岗位

1、北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组1岗位职务说明书编写指导一、职务说明书编写要求1、职务说明书编写由人力资源部门负责计划和组织。 2、在各部门工作人员的组织安排下，岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写，由该岗位的直接上级指导并核实。 3、针对具体岗位，对事不对人。 4、表述准确、简洁，具有概括性，不要写成每日的工作流程。 切忌写成流水帐。 5、请填写具体、详细，并完整填写表格每项内容。

1、伟诚实业（深圳）有限公司岗位评价报告北大纵横管理咨询公司二三年十一月伟诚实业（深圳）有限公司岗位评价北大 纵 横 伟诚项 目 组 第 1 页目 录一、概述 .位评价的意义 .次岗位评价的原则 .次岗位评价的评分法及操作流程 .位评价结果分析 .位评价结果运用 .用岗位评价需要注意的问题 .：全部评价岗位排序总表 .：各层次分类比较图 .：管理、行政后勤职系岗位评价排序总表 .：管理

1、山东金瀚集团岗位评价报告北大纵横管理咨询公司2004 年 6 月山东金瀚集团岗位评价报告 1 目 录第一章 岗位评价的意义 .岗位评价的原则 .岗位评价的流程 .岗位评价具体操作 .择岗位评价方法 评分法 .建专家小组 .改评价因素指标及权重 .训专家小组成员并进行试打分 .式打分 .结调整 .岗位评价结果 .）试打分结果分析 .）正式打分结果 .）正式打分结果分析

1、金瀚控股岗位评价报告北大纵横管理咨询公司2004 年 6 月金瀚控股岗位评价报告 1 目 录第一章 岗位评价的意义 .岗位评价的原则 .岗位评价的流程 .岗位评价具体操作 .择岗位评价方法 评分法 .建专家小组 .改评价因素指标及权重 .训专家小组成员并进行试打分 .式打分 .结调整 .岗位评价结果 .）试打分结果分析 .）正式打分结果 .）正式打分结果分析 .运用岗位评价需要注意的问题 .

1、北大纵横管理咨询公司河北石油项目组1河北石油分公司岗位评价报告北大纵横管理咨询公司二零零三年六月北大纵横管理咨询公司河北石油项目组2目录1. 概述 .我们对本次岗位评价的思维导向 .岗位评价的过程 . 准备阶段 . 培训阶段 . 评价阶段 . 总结阶段 .岗位评价结果分析 . 标杆岗位试打分结果分析 . 河北石油总体岗位评价结果分析 . 公司职系评价结果和部门评价结果分析

北大纵横管理咨询公司湖北省新华医院项目组湖北省新华医院岗位说明书北大纵横管理咨询公司2003 年 10 月北大纵横管理咨询公司湖北省新华医院项目组第 1 页 共 486 页 目 录院领导岗位说明书 . 页 共 486 页 信息中心主任岗位说明书 .

1、1 科技发展中心部门岗位设置 说明 原 科技发展中心设置 8个岗位，建议编制 12人 财务处 科技发展中心主任 项 目 经 理 (2) 工 艺 技 术(2) 系 统 管 理 (1) 研发项目部 技术支持部 运行保障部 实验室主任 实 验 技 术 (2) 体 系 管 理 (1) 建议现在暂不设部门经理 质 量 监 控 (1) 术 (1) 2 科技发展中心部门职责（ 1/2） 科技发展中心

1、北大纵横管理咨询公司金瀚集团项目组1岗位评价因素定义与分级表1、责任因素（450）等级 1_1 风险控制的责任 分数12345因素定义：指在不确定的条件下， 为保证投资、 资本运作、资产经营及其他项目顺利进行，并维持我方合法 权益所担负的责任， 该责任的大小以失 败后损失影响的大小作为判断标准。 无任何风险 仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给企业造成多大影响 有一定的风险，一旦发生问题

青岛乾坤木业有限公司考核指标体系北大纵横管理咨询有限责任公司二一六二一六年十二月青岛乾坤木业有限公司考核指标体系北大纵横第一部分、高层考核指标 .销部门 .作部门 .量技术管理部门 .合管理部门 .

1、摩 比 天 线 技 术 公 司 岗 位 评 价 指 导 书（ 征 求 意 见 稿 ）二三年十月北大纵横管理咨询公司摩比天线项目组2目 录第一章 岗位评价的意义 .岗位评价的原则 .岗 位评价的方法及操作流程 .位评价因素定义与分级表 .运用岗位评价需要注意的问题 .岗位评价结果的运用 .岗位评价的意义岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小