钢业

o qui ckl y, the Im pressi oni sts had to pai nt qui ckl y. Thei r pai nti ngs were not as detail ed as those of earli er pai nters. At first, m any peopl e di sli ked this styl e of painti ng and

的管理工作层次关系示意图： 总部的经营计划经理与子公司的业务接口为子公司的财务部门，子公司的财务部门必须按照总部的管控制度，定期向总部计划管理部门提交分析报表与经营指标数据（子公司其他部门向财务部门提供必要的数据支持）。 管理工作层次关系说明： 42 经营计划管控体系的制度构成 • 环洲钢业经营计划管理制度 • 环洲钢业经营统计分析管理办法 • 环洲钢业经营责任书管理办法 二、经营计划管控 43

安装 2． 3． 1 放置钢梁的钢柱顶面的水平标高调整 (1)先用水准仪测出每根钢柱上弹出的177。 0． 00 基准线在柱子校正后的实际变化值。 (2)根据各钢柱放置钢梁面的实测标高值，定出全部钢柱放置钢梁面的统一标高值，以统一标高值为基准，得出各放置面的标高差值，根据该值和钢梁的实际高差加工不同厚度的钢垫板。 (3)在吊装钢梁前，要先将精加工过的垫板点焊在放置面上。 2． 3． 2

料）存放区，必须按照过国家有关消防安全法规的规定，配备安全防范设施。 严格遵守《安全操作规程》，杜绝违章作业。 各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并做到正确使用和维护。 发现不安全情况，要及时报告。 生产停产检修、抢修时，必须严格执行操作牌制度。 身体不健康或生理上有某些缺陷，不适合本岗位工作人员，不得勉强担任本岗工作。 靠近转动机械工作时，工作前要将衣服整理好，袖口扎好

常享受试用期间的绩效奖金。 见习期薪酬 见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。 薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 整体调整：指 公司 根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期 调整。

来源：华彩分析 环洲钢业诊断调研报告 15 目前特别突出的管理瓶颈之四：高级人才断层，整个环洲钢业人员结构与素质呈现出“哑铃型”分布，企业内部执行力。 目前蔡董事长个人超强的领导力 基层员工踏实能干 高中层人员的断层，使得内部出现了骨质疏松症，董事长由于站得比较高，有可能一些很好的设想无法落实，从而又使得董事长的立场左右为难 高中层人员断层 环洲钢业诊断调研报告 16 管理制度缺乏导向性、延续性

品；携带物品是否有开物品放行单及有关 主管签字，无误后方可放行；若有物品，但未 开物品放行单时，保安需提醒来宾请到受访部门给与开物品放行单和 有关 主管签字，方可放行出公司。 外来 货车 货运车辆进入厂区 前 ，需出具送货证明并 办妥登记手续 、承诺函签字、发放 承诺函后方可 放行进入公司 ，并指挥 货车停到地磅上称重，保安人员对货车的重量进行磅重。 货车是到钢材生产课运输产品