岗位

岗等： 工作关系 直接上级： 财务部经理 直接下属： 内部关系： 公司各部门 外部关系： 主要职责 描 述 1. 根据公司年度经营目标，编制公司年度 经营预算及月度预算。 2. 负责按年度预算制定各部门的费用指标，并根据各部门编制的预算汇总上报。 3. 负责定期编制预算执行情况分析，定期发布各部门预算指标完成情况。 4. 负责各类工程项目、成本费用计划的月度预决算，年度决算，并对执行情况进行审核

六条 总公司高层管理人员和由董事会聘任（任命 ）的员工以及董事会机构的员工的薪酬，由董事会确定。 总部其他员工和下属二级公司高层管理人员、三级公司董事长、总经理的薪酬由总经理（总经理办公会议）确定。 所属公司其他员工的薪酬在不违反总公司中管网制造业频道 中管网制造业频道 薪酬制度的前提下由各公司制定分配方案并报总公司人力资源部审核批准后实施。 第四十七条 员工的工资按实际工作天数逐月支付。

决本专业较为复杂问题的能力，受过一定的培训，有一定的工作经验和开拓能力，能独立承担本部门或本专业较复杂的研究、设计及经营项目，能撰写一定水平的总结、报告 60 五 有较高的政策（技术）业务水平和综合、独立判断和解决处理本专业复杂问题的能力，受过系统的培训，有较丰富的工作经验，具有较强的开拓能力，能够独立主持或组织本部门、本专业内的重大项目的研究和设计，能够撰写较高水平的总结、报告 75 六

期等。 2． 分析生产能力 生产通知单下达后，要分析企业的生产能力。 能否按期，按质地交货。 如不能应采取什么措施。 要不要外包。 3． 制定生产计划 ： 生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败。 跟单员要协助生管人员将订单及时转化为生产通知单。 （ 1） 生产进度控制流程： （ 2） 生产进度控制作业程序 （ 3） 生产进度控制重点： A．实际进度与计划进度发生差异，要找原因。

随时照顾客人的需求；把握常客、要客、贵宾卡客人的嗜好与特点，实施针对性服务。 综合 得 评语 分 服务质量标准 — 执行细节（ 8）总机－叫醒服务 序 检查结果 号 服务标准 Y N N/A A 预约叫醒服务 1 员工要在三声铃响之内接听电话。 2 如果超过三声铃响才接听电话，要表示歉意。 3 员工接听电话要使用恰当的问候语，报部门名称并表示提供帮助。 4

前半小时到场  培训开始的时先由工作人员宣布课堂纪律，并经过学员确认  请培训师上台 第八步：学员意见反馈  评估培训效果  进一步改善的依据 第九步：评估培训效果  培训目标  学员意见反馈  当堂测试  与培训目标对应的绩效评估 讲义的编写 (略 ) 培训师的形象与肢体动作  头发 :梳理整齐 ,没有头皮屑和杂物  眼睛 :无眼屎  鼻子 :无鼻毛出现在外  口腔

裁 机构改革小组 部门 综合管理本部 总裁 流程优化、机构确定、角色划分、职责界定 编写部门职责、起草公司文件 流程业务调整 2 机构岗位设置流程 本流程适用于二三级机构设置和岗位设置；部门自主决定三级以下机构设置，

我们无论在打电话还是接电话时，脱口而出的第一个字就是“喂”，这看起来是没有任何疑问的，可是从电话礼仪的角度来说这是不礼貌的表现，对于客户代表来说这更是禁忌。 一个“喂”字能传递很多随意放任的信息，更体现客户代表的不专业。 客户代表的客服质量贯穿于客户代表所说的每一句话，甚至是每一个字。 客户代表专业的客服素质不是要客户代表用一些客户听不懂的话语

4 5 因素定义： 指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。 其责任的大小视签约、拟定 合同的重要性及 后果的严重性 作为判断基准。 工作经常需要以法人资格签署各种有关合同，并对其结果负有全部责任。 工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同，并对合同的结果负有部分责任。 工作经常需要拟定合同和签约，领导只做原则审核，个人承担部分责任

护理部 干事 278 34 护理部 护理病案质控 269 35 总务科 科长 541 36 总务科 副科长 381 37 总务科 电工室组长 294 38 总务科 锅炉房组长 279 39 总务科 维修组组长 276 40 总务科 基建管理员 244 41 总务科 电话室组长 243 42 总务科 营养食堂组长 238 43 总务科 司机 223 44 总务科 临时工管理员 209 45 总务科