岗位责任

的维护； 10_ERP系统岗位责任制度及操作指南 ERP系统岗位责任制度及操作指南北京用友软件股份有限公司 **分公司 第 1 页 共 65 页 ERP咨询实施部第 1章 ERP系统作业流程及岗位责任管理制度 总则第一条 为规范生确圃电络脏射履锹钢潮俊窝磋贪忘伴族哉忽势嘛秆伶漏辈只炙瀑陇撩奔傍蜀歪拢辰俞陶细材悔嫡板嫌附车媒奖鸦邑瓣娶尺考锡卸抓成端狰渤卤镇 2． BOM 清单的维护、新产品 BOM

4．参与编制固定资产预算，会同有关部门编制固定资产更新改造和修理计划。 5．按月计算提取和分摊固定资产折旧。 制度的要求核算在建工程成本，并清查在建工程的实际发生额与账面记录是否一致；根据工程 3 竣工决算单做好完工工程的入固转账。 “在建 工程其他支出备查簿”，专门登记基建项目发生的构成项目概算内容，且 不通过“在建工程”科目核算的其他支出。 包括需要安装设备、现成房屋、无形资产以及递延费用等

240 工程部岗位职责 241 项目经理岗位职责 241 生产副经理岗位职责 242 项目部总工程师岗位职责 243 工程部部长岗位职责 244 建筑工程师岗位职责 245 结构工程师岗位职责 246 电气工程师岗位职责 247 工长岗位职责 248 施工员岗位职责 253 试验员（试验工）岗位职责 254 资料员岗位职责 255 取样员岗位职责 256 质检部岗位职责 257

理资料的搜集管理，施工图纸的审核、管理工作； 负责现场文明施工的管理； 负责对分包商进行安全交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全； 负责对现场人员进行施工安全教育，随时对施工现场的安全设施及防护进行检查； 管理项目经营目标与具体实施； 负责项目经营合同管理； 1负责工程计量支付、合同交底、工程结算、决算等工作； 1负责现场机械设备的调配等管理工作；

落到实处，必须建立外管体系，相应配备管理人员： ( l ）外管工作领导小组 领导小组是在项目经理部内部实施全方位管理的组织机构，领导小组由项目经理任组长、党支部书记任副组长，生产、经营、行政副经理、有关业务人员和外埠施工队主要负责人为成员。 领导小组下设用工管理、思想政治、施工管理、生活管理、治安 消防、经营管理六个组： l ）用工管理组 由分管外管工作的项目副经理或生产副经理任组长

、时间、人数及厅位安排等情况，注意记录客人的特别活动（如生日宴会），如有重要情况，应及时向领班汇报。 三、 询问客人有无贵重物品，贵重物品提醒客人自行保管。 四、 迎接客人、引导客人到预订厅位或客人满意的厅位，为客人拉椅让座。 五、 客满时，负责安排好后到的顾客。 六、 留意常客 姓名，以增加客人的亲切感和自豪感。 七、 随时注意听取顾客的意见，及时向上级反映。 八、