港湾

协调业主与施工单位整改时间要求 （ 3）填写《房屋交付验收单》及各项单据。 咨询组 2 ⑴ 接待个别对管理、收费有异议的业主； ⑵工程及装修咨询。 协调组 2 及时处理情绪激动业主的疑难问题，控制不良影响。 要求地产、物业、总包委派得 力人员，有一定的现场决定权，必要时现场做决定。 保障组 2 ⑴ 保证两个现场的办公用品及饮水； ⑵ 保证午餐供应。 保卫组 57 管理好秩序、疏导交通

）薪酬上没有向对企业价值贡献大的岗位和员工倾斜 f、（ ）薪酬结构不透明 g、（ ）薪酬水平不合理 h、（ ）员工普遍缺乏在集团长期发展的愿望 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 您认为公司对员工进行选拔和晋升时的主要依据： （ 1）业绩 （ 2）能力 （ 3）学历 （ 4）关系 您觉得公司对您的考核内容全面么。 （ 1） 非常全面 （ 2）基本全面 （ 3） 不够全面 （

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贴卷材施工是指自粘型卷材的铺贴方法。 自粘型卷材在工厂生产时，在改性沥青卷材、合成高分子卷材、 PE 膜等底面涂上一层压敏胶或胶粘剂，并在表面敷有一层隔离纸。 施工时只要剥去隔离纸，即可直接铺贴。 自粘型卷材的粘结胶通常有高聚物改性沥青粘结胶、合成高分子粘结胶两种。 施工一般采用满粘法铺贴，铺贴时为增加粘结强度，基层表面应涂刷基层处理剂；干燥后应及时铺贴卷材。 卷材铺贴可采用滚铺法或抬铺法进行。

A 系统连接采用 C/S 方式，暂定要求 BA系统对电梯系统具有只监不控功能，但应具备扩展控制功能的条件，由 BA 系统分包商负责实施。 VIP 电梯控制装置应预留与读卡机及安全防范管理系统连接的接口板插槽，可以采用读卡机控制方式控制电梯的运行与安全防范管理系统联锁，收发保安报警信号，使电梯停至程序控制的指定层，电梯供货商必须向联网的各子系统分包秦皇岛世纪港湾商业大楼工程 弱电专业工程

紧砌实。 (8)凡靠近混凝土柱、墙边的洞口，浇筑时应注意预留过梁钢筋。 九、屋面工程 屋面防水工程是整个工程施工的关键环节，许多工程应屋面施工处理不当而影响整个工程的质量，因此必须引起高度重视、合理安排施工时间及保护措施， 以确保屋面施工质量。 由于基层施工质量直接影响屋面防水层的质量，所以在做防水层之前必须将砼楼地面清扫干净，铺设保温层时，按设计要求控制其坡度，基层要保持平整、干燥

→ 卸出焊剂，拆除焊剂盒、石棉绳及夹具 → 作试件 → 电渣压力焊施工 → 质量检查 2 电渣压力焊 加工： 1） 焊接钢筋时，用焊接夹具分别钳固上下的待焊接的钢筋，上下钢筋安装时，中心线要一致。 2） 安放引弧钢丝球 :抬起上钢筋， 将预先准备好的钢丝球安放在上、下钢筋焊接端面的中间位置，放下上钢筋 ，轻压钢丝球，使接触良好。 3） 装上焊剂盒 :先在安装焊剂盒底部的位置缠上石棉绳

体系 公司管理在很大程度上依靠“人治”，没有裁决制度，决策因人而异，大大削弱了管理力度 总部直接介入操作衔接面以保证预期结果的达成 很多正式的渠道 (如：价格转移、政策等）和手段对业务之间进行管理 不能有效的运用各个业务部门的客户、社会和项目资源，不能充分发挥整体协作效应 缺乏必要的协作手段和信息系统支持  职能共享程度高  共享职能设在总部 为了协作 /经济因素等适度共享服务

. 30 %您是否明确自己的工作职责和权力。 非常明确比较明确日常管理中，上下级指令汇报中存在越级指挥现象 非常普遍几乎没有不知道有时有非常普遍7. 90%几乎没有16. 50 %不知道26. 80 %有时有48. 80 %在日常管理中，上下级间的指令和 汇报是否存在越级现象。 ％的员工认为在部门横向协调工作中，各部门间的责任界定不明确 1 0 .0 2 0 .0 3 0 .0 4 0

责任限制，不能做帐，会计人员不足，无法及时记帐，及时分析和及时反映情况。 帐务处理是财务管理的基础，是提升财务管理的关键因素之一 帐务处理 成本分析 财务分析 出纳 经理 会计 新港湾 其他公司 财务部人员组成结构对比图 财务分析可以为公司管理和项目管理提供大量有用的专业信息，是公司财务管理反馈职能不可分割的一部分 资金成本分析 资金安全分析 资金营运分析 收入分析 盈利能力分析 成本分析