钢团

1、涟钢信息化建设 项目建议书 汉普管理咨询 2002年 12月 2 目录 第一章 对涟钢信息化建设项目的认识和理解 项目的目标、范围和计划 项目的策略和要点 项目的预期收益 第二章 涟钢信息化建设项目解决方案 总体解决方案 薄板的市场营销、客户服务、生产管理和质量管理解决方案 战略采购管理解决方案 集团财务管理解决方案 动态运营监控解决方案 管控一体化解决方案 其他相关解决方案 设备和备件管理

1、品质部原检站矿石入库检验流程 铁 路 货 运 票 与 进 厂物 资 核 对 、 验 配 ，填 写 货 物 进 厂 物资 分 配 通 知 书 （ 一 式 五 份 ） 同 时输 入 C I M S 系 统登 记 检 验 台帐 的 前 六 项磨 样 ， 填 写 样 品交 接 记 录 ， 化 验造 球 精 粉 粒 度 ，登 记 粒 度 抽 样记 录 编 密 ， 填 写 样 品 编 密 保管 记 录

1、充分、及时地获取客观信息是成功决策的前提，流程管理也不例外 决策者 市场 信息 传递 传递。 流程中的环节会使信息衰减、失真，使决策风险加大。 因此，要避免决策信息的单一传递，并提高传递信息的透明度。 信息传递需要时间，商机却转瞬即逝。 决策起点应该位于工作执行的地方，并在业务流程中建立风险控制程序。 但在销售价格调整流程中，决策信息的障碍使得价税科的监控职能有名无实，造成决策上移 业务员

1、涟钢 北大纵横管理咨询公司 2002年 12月 28日 计划组流程树 计 划 组 流 程计 划 编 制 流 程年 度 生 产 经 营 综 合 计 划 、 采 购 计 划 编 制 流 程 （ 1 ） 、（ 2 ） P R O - 0 0 1季 度 / 月 度 生 产 经 营 综 合 计 划 、 采 购 计 划 编 制 流 程 P R O 2日 计 划 编 制 流 程 生 产 日 计 划 表 编

1、技术中心流程树 技术中心配煤、配矿方案调整编制流程 术中心管理办法制定流程 术中心日常工艺管理流程 术中心质量事故处理流程 度主要技术经济指标（能源）编制流程 术中心年度技术经济指标及能源指标制定流程 术中心年度配煤配矿方案编制流程（ 1）（ 2） 术中心内部质量异议处理流程 术中心标准及技术条件制定流程 术中心工艺规程制定流程 术中心新产品计划制定流程 术中心流程 烧 结 / 焦 化工 艺

1、优化流程逻辑关系图 销售计划 采购计划分解 订单处理 经销商管理 价格制定 产品入库与发运 合同管理 采购执行管理 供应商管理 采购预算 物资入库 物资出库 库存物资管 理 物资运送 客户管理 生产与采购计划制定与资源平衡 价格制定与调整 异议处理 在制品管理 采购核算 材料核算 生产成本核 算 费用核算 销售核算 应收款管理 应付款管理 资金结算 主营业务成本结转 损益核算 生产中心 销售

采购部分流程树 采购中心流程 采购物资异议处理 料科价格制定及调整流程 购合同预排、签订及执行 年度采购预算制定流程 料科采购合同预排、签订及执行 供应商管理 原料科年度采购合同预排流程 料科月度合同执行流程 料科月度合同执行流程 料科年度采购合同签订流程 料科补充采购合同签订流程 材科采购合同预排、签订及执行 设材部月度采购合同预排流程 备部合同执行流程 补计划制定流程

002 第 1页 现有供应机构的设置 矿石、膨润土等原料 生产、发电等用煤 基建技改设备 设备材料 计算机设备 办公用品 劳保用品 采购物品 原燃料公司、进出口公司 原燃料公司 设备材料公司、进出口公司 信息中心 集团公司办公室 公益事业部 采购负责单位 堆放地点 中和场、矿石货场、膨润土仓库 焦煤场、炼铁料仓、焦化煤场等 合金炉料、耐火材料 原燃料公司 耐火库、合金库 总库及各供应站 信息中心

1、1目组对原燃料公司调研报告通过 2002 年 9 月 16 日我们 目办对原燃料公司瞿经理进行请教和向原燃料公司其他人员进行问卷调查的方式，我们对原燃料公司进行了调研，现将我们调研了解到的情况汇总如下：涟钢原燃料公司负责涟钢所有外购煤炭、焦碳焦粉、油料、铁矿石、膨润土、合金炉料、耐火材料的采购供应工作，年付出资金 13 到 14 亿元。 目前有职工142 人，其中在管理岗位 55 人

1、货管科 求调研报告一、 货管科组织结构、岗位设置和职责1、 货管科组织结构图：二、各班组岗位业务流程及职责（一） 、验配班1、验配岗位业务流程：娄底货物进厂根据铁路运单进厂时间开出验配单逐车验证实物进行卸车地点和收货单位的分配将完整验配单发送（运输部货运室、动态计量衡、原检科三审）将进车数按物资名称、车号、发站、合格供方、托运重量、收货单位、卸车股道录入计算机将该次到达物资电告科调度