钢运
重庆钢运集团绩效考核管理制度(编辑修改稿)
改部分 文件名称 绩效管理制度 （暂行） 版 号 B 文 件 号 GYZYRZZD08 发 行 日 20xx1101 发行部门 人力资源部 b)标准是可 衡量的。 c)目标是可以达到的。 d)与公司大目标相关的。 e)有时间界限的。 第五条 绩效辅导 各级管理者辅导下属制定绩效计划和为达成目标实施 “双向沟通”过程。 通过辅导，帮助员工不断地改进工作方法和技能，随时纠正员工行为与目标的可能性偏离
重庆钢运大藏京黄山天玺营销策略报告(编辑修改稿)
生文化”于一身的独特旅游地产。 广告宣传应该注意 入市期的 形象 塑造，以及 坚持与延续。 形象的塑造，一方面需要系统性的广告宣传，另一方面，宣传 活动的开展是更为具体的表现形式。 品质战 —— 给客户一种价值 一个项目的品质可以从这几个方面去衡量： 产品本身的内容：五星级酒店，特色文化商业街 ，优质的建筑外观和景观打造 硬件设施的质量 营销策略报告 黄山天玺 项目 第 7 页 共 16 页