钢铁企业

论文 1 第一章 绪论 课 题意义 根据外界对库存的要求和企业订购的特点，预测、计划和执行一种补充库存的行为，并且还要对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货、订购多少、何时定货。 关于库存管理 ,在美国，有些企业库存周期只有 8 天，但有些中国企业的库存周期长达 51天，仅运输成本一项，占销售额的比例就高达 20%30%。 从物流成本构成看，中国物流管理成本占总成本的 14%，而美国只有 %。

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 21 页 共 52 页 行 ,并不断得到改进。 生产车间 确保质量手册、程序文件作业指导书的要求和内容在本车间得到坚决彻底的贯彻执行，确保本公司产品和服务质量满足顾客要求。 以顾客为关注焦点 企业以顾客为关注焦点的活动 ,通过确定职能职责时确定上 \下程序 ,“供应商”和“顾客”的概念 ,明确三者之间的相互关系 ,以过程的方法 \法制

能够可靠计量。 来自 库下载 二、新旧准则的主要区别及与国际准则的差异 ㈠新旧准则的主要差异 现行准则和制度  土地使用权在建造固定资产时计入工程成本；  寿命及折旧方法一经确定不得随意改变；  对弃置费用未充分考虑 新准则  除无法分开的如房地产外，土地使用权单独列示；  强调期末对固定资产预期寿命、净残值和折旧方法重新估价，必要时调整；  对某些行业的固定资产预设弃置费用

要有统计分析法、表格法 (鱼刺图、初步危险分析、故障模式影响分析、故障模式影响严重度分析 )、工程逻辑法 (故障模式影响严重度分析 )、人机工程分析法及其他分析法 (火灾爆炸危险指数分析、危险与可操作性研究等 )。 c． 关于安全评价建模过程中数据处理新方法的采用。 采用现代控制论中的数量化理论处理小子样、大干扰的问题