岗位职责

法自年月日起实行，若有未尽事宜，或因特殊情况出现，须做出变更时，可对本办法适时进行修改，以使其达到公平、合理，鼓励勤奋工作的目的。 附2：绩效奖金施行办法(示例)(一)本公司实行绩效奖金的目的在于鼓舞员工的工作热情，激发员工士气，奖励工作绩效卓越者，绩效奖金每月核定一次，定期发给。 (二)本公司的绩效奖金包括两个项目。 第一项是生产绩效奖金，发给对象包括现场主管人员、现场助理及模具的制作保养人员

成审计报告。 工作内容: %在上级领导下，拟订审计计划方案； %按照审计程序和审计方法，获得充分的审计证据，支持审计发现和审计建议，为公司运营提供增值服务； %编写审计工作底稿,进而编制审计报告，确保审计证据支持审计目的； %实施专项审计任务； %建立管理审计档案。 任职资格:教育背景:◆投资、企业管理、经济、市场营销、金融或相关专业本科以上学历。 培训经历:◆受过管理学、财经法律法规

评价分数与部门内员工的绩效评价分数分布参照上表标准（规定的百分比为上限）。 各项绩效评价分数所占的权重表对于从事不同性质工作的员工来说，各项绩效评价分数在总分中所占的权重有所不同。 具体如下表所示：部门或职位类型各项评价分数所占权重自我评价与上级评价下属评价同事评价客户评价管理人员70%30%//非管理人员销售部70%/20%10%客户服务部50%/20%30%市场部、技术部、人力资源部、财务部

工作会议。 7．主持完成并提交销售周报、月报。 8．组织、撰写销售百问或销售手册，其他销售用品的确认及落实。 9．对销售人员的进行相关培训，提高销售人员的能力和素质。 10．对直接下级的工作进行考核，完成绩效管理工作。 11．收集、整理并向市场部提交“尊客咨询表”。 12．组织项目销售客户的服务、管理和开发工作。 13．根据各阶段项目销售完成情况、客户及市场反馈情况，收集相关信息并向策划经

各部门急用物品应做到质优价廉，择优录取，严格把好质量关，对不符合质量要求的要坚决拒收，积极争取定货货源，保证货源充足。 h) 经常了解销售情况，以销定购，积极组织适销对路的货源，防止盲目进货，尽量避免积压物品，提高资金周转率。 i) 根据酒店客源和物资消耗及库存情况，编制采购计划，经上级审批后，组织市场调查，确定最佳采购方案，落实采购计划。 j) 落实采购任务的执行，并严格控制采购的品种、质量

育储备计划 •负责提出公司发展近期 、 中长期定位制定可持续发展的公司经营战略规划 •负责管理提升及咨询方案实施配合工作 •根据公司战略规划 、 上年经营状况及公司本部和下属公司经营预测 ， 配合部门总经理拟定年度经营计划和投资计划 ， 分解并协助落实财务计划 、开发项目储备及长期投资计划 、 资本经营计划及人力资源配备计划 •采集控股参股公司及其他部门的经营数据 ， 动态监控 、

轮转岗位 职位名称战略部主管职位代码所属部门职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:组织研究、起草、协助推进公司战略与规划。 工作内容: %分析产业前景及技术发展趋势； %分析经济、政治环境发展变化状况； %组织、领导专家对公司发展方向的研究； %协助高级管理层制定组织发展战略； %协助各事业部制定经营战略； %对公司的战略实施进行跟进，并向管理层提供建议。 任职资格:教育背景

业），并定期登门拜访。 建立客户档案，以电话、传真、邮件等形式 ，保持联系。 定期或不定期举行大公司办公室主任（秘书，主管接待的副总）聚会，加强联络，增进感情。 做好销售记录，每日向营销部经理提供拜访客户情况书面报告。 不断开发新的客户市场，扩大客户网络。 协调好与酒店各相关部门的关系。 安排好客户的入住、餐饮等活动事宜。 协助财务做好客户催收帐款。 开发酒店长住户，达到一定的出租率。

责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力管理责任：对所承担的工作全面负责主要职责： 1. 全面负责公司安全保卫管理工作； 2. 对下属人员检查、考核、评价、激励； 3. 负 责公司各营区的巡逻工作； 4. 组织对违章、违纪事件的处理； 5. 维持、维护公司日常生活次序； 6. 做好防火、防盗安全检查管理工作； 7. 抓好员工安全知识教育和培训工作； 8. 做好安全保卫专业档案的管理； 9

己，以身作则 ，一切行动听指挥，一切工作行为向分管总经理和部门领导负责。 贯彻执行国家城市公交汽车维修行业质量管理的有关政策法规、规章，及质量检验的有关标准、规范。 贯彻执行本企业汽车维修质量检验制度，建立健全质量保证体