钢铁公司

控制程序》附表 1执行。 在信息平台中的 规章制度的编号和编写格式，按《 制度建设管理中管网通用业频道 中管网通用业频道 2 办法 》执行，其它文件的编制按 《文件控制程序》 执行。 第八条 电子文件的发放和使用 电子版规章制度由文件 编制部门确定发放范围。 质量手册、程序文件由技术处确定其发放范围。 各单位电子版文件由本单位文件管理员或文件编制人 员 确定其发放范围。

付款方式原则以挂账付款为主，取消货到预付、纯预付。 如因市场等原因造成预付或货到付款必须经总经理批准方可支付。 物资供应处付款当日送达财务处的发货票不视同已挂账。 第十三条 大型设备及重点工程、专用及专有备件、专利产品、进 口设备、小额备件、黑色金属、有色金属等物资如需预付货款，必须经总经理批准方可支付。 第六章 审批程序 第十四条 物资供应处付款结算员填报付款审批表，填报拟付款单位

国家规范要求的检验进行二次复检，合格后方可使用；任何单位和个人不得明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑配件和设备。 第十九条 对混凝土预制构件及预拌混凝土质量除做好场验收外，还应加强制作过程的监督检查，以确保最终产品的合格。 第二十条 对外委加工的预制构件以及商品混凝土必须委托具有相应资质等级的单位制作和加工。 第二十一条

违章作业。 发现危急征兆，主动采取措施，当人力无法抗拒时，可先撤离现场，并向负责人报告。 ，提出合理化建议。 揭露批评安全生产工作中中管网通用业频道 中管网通用业频道 的缺点和问题，遇有打击报复，可越级上告。 ，应积极抢救，保护现场 ，并如实向有关负责人报告。 第四章 各职能部门安全生产责任制 第十八条 公司办公室的职责 ，应把安全生产列为经常性的主要课题之一。 、领导讲话稿时

带徒、自学辅导、集中办班、外培等形式；考核内容有技术理论、操作技能和管理技能，培训教材由各单位选定；考核形式采取笔试、实际操作、模拟操作、技能答辩等形式。 6． 3． 3 新入厂和转岗职工上岗资格考核由各单位负责，考核结果上报人力资源部审核。 6． 4 培训效果评价 6． 4． 1 培训学时在 24 以上的（含 24 学时）培训班，要填写《职工培训信息反馈表》、《职工培训 效果评价表》。 6．

中国最大的管理资源中心 第 7 页 共 13 页 某 班内的组 长绩效工资总额（ E）＝ D组 长薪点总额 247。 该 班 薪点总额。 注：副班长由班长进行考核，其绩效工资放入车间组长的绩效工资总额进行分配、计算。 某组内 工人个人实际绩效工资＝ （ D E） 工人个人绩效工资分配系数。 其中：工人个人绩效工资分配系数＝个人考核分个人绩效薪点 247。 （本 组）∑（个人考核分 个人绩效薪点）

金支付管理办法，严格资金支付程序。 按照 《现金管理暂行条例》、《资金支付管理办法》和《内部会计控制规范 — 货币资金》 以及公司对货币资金支付制定的专项管理规定办理采购付款业务。 按照 “ 业务部 门申请、部门领导审查、财务核算归口审核、财务部门审批、办理资金支付手续 ” 等控制程序，以加强公司款项支付的控制管理。 第五十九条各单位应加强合同台账管理。 签订合同后，由采购部门登记合 同台账

产节拍 = 总可用时间 * 客户 总需求 生产节拍 保证了机器不会出现低效率（如 :故障和生产准备 ）。 在有些情况下也需要低效率，但在这种情况下，采用 目标生产周期时间。 生产节拍的计算 如： 每周 9660分钟 每周 1000件 = 分钟 * 只扣除管理时间 ： 饮茶时间 午餐时间 小组会议 清洁时间 C F P BS/020327/SHSC(20xxGB) 12 采用生产节拍主要有三种方式

据 、 记录 、 实际情况及经验进行综合分析研究。 若点检发现的设备问题不需马上处理的 ， 应将其列入计划检修项目 ， 填写在计划检修项目预定表中。 计划检修项目预定表是检修项目的汇总 ， 其中一部分可以平时处理的 ， 列入日修计划；平时不能处理的 ， 列入定修计划。 21 ⑥ 计划检修项目预定表的具体内容来源：周期管理项目；劣化倾向管理项目；生产 、 设备 、 安全提出的改善委托项目

H 钢结构焊接质量应符合有关标准。 焊接及焊接检验： （ 1）、焊接工 艺和焊接质量的检验应符合 GB5020595《钢结构工程施工及验收规范》有关规定。 （ 2）、焊接外形尺寸应符合 GB1085489《钢结构焊接外形尺寸》的规定。 （ 3）、各种对接焊缝质量等级应符合 GB5020595 之二级标准，内部缺陷用超声波探伤，探伤检验等采用国家标准