岗位

1、Q/07 .2003岗位规范标准格式（可复制使用）1计算机网络管理 岗位规范1 范围本规范规定了计算机网络管理岗位职责和岗位标准。 本规范适用于计算机网络管理岗位的初级、中级、高级职务人员。 2 引用标准Q/07 003 职工政治思想和职业道德通用标准3 岗位职责（概括和列举该岗位的工作职责）责保证网络正常运行的全部技术工作。 格贯彻执行国标、部标、企标及有关科研技术质量管理和安全技术的法规

Q/07 .2003岗位规范标准格式（可复制使用）1计算机软件开发 岗位规范1 范围本规范规定了计算机软件开发岗位职责和岗位标准。 本规范适用于计算机软件开发岗位的初级、中级、高级职务人员。 2 引用标准Q/07 003 职工政治思想和职业道德通用标准3 岗位职责（概括和列举该岗位的工作职责）政治思想与职业道德执行 Q/07 003 文化程度Q/07 .2003岗位规范标准格式（可复制使用）G

1、1岗位评价岗位评价因素汇总表因素类别 序号 评估因素 等级 因素权重 小计 险控制的责任 5 营损失责任 6 策的层次 6 导监督责任 5 部协调责任 5 部协调的责任 5 织人事的责任 5 律上的责任 5 40420 42%低学历要求 4 识多样性 4 任工作时间 5 作复杂性 4 作的灵活性 5 言文字应用能力 4 算机能力 4 业技术知识技能 4 理知识技能 4 合能力 4 45300

1、北大纵横管理咨询公司1二五所岗位评价因素定义与分级表1 责任因素（400 分）险控制的责任（60 分）12345因素定义：指在不确定的条件下， 为保证投资、科研、生产、社会稳定及其他项目顺利进行，并维持我方合法 权益所担负的责任， 该责任的大小以失 败后损失影响的大小作为判断标准。 无任何风险。 仅有一些小的风险。 一旦发生问题，不会给 205 所造成多大影响。 有一定的风险。 一旦发生问题

1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 280第二部分（上）工作程序业务流程及关系图长沙安盛企业管理顾问有限公司亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 281工作业务流程与关系设计说明一

1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 67亚华宾佳乐乳业有限公司高层领导岗位描述总经理岗位描述 负责亚华宾佳乐乳业有限公司的整体运作与管理。 组织公司重大经营活动。 组织制订公司发展战略与重大策略，提交董事会讨论通过后贯彻执行。 协调副总经理及关键部门间的业务关系。 考核和督促副总经理完成计划。 定期向董事会报告投资预算、经营方向（调整）及经营财务状况。

国投华靖电力控股股份有限公司岗位职务聘任方案序号所在部门 姓名 受聘岗位名称 受聘职务等级 备注1 综合部 部门经理 经理2 综合部 综合主管 一级高级业务主管3 综合部 信息主管 一级业务主管4 综合部 办事员 一级办事员5 财会部 部门副经理 副经理 主持工作6 财会部 出纳 二级业务主管7 财会部 会计主管 二级业务主管8 财会部 业务主管助理 外借9

1、1岗位评价操作说明一、职位评价的意义岗位评价的意义在于解决薪酬内部纵向公平问题。 岗位评价打分结果的重要意义在于得出各个岗位重要性的排序，具体打出的分数多少意义不大。 通过打分法来进行岗位评价是最能体现出科学性和群众性的一种方法。 二、职位评价的操作规程1、岗位评价客观公正准确的前提是组织结构已经稳定，部门职责已经明确，每个岗位的职位说明书准确填写。 2、专家组成员的构成应该有代表性。

1、国家开发投资公司文件国投人2002150 号关于公布国家开发投资公司岗位职务序列设置的通知各部门、子公司： 根据国家开发投资公司内部管理改革总体方案，现将国家开发投资公司岗位职务序列设置公布如下： 一、公司总部岗位职务序列 （一）公司领导：总裁、副总裁（对上级部门称总经理、副总经理）。 （二）职能部门 1、管理岗位：主任（监察审计部审计总监）、副主任、处长、副处长。 2、职能专业岗位

1、黑龙江北方特种装备有限公司岗位评价报告北大纵横管理咨询公司二四年四月黑龙江北方特种装备有限公司岗位评价报告- 一、岗位评价的意义 .位评价的原则 .位评价的方法 .8 因素评价体系 .位评价的流程 .方特装岗位评价结果 .）岗位评价结果分析 .）岗位分类表 .司级管理人员岗位分类表 .层管理人员岗位分类表 .层管理人员岗位分类表（续） .般员工岗位分类表 .般员工岗位分类表（续）