A钢管供应公司 90年代中期，借助 XX钢厂产品代理，优化壮大资金流，大量投资股市 90年代末，形成国内钢管销售老大地位，资金流大量进入发展房地产 20xx年以后，发展贸易和配送，稳步钢铁流通行业，积极再投入资本市场和其他产业，如越野车 信息化管理重点：