岗位职责

8． 认真做好工程师日志和专业总结。 七． 文档兼信息管理员 岗位职责 1．熟悉有关施工工程技术档案管理的规定，按 城建档案管理要求进行分类管理。 2．负责工程管理过程中 施工图及 有关文件、资料的收发、传递、整理立卷、 归档。 3．负责各类文件的收发记录，建立健全项目部的各种内业资料台帐。 14 4．负责搜集整理项目工程相关的资料文件及国家相关的政策信息，并及时进行传达。 5．

知书，认定责任人，限时整改、复查，并合理运用奖惩措施。 施工员 岗位 职责 在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度。 2. 对所管辖的工程项目和班组的施工进度、安全、质量负直接领导责任； ，事前做好各专业 材料计划，事中要建立使用计划，熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪费现象发生；充分利用材料，从而降低成本。 对所管辖专业项目的工程进度

积压。 根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐和银行日记帐，做到日清月结，严禁白条抵库。 银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，按月及时编制银行存款余额调节表。 及时向财务主管提供帐面资金及资金使用情况，使财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。 妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。 建立备用金及往来款项的备查帐，及时收回 或抵冲 职工欠款和承包队借款，减少流动资金的占用。

级部门的外部事务进行协调和处理。 2．负责对于施工中遇到的征地、拆迁等问题，直接同有关人员进行接触，协调解决。 3．负责拜访当地县、乡、镇政府，搞好地方关系。 4．负责在施工的各个阶段，针对出现的各类问题，综合各业务部门的力量，最短时间内拿出可行性处理方案，将施工干扰 降低至最小程度。 5．负责对于施工中出现的其他突发性事件在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理，如治安事件、停电事件等。

现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。 安全员岗位职责： 协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证 体系、机械安全保证体系。 纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。 肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。 做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。

料的积累和整理工作。 （ 5）做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员 遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。 （ 6）参加对施工现场搭设的脚手架、双笼起重机等安全设施及机械设备的验收。 （ 7）认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。 （ 8）在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。 （ 9）督促施工班组建立防火安全责任制。

着重审核。 （ 8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。 （ 9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。 （ 10） 对开工准备情况进行核实检查。 （ 11） 组 织临时设施的搭建。 （ 12）组织监理、施工单位进行场地移交。 （ 13）向 项目 部经理报送《开工申请表》。 （ 14）组织对《监理规划》进行评审。 （ 15）对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。 （ 16）

管理与本工程有关的所有合同。 6 根据质量保证体系文件、本合同条款和工程具体情况编制本工程的合同管理程序。 负责编制、上报、跟踪与甲方的月度工程进度款的报告。 负责分包合同的中间计量和结算审核工作。 负责编制月资 金申请使用及分配计划。 1负责项目的生产成本编制和核算、控制工作。 1负责起草索赔文件。 1负责项目的总结算工作。 1负责编制合同管理总结。 （六） 预算员职责

1、岗位设置 北大纵横管理咨询公司 2002年 8月 12日 秘密 2002 2 上市前的直线职能型组织结构 董事会 总经理 副总经理 总经理办公室 人力资源部 计划财务部 行政管理部 信息资源部 预算合同部 开发部 工程管理部 材料设备部 上市办公室 资金管理中心 东湾顾问公司 银达物业公司 （临时） （综合） 2002 3 总经理办公室主要岗位职责设置（一） 主任 具体负责对外信息发布

其他部门的协同权。 五、管理职能： 落实及分配采购工作任务。 制定和修改采购作业流程及各项管理制度。 督导采购工作计划的落实。 参与呆滞物料及不良物料的处理。 参与供应商年末评审。 六、主要职责： 了解所负责物料的规格型号，熟悉所负责物料的相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控。 熟悉所负责物料的市场价格，了解相关物料的市场来源，降低采购成本。 遵循 适价、适时、适量的采购原则。