钢团

1、涟钢 目文档1 技术质量部1 组织结构图：部长副部长 副部长铁前科 炼钢科 轧钢科全质标准科综合科认证科2 主要职责公司的质量管理、贯标认证、工艺技术管理、节能降耗（物耗部分）管理3 我部共有 17 台计算机其中奔腾级 7 台， 6 台， 3 台， 1 台。 和 14 台打印机，分布情况：类别 铁前科 炼钢科 轧钢科 认证科 全质标准科 综合科 部长办计算机 2 2 4 2 2 3 2打印机

客户火车发运废钢铁交接站动态衡验配班核对实物据业务一科一车间二车间 质检科初检磅差+2%以内的无重大质量问题,由质检科通知车间卸车有重大质量问题或磅差在+2%以上的,由车间向部调汇报再处理1500 吨静态衡复磅复 磅各车间废钢料场卸车验收直接卸车验收卸车保留货位进 厂 废 钢 铁 采 购 流 程 图客户汽车发运废钢铁100 吨动态衡1500 吨静态衡公司调度室分流、反馈信息汽车地磅电报

1、财务系统初步需求分析本阶段我们调研了财务部本部和废钢公司、进出口公司、销售公司、设备材料公司、原燃料公司、炼铁、三炼钢、棒材厂、生产部、机动部、技术质量部等有关单位和部室。 因时间关系，本次调研不够深入，因此各单位仅对财务系统提出了较为初步和浅显的需求，现汇总如下。 1关于财务核算体系：要求将现有二级核算体系改为一级核算体系。 2关于应收账款管理：对历史遗留的债权设立专门的清欠机构进行管理

1、涟钢 目文档1 初步调研需求分析根据 络安排计划，9 月 11 日9 月 18 日我们采购供应组对集团公司采购供应系统（包括原燃料公司、废钢公司、设备材料公司）以及技术质量部、品质部、机动设备部等六家单位进行了初步调研工作，主要采用领导访谈、座谈、问卷调查等方法进行调研，为集团公司正确选择管理咨询公司做好前期调研准备工作。 下面我们将这次调研情况简要汇报如下：一、基本情况：1

1、1涟源钢铁集团有限公司部门工作职责一、公司办公室（党委办公室）（一）按照公司党、政的部署及要求，负责公司党、政日常管理工作的具体 组织和协调落实。 （二）负责公司党、政工作部署和决 议、决定的督促落 实和实 施情况的检查工作。 （三）协助公司党政领导处理日常事务，负责协调安排领导 集体活动。 （四）负责公司重要生产经营和党务工作会议的会务工作。 （五）负责公司党、政文件、材料的审核和制发工作

1、涟钢 目文档 1棒材厂 目初步调研需求分析棒材厂的职能科室包括生产技术科、设备材料科、党政办共二科一室。 其中设备材料的主要职责是设备管理、备品备件管理等工作。 生产技术科主要负责生产计划及生产组织、质量管理及质量体系认证、技术工艺管理及工艺设备与备件、安全与环保及定置管理、环保认证、能源管理、统计等工作。 党政办主要负责党务、劳资人事、组织、培训、宣传、职教、工会等工作。

1、 2002, 防维预护分预析完 2002, 钢铁设备需求分析解管理介决方案概绍优方案概势问题交流散 2002, 、设备建 筑办设公用品生可管备建性品能 力固定折产管旧成 本维护保养利率品修 护和总本维备建率品修设拥有投本维设策产方的 2002, 作理解护和程资可管工价产管值改备建造采备建购台定折产管产管账问业资产管具、设备建 筑办设公用品生 2002, 的信产管信息财信 务

1、涟源钢铁G 2002, 2内容简介涟源钢铁涟源钢铁的企业销供产集成管理售与分销料管理产计划与生产管理企业质量和设备管理G 2002,

1、行情况汇报在公司领导的大力支持下，涟钢信息系统建设得到了飞速发展，通过公司各级管理与专业技术人员多年的努力，涟钢建成了在国内冶金行业处于领先地位的筑了公司级的计算机通信网络，主干网通讯速率达到1000兆，基本实现了企业物资流、信息流、资金流的网络传输管理的整体框架，大大提高了管理的效率，特别是在管理工作对信息处理要求越来越细化的今天，司营、采购、销售、能源、财务、设备