钢铁公司

200 万元 ,子公司总 工 → 审计部门→子公司总经理； 三项均按要求执行得 2 分 ,其中一项不符合要求扣 1分 ,三项不符合要求此项分值为零； 勘察 \设计合同的审批程序 (2 分 )。 大于 200 万元 ,子公司总工→审计部门→子公司总经理→集团公司工程管理部； 大于 500 万元 ,子公司总工→审计部门→子公司总经理→集团公司工程管理部→公司总经理。 4 合同的管理 (6分 )

记录煤气设施运行情况的卡片。 煤气设施实行月、季、年检查，对于设备腐蚀情况 、管道壁厚、支架高度等，每年重点检查一次，并将检查情况记录备查。 煤气危险区（煤气柜、锅炉、加压站、布袋、热风炉、加热炉、脱水器、双预热地沟等）及各种煤气发生设施附近的 CO 必须定期测定，在关键部位应设置固定式 CO 监测装置。 作业环境 Co 最高允许浓度为 30 毫克 /m 3 （ 24ppM）。

编辑管理，不断提高办刊质量，使之成为公司对外弘扬企业文化、展示4 企业形象的窗口，对增进银行、经销商、供应商、政府部门对公司的了解和信任发挥了重要的作用，目前已出版 42期；利用《同一首歌》节目在南昌举办之际，依托其平台向社会各界展示了公司良好的形象；特别是在目前钢铁市场不景气、绝大多数钢铁企业出现亏损的情况下，策划、组织公司“博升”艺术团为江西大洪公司等客户进行专场演出，

生效。 （以下无正文） 甲方 (委托方 )： 石家庄钢铁有限责任公司 代 表 人： 地 址： 石家庄市和平东路 363号 电 话： 传 真： 邮 编： 日 期： 20xx 年 月 日 乙方 (受托方 )：上海华彩管理咨询有限公司 代 表 人： 地 址：上海市徐汇区漕溪北路 88号圣爱广场 1904 电 话： 02164286485 64286480 64286510 传 真：

研讨如何将所取得的咨询成果进行巩固，计 划下一步应采取的深化工作；  对整个咨询成果的主要内容进行整体培训；  项目结案  《员工岗位评估与等级划分》  《薪酬激励体系框架方案》  《薪酬管理手册》  《咨询方案汇总》 时间： 7天 人员： 3人 研讨会： 1. 岗位评估会 2. 薪酬激励方案汇报研讨会 3. 项目实施计划研讨会 参与人员：  项目决策委员会  石钢项目组 

8） 因随便拆除安全装置而造成事故的，由拆除者或决定拆除者负责。 （ 9） 对于已发现的重大事故隐患， 生产 单位能够解决但未及时解决而造成事故的，由生产 单位主管领导负责； 生产 单位无力解决且呈报有关部门，但仍 未解决而造成事故，由贻误部门领导负责；对发现重大事故隐患解决前不采取防范措施 或安全措施没有落实到位 而造成事故，由事故单位负责。 事故 责任划分 （ 1） 凡是发生下列事故的

各单位根据公司下发的 《关于进行 年度 考核工作安排》和各单位《 岗位 说明书 》 中 的 各 岗 位职责、权限以及任职条件的 要求 制订本单位不同人员考核办法 ， 根据 考核结果判 断 各岗位人员的 岗位能力。 操作岗位人员能力分为 ：有能力培训其他人、可以执行完成任务、可以在监督下进行工作、不 胜任工作 四个 等 次。 各 二级单位对可以在监督下进行工作和 不胜任工作 等次

全桥和安全通道，（红钢通过时，不准走安全桥）。 9．测厚仪工作时，所有人员不得在放射源区域内逗留，在换辊或处理故障时需关闭射线光源，并将探头退回到非工作位置。 10．禁止用撬棍拨正在行走的钢坯，必须拨正时，需与操作人员联系，停止运行后再拨正。 11．操作台上禁止坐人，操作室内严禁堆放各类杂物，必须保 证台面上清洁。 无关人员禁止进入操作室，室内严禁吸烟。 吸烟者必须到 指定位置吸烟。

（四） 审议批准。 预算管理工作组在有关预算执行部门修正调整的基础上，编制出企业预算方案，报预算管理委员会讨论。 对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，预算管理委员会应当责成有关预算执行部门进一步修订、调整。 在讨论、调整的基础上，预算管理工作组正式编制公司年度预算草案，提交董事会审议批准。 （五） 下达执行。 预算管理工作组对董事会审议批准的年度总预算，一般在 12 月 25 日以前

2）用铲斗对工作面进行侧面冲击。 3）用铲斗的侧面刮平土壤。 4）进行急剧转动。 第 6 条正铲行走时，铲斗距地面不应低于 1 米。 第 7 条装车时： 1）禁止铲斗在汽车司机室上空回转。 2）铲斗尽量在接近车箱底部时开斗。 第 8 条禁止吉轮碰撞主臂头轮。 第 9 条铲斗提升后，禁止调整闸带。 第 10 条场地平整工作只有在挖掘机停止作业时方可进行。 第 11 条挖掘机禁止放在易塌陷的地面上。