岗位
1、黑龙江北方特种装备有限公司岗位评价报告北大纵横管理咨询公司二四年四月黑龙江北方特种装备有限公司岗位评价报告- 一、岗位评价的意义 .位评价的原则 .位评价的方法 .8 因素评价体系 .位评价的流程 .方特装岗位评价结果 .)岗位评价结果分析 .)岗位分类表 .司级管理人员岗位分类表 .层管理人员岗位分类表 .层管理人员岗位分类表(续) .般员工岗位分类表 .般员工岗位分类表(续)
1、华北储运有限公司职位评价报告北大纵横管理咨询公司2002 年 10 月录1 概述 . 为什么开展职位评价 . 开展职位评价法的前提假设 . 职位评价法的优缺点 . 职位评价法的种类 .位评价法之一:职位排序法 .位评价法之二:职位分类法 .位评价法之三:因素比较法 .位评价法之四:要素计点法 .储公司职位评价方法的选择建议 .储公司职位排序法步骤建议 .储公司职位排序结果 . 页 1
1、北大纵横管理咨询公司东华项目组1岗位评价因素定义与分级表1 责任因素(350)险控制的责任12345因素定义:指在不确定的条件下, 为保证东华经营活动顺利 进行,并 维持公司合法权益所担负的责任。 该责 任的大小以发生问题后产生的 负效应程度作为判断标准。 无任何风险。 仅有一些小的风险。 一旦发生问题,不会给东华造成多大影响。 有一定的风险。 一旦发生问题,给东华所造成的影响能明显感觉到。
1、星火文化岗位评估报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年十二月 (图书出版行业) 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 2005 读 岗位评估计划说明 岗位评估结果按职系说明 岗位评估结果按部门说明 岗位评估计划总结 2005 位评估计划说明 岗位评估计划 岗位评估是计划用来衡量公司中每个岗位的一种标准。 岗位评估计划由三个评估因素组成:技能、所需付出的努力和所需承担的责任。
1、北京世博伟业房地产开发有限公司 岗位评估培训 北大纵横管理咨询公司 二零零五年四月 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 导言 介绍岗位评估 岗位评估的意义 岗位评估的原则 岗位评估的方法 评分法的工作流程 岗位评估需注意的问题 目录 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 岗位评估是什么。 岗位评估 是在工作分析的基础上,按照一定的衡量标准,对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小
1、汝州市农村信用合作社联合社 岗 位 评 价 说 明 北大纵横管理咨询有限公司 二零零五年四月 目 录 岗位评价概述 岗位评价的基本方法介绍 岗位评价的原则 什么是岗位评价 在工作分析的基础上,按照一定的衡量标准,对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计,比较岗位在组织中的相对价值大小。 岗位评价是薪酬设计过程中的重要一环 制定薪酬策略 工作分析 岗位评价
中钞防伪岗位说明书报告- 1 O 四年十一月中钞防伪岗位说明书报告- 2 录目 录。
机密星火文化发展有限公司岗位说明书北大纵横管理咨询公司二零零五年十二月 山东星火文化 发展有限公司岗位说明书 录高层管理人员岗位说明书 . 山东星火文化 发展有限公司岗位说明书.书 . 山东星火文化 发展有限公司岗位说明书.
1、协鑫(集团) 控股有限公司关键岗位评价报告 北大纵横管理咨询公司 协鑫项目组1协鑫(集团)控股有限公司关键岗位的岗位评价报告北大纵横管理咨询公司2005团) 控股有限公司关键岗位评价报告 北大纵横管理咨询公司 协鑫项目组2目录第一章 评价方法介绍 .位评价范围 .评岗位名录 .位名称及分组情况 .家组成 .位评价会前预备工作 .位评价资料准备 .入组织准备工作 .位评价会议日程
1、山西北方机械制造有限责任公司岗位说明书 北大纵横管理咨询公司- 1 位 说 明 书经营管理类岗位名称 生产安全部部长 公司岗序所属部门 生产安全部 子领域岗位编码及分类直接上级 岗 薪直接下级 生产安全部副部长、计划统计岗、生产调度岗职责概述:全面负责生产安全部的各项工作。 职责与工作任务:职责表述:负责制定年度生产计划和月季度生产计划并检查落实根据销售合同