钢团

1、002 第 1页 涟钢集团有限公司人力资源诊断、设计报告 北大纵横管理咨询公司 2003年 01月 002 第 2页 导 读 人力资源规划 招聘 培训 绩效管理 现状概述 人力资源规划 招聘 培训 绩效考核 综述 002 第 3页 人力资源是企业发展最重要的资源之一 物质资源 资本资源 人力资源 企业的发展 能动性：通过调动其内在能动性发挥作用 人力资源的特殊性 高增值性

1、002 第 1页 涟源钢铁集团 企业 北大纵横管理咨询公司 二零零三年一月 002 第 2页 本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项 目该阶段的正式结束。 报告内容将在与涟源钢铁集团公司相 关领导确认后，由北大纵横项目组向涟源钢铁集团公司领导 递交项目阶段报告和相关支持性资料。 本阶段报告内容仅限于涟源钢铁集团公司内部使用，未 经涟源钢铁集团和北大纵横公司许可，其它任何机构不得擅

1、002 第 1页 涟钢集团业务流程报告 北大纵横管理咨询公司 2003年 1月 002 第 2页 涟钢主体业务流程逻辑关系图 销售计划 生产计划 生产调度 合同预排 经销商管理 订单处理 合同签订 价格调整 成品入库 发运 调度 售后异议处理 发运计划 合同签订与执行 价格制定及调整 供应商管理 采购异议处理 日供料 计划 入库 内部转库 出库 运输 年度预算制定 技术指标制定 营销

1、002 第 1页 涟钢 北大纵横管理咨询公司 2002/12/23 002 第 2页 销售部分优化流程 营销公司订单 处理 营销公司月度 销售计划 营销公司年度 销售计划 营销公司运输 计划 营销公司钢材 销售火车发运 营销公司钢材 销售汽车发运 营销公司钢材 入库 营销公司钢材 销售数量异议 之计量差错 营销公司钢材 销售质量异议 处理 营销公司钢材 销售数量异议 之发货差错 营销公司钢材

1、质量组流程树 1 质量组流程 采购物资检验流 程 品质部矿石检验流程质部煤、焦粉焦检验流程 质部取样发现重大问题处理流程 质部原检站生铁检验流程 质部焦炭检验流程动设备部检验科检验流程 质部重新化验流程质部氧化铁皮检验流程 质部废钢检验站废钢、生铁检验流程 质部耐火材料、炉料检验流程 质部重新取样或重新磨样检验流程 购物资质量异议处理流程 品质部、机动设备部采购物资质量异议处理流程

1、002 第 1页 宏观环境分析 政治影响 经济影响 技术影响 社会与文化影响 002 第 2页 政治环境稳定为钢铁产业的迅速发展奠定了基础 政治因素 影响 政府职能的转变和政企分离 市场经济的确立 钢铁行业政策逐步开放 政治环境的稳定 法律体系的完善 适时的货币政策和财政政策 加入 有企业享有经营自主权 企业成为独立经济主体参与市场竞争 产业内出现资本多元化 国民经济长期稳定高速增长

1、002 第 1页 需平衡流量数据计量认证流程（仪表计量出错） 数据取样点 能源系统 气体流量 专业员 总调度室 仪修车间 使用单位 自动实时取数 数据处理 实时数据 根据历史同期数据观察数据 提供生产日报 判断仪表出错 检修仪表并出具校验单 修订数据 通过认证 是 否 数据上网使用单位使用 实时数据 班报 日报 生产日报 通知 校验单 认证后的数据上传 根据历史同期数据

1、002 第 1页 设备材料公司供应商货款支付流程 业务科 计划员 业务科 科长 计划科资 金计划员 计划科 科长 经理 技改 指挥部 财务部 月资金 计划 汇总月 资金平衡 通知 周付款 计划 汇总 下达周付 款金额 付款 申请单 付款 技改用资金 生产用资金 技改 财务部 供应部门 销售部 规划部 技改部 审计部参加 欠款情况 预付款情况 备件的需用 情况 资金总量 科内平衡 签字

002 第 1页 决策环节多造成对客户反映缓慢 进口设备的 采购需要 对客户反应速度慢，易造成客户的转移和信誉的损失 结算迟缓 涉及到的部门多难以协调 002 第 2页 进口备品备件采购流程 二级 单位 经办 设备业务 部部长 副经理 经理 广维律 师事务 所 供应商 填写 订单 三化办 设材 公司 审批 传递 审阅 询价 报价 还盘 谈判 合同 审核 审核 审核 合同 会签 审核 审核 审核

1、涟钢信息化建设 项目建议书 汉普管理咨询 2002年 12月 2 目录 第一章 对涟钢信息化建设项目的认识和理解 项目的目标、范围和计划 项目的策略和要点 项目的预期收益 第二章 涟钢信息化建设项目解决方案 总体解决方案 薄板的市场营销、客户服务、生产管理和质量管理解决方案 战略采购管理解决方案 集团财务管理解决方案 动态运营监控解决方案 管控一体化解决方案 其他相关解决方案 设备和备件管理