钢铁集团
1、002 第 1页 第 页涟源钢铁集团 组织结构设计与主业务流程设计报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十一 月 002 第 2页 本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项 目该阶段的正式结束。 报告内容将在与涟源钢铁集团公司相 关领导确认后，由北大纵横项目组向涟源钢铁集团公司领导 递交项目阶段报告和相关支持性资料。 本阶段报告内容仅限于涟源钢铁集团公司内部使用，未
1、第 1页 1 第 页包头钢铁集团 管理诊断报告 结盟管理咨询公司 二零零一年十月 第 2页 本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项 目该阶段的正式结束。 报告内容将在与包头钢铁集团公司相 关领导确认后，由结盟项目组向包头钢铁集团公司领导 递交项目阶段报告和相关支持性资料。 本阶段报告内容仅限于包头钢铁集团公司内部使用，未 经包头钢铁集团和结盟公司许可，其它任何机构不得擅 自复制
1、北大纵横管理咨询公司涟钢项目组 涟源钢铁集团组织结构调整处级干部退出方案建议一、 方案设计在本方案中为涟源钢铁集团的组织结构调整设计了两种退出机制。 具体内容如下：1退出机制11 离任111 在离任后，继续承担相应的专业工作的人员，可按下列条件享受相关待遇：中层管理岗位任职时间小于等于1 年内退前，按 2002 年度机关正职平均年薪的 80%发放年薪；自离任之日起此待遇保留 1 年。
如遇到此种情况，请向系统管理员联系，由其解锁。 如提示信息为“该用户已经登录在线”，则表示客户可能非法退出， 请向系统管理员联系，由其取消业务进程。 节点 ：又称菜单，指 NC的功能列表，位于 NC主界面的左侧。 一些上级节点，又称为模块，如采购管理、销售管理、总账、应收管理、库存管理、发运管理、合同管理等。 当描述一个节点时，必须用长路径表示。 如下图所示： 集 团 公司 节点
●《电力系统微波通信工程设计技术规程》 （ DL50252020） ●《电缆防火措施设计和施工验收标准》 （ DLGJ1542020） ●《火力发电厂金属技术监督规程》 （ DL4382020） ●《火力发电厂保温油漆设计规程》 （ DL/T50721997） ●《交流电气装置的过电压保护和绝缘配合》 （ DL/T6201997） ●《火力发电厂辅助、附属及生 活福利建筑物建筑面积标准》（
1mm）构造。 条带状构造 磁铁矿与石英或闪石类型矿物分别集中而连续组成黑（灰）、白相 间成层的条带。 按条带宽窄及清晰程度又分条带状（＞ 5mm）、条纹状（ 5—1mm）和细纹状（＜ 1mm）三种。 在被褶皱的地方，发生波状弯曲显褶纹构造。 浸染状构造 磁铁矿呈他形粒状或集合体星散均匀地分布在非金属矿物石英、闪 石类矿物间。 矿石有稠密浸染状和稀疏浸染状两类。 该类型矿石品位较低，多属表外矿石
内设臵急救箱， 9 装备必要的急救物品。 一旦发生事故，急救员即可就地抢救。 3)、伤员的搬运：重伤员经现场初步处理后，需要转院的要作好护送准备，并向接受单位详细交待受伤和处理经过。 ①转送搬运要求：动作 要稳而快，特别要注意疑有骨折的病人，避免因搬运不当而加重伤情。 如胸腰椎骨折，搬运病人时宜平托，一人抬肩，一人抬腰背部，一人抬下肢，并要求同时动作，保持病人躯干呈平卧伸直，姿势移到担架或门板上
金流量、未达帐项、应收应付款项、流动资产周转率等一些项目加大了考核力度，并且通过一年的运行发现现金流量明显提高，资金周转率显著加快。 三是建立了统一的财务预算治理制度。 通过建立覆盖支公司所有层次以及业务范围内的资金预算，确保了资金的 使用合理、规范、安全、有效。 四是严格执行现金治理制度，实行财务制约制度。 以上制度的建立和实施更加有效地减少了资金的占用，降低了财务费用，提高了企业经济效益。
计院根据实际施工情况提出 设计 变更申请 监理审查 工 程组审核 设计管理（组）审查 企划组审核 领导审核 施工单位实施变更 （ 2）由设计原因引起的变更 施工单位 /设计院根据实际施工情况 提出 设计 变更申请 设计管理 （ 组 ） 审查 企划组 8 / 23 审核 领导审核 施工单位实施变更 应用模式： 线下走相关审批流程，由企划组录入变更结果。 现场签证管理 流程概要
，对以上行为财务人员应予制止并拒绝办理有关财务手续，制止不了应及时向集团公司汇报。 第七条 固定资产的购买、清理、报废、转移，必须由各经营部事先提出申请报告，经公司有关部门审批后方可执行。 第八条 根据公司销售货款管理要求，按旬与集团公司办理货款结算 ，及时将 货款汇入 集团公司 帐户，保 证货款100%回笼；严格禁止设两套帐核算，所有零星销售无论开票与否均应列收入帐；严格实行收支两条线管理原则