钢团

1、 2002, 雁咨询顾问陆 申蒋 江洪章 晓炜简 2002, 客介涟 源钢铁信息化方案综述需“ 源钢铁信息化方求分析解“ 行案综述需“ 信业例综绍介涟 源钢铁信决行案综涟产“ 销一体技方案综术质量，售一计售划生售成销售成销本采“ 购和物资供应设划生“ 备管企李“ 财例企李物务平企李“ 术质台总 结是 2002, 简介全 2002, 球第二大独立数件系司客 球第二体独据库领件系司客 球第

1、北大纵横管理咨询公司访谈记录表项目名称： 涟钢公司 目咨询 被访谈人 陈思 访谈时间 2002/12/06 8:000被访谈人部门 品质部设备材料科 职务 计量管理员被访人联系方式 8660014（办）8622381（宅）访谈人 张晓辉 记录人访谈内容：Q：流程A

1、涟钢 档 目计控部相关业务报告审核：计 控 部二 00 年九月十三日 涟钢 档2一、计控部工作职责（一）负责公司计量法制管理，负责组织计量法及有关计量法规在公司的贯彻实施。 （二）负责公司计量与自动控制的综合管理，制订并组织实施计量、自动控制的管理制度、发展规划及年度工作计划。 （三）负责公司质量体系中检验、测量和试验设备的检测要素的综合管理。 负责公司计量检测体系的归口管理。

1、流程优化时间表工作内容 开始时间 完成时间 工作成果涟钢组织结构部门职位确认 12/28 12/28 晚上划报告的提交 12/28 12/28软件商选型报告提交 12/30 12/30实施商选型记录提交 12/30 12/30李闻宇、熊浩、罗晚文第一阶段与第二阶段串接 12/27 12/29 流程图；流程体系；对应表单；按职位整理整体的流程体系 12/29 12/31 职位流程图

1、燃料科岗位设置及业务流程一、 燃料科岗位设置：科长、副科长、综合干事、洗煤计划员、无烟煤计划员、焦炭焦粉计划员、油料计划员、动力煤计划员、采购员。 二、业务流程：1、洗煤计划业务流程根据年底库存配煤方案及年消耗量签订供货合同（新增单位须实地调查，填写调查报告）上报科长、主管副经理审查签字返党政办合同管理员审核盖章月底根据库存及生产部下达采购计划制定下月采购计划、资金计划报科长

1、北大纵横管理咨询公司访谈记录表项目名称： 涟钢公司 目咨询 被访谈人 刘立雄 访谈时间 2002/12/05 14:000被访谈人部门 品质部化学检验 1 室 职务 科长被访人联系方式 8664703（办） 8655124（家）13707389860访谈人 张晓辉 张丽君 记录人访谈内容：Q：职责范围A：进厂铁矿石、炉料、生铁生产部分：烧结矿、球园矿一、三炼钢的钢样（半成品、成品）Q

1、涟钢 理咨询项目第 1 页002 理咨询项目子流程调研计划项目编号：源钢铁集团有限公司 理咨询日期：2002 年 12 月 3 日调研日期 调研人员 调研内容 调研部门 注 备注12 月 4 日14：0017：30张晓辉、张丽君原燃料物资的入库检验、出库检验及内外部的质量异议处理品质检验的管理、监督及内部质量异议处理品质部原检科品质部技术业务科12 月 5 日8：0012：00张晓辉

1、矿石科岗位设置及业务流程一、 矿石科岗位设置：科长、副科长、综合干事、造球精粉计划员、粉矿计划员、精粉计划员、采购员。 二、业务流程：1、造球精粉计划业务流程根据年底库存配矿方案及年消耗量签订供货合同（新增单位须实地调查，填写调查报告）上报科长、主管副经理审查签字返党政办合同管理员审核盖章月底根据库存及生产部下达采购计划制定下月采购计划、资金计划报科长

1、原燃料公司计划、统计、合同、计算机管理岗位流程一、 计划岗位：1、编制采购计划单：每月 26 日左右根据集团公司生产部下达的采购计划按品种分解到各业务科（燃料科、矿石科、炉料科）将采购计划量输入进机计算汇总编制成原燃料公司物资采购计划单。 2、编制采购资金计划表：根据编制出的采购计划单将对应的各物资采购量、综合平均单价输入进机计算汇总编制成原燃料公司采购资金计划表。 3、编制运输计划表：每月

1、涟源钢铁集团责任预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年三月涟钢集团 责任预算管理制度北大纵横涟钢集团项目组目 录总 则 .释 义 .济责任制定义 .能及内容 .持性管理要素 .责任中心 .任中心划分标准 .团责任中心分布及责任中心编码 .任中心的考核 .般性说明 .核依据 .核方法 .算管理制度 .述 .算管理模式 .算管理组织及关系 .算目标体系 .算编制与调整 .算执行与监控