岗位

术员 1人，班 (组 )长 2人； 50万平方米以上，每增加 20 万平方米增设班 (组 )长 1人。 保洁人员综合劳动定额每 8000～ 10000平方米 ,配置 1人。 五、园林绿化部人员劳动定额 绿化人员： 绿篱及灌木修剪： (1)墙状绿篱：人工 20 米 /小时；机剪： 50 米 /小时； (2)丛生或块状绿篱：人工： 25 平方米 /小时；机剪： 50 平方米 /小时； (3)球形

公休有安排、调动、补休方式的决定权；薪资补偿方式的建议权；对人事行 政部门提供的本部门员工的考勤有确认权；对管理处员工的考评权；  对管理处员工因工外出未打卡有签名确认权力；对员工已确认按时到岗但因其自己原因未打卡的 3 次 /人 /年度 有确认权； 对管理处员工加班的审报权及确认权；  对管理处员工 1 天以内病请假有审批权；  对迟到 /早退 30 分钟以内 /次的管理处

（其他享受待遇，视情况而定）。 三、婚、丧假：假期为 3天，超出时间按事假处理。 四、产假：产假期为 1个月，假期内只发基本工资；如确需延长假期不得超过 2个月，期间按政府部门有关规定发放生活费， 并取消年终奖金的当月份额。 培训制度 中国 最大管理资源中心 第 12 页 共 27 页 每一个员工从就职之日开始，就必须接受不同阶段的培训，以使自己成为一名合格的员工。 企业将根据各岗位的需要

考核结果离岗位工作要求差距太大，不宜从事该岗位工作，转岗或待岗。 正常在岗员工（除试用期、见习期外）的考核：根据《 xx 集团员工考核制度》的有关规定对原适岗系数进行调整。 员工的工作能力、态度、业绩经考核完全满足岗位工作要求，适岗系数为。 员工的工作能力、态度、业绩经考核基本满足岗位工作要求，适岗系数为。 员工的工作能力、态度、业绩经考核离岗位工作要求有一定差距，适岗系数为。 员工的工作能力

员通过观察员工完成任务的情况，记录所观察到的现象。 —— 优点：有利于收集强调人工技能的信息 —— 缺点：对脑力劳动者的观察 是无法判定真实情况的 常用的工作分析方法 人力资源师培训 现场演习观察法 每对人相互注视对方 30秒钟；  把各自的观察至少写出五条来； —— 内容：观察到的现象以及推断的结论 例如： 现象：戴眼镜； 结论：有学问 现象：身体很健壮，结论：经常锻炼身体 现象：说话有礼貌

工作复杂程度  计划组织能力  问题的解决  潜在错误的影响  对企业的影响  决策效果  外部协作与联系  内部服务与协作  最低贡献度  创新能力  人员管理难度  管理人数 评估因素（ 15个） 推荐因素（ 9个） 选取因素（ 6个） 投入类  知识技能  人员替代难度和代价  人际交往复杂度 过 程类  工作复杂程度  计划组织能力  问题的解决 产出类

18 19 19 20 20 江苏远东集团战略性人力资源管理体系建设咨询项目 对组织的影响 等级量表 该因素是衡量岗位在不同功能 /业务内对组织产生影响的一般标准，体现组织 期望 该岗位对最终业绩成果 的 影响程度和范围。 等级 等级描述 1 执岗人从事的工作被主管仔细和持续地控制 ； 极小影响 2 执岗人在事先清楚设定的工作框架内活动，工作被主管仔细但非持续地控制 ； 小影响 3