高层

才干）的。 （ 7） 您心目中的核心人才应该是怎样的人。 您认为浙江联通公司的人才是否可分为核心人才、中坚人才、骨干人才、一般人才。 （ 8） 您认为浙江联通公司在未来 3 年中人力资源管理与开发中会遇到的主要问题是什么。 最紧迫的有哪些。 最重要的问题有哪些。 中国最大的管理资源中心 （ 9） 您认为上述问题哪些是适应环境变化所要求的。 哪些是基于浙江联通公司未来发展而由 内部因素产生的。

织资源到位 ○ 4 展示亮丽的经营成果 （ 4）理念层次的领导技巧 ○ 1 让部属感觉到有未来。 一方面企业一定要向自己的职工展示企业未来的发展愿景和战略设计，让职工把自己的梦想和企业的梦想联系在一起。 另一方面企业还要为个人做好生涯体系的规划。 ○ 2 让部属认同企业。 首先，要塑造强劲的企业文化，让企业文化渗透到具体工作的每一个环节中。 因为，文化的共同性越强，企业的基础就越扎实。 其次

所、医院银行等生活配套 非常 = 创新的城市特征 LOFT空间、良好空气指数、高尔夫练习场 FLYING SPIRIT INTERNATIONAL AD (BEIJING) CO.,LTD 商拓智扬 市场预热期 08年 04月 FLYING SPIRIT INTERNATIONAL AD (BEIJING) CO.,LTD 商拓智扬 渠道组合 1. 北京 市高级青年 人口普查 2. 亮相报广

，比较适合中小城市消费者的收入水平。 建筑 类别适应中小城市开发企业现实状况 虽然高层住宅节地效果比小高层住宅明显，但由于高层住宅建筑层数多，建筑面积大，结构复杂，并且有很严格的防火、抗震要求，所以对开发商的综合素质要求很高，如果没有雄厚的资金作经济后盾以及相当的资质等级，一般的房地产开发企业是不敢贸然开发高层住宅项目的。 相反，小高层住宅由于建筑层数相对较少，建筑高度限制在 3035米以内

员工能力不足 正常□ 非正常□ ⑧自满、骄傲 正常□ 非正常□ 【参考答案】 ①①③④是正常的抱怨。 老化期的现象与管理要点 表 25 企业老化期情况 企业老化期 第一阶段 稳定期 第二阶段 贵族期 第三阶段 官僚前期 第四阶段 官僚期 PaeI PAeI PAi A 企 业 特 征 （ 1）企业注重人际关系，不敢冒险，不思变革，喜欢奖励听话的人 （ 2）忽视开发新市场，推出新产品 （

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 12 页 共 26 页 建设现代工业经济带、现代城镇群、现代农业经济带、现代交通大枢纽、现代旅游休闲带、现代物流通道。 至 2020 年，城市居民的生活环境有较大的改善，城市形象基本确立，初步形成城市发展的骨架 （二）城市未来 的规模 到 2020 年，中心城区人口将达到约 100 万人，其中，主城区规划人口为 50 万，工业园区人口为 50

利润 2 投资利润率 3 税后财务净现值 4 动态回收期 5 内部收益率 6 数学期望值 （六）项目 销售 模式与合作方式 （七）项目综合评价结论 项目综合评价结论： 本项目具有良好的经济效益、社会效益和环境效益，本项目可行。 XX 省 房地产 集团 有限公司 中国最大管理资源中心 第 二 部分 项目背景和发展概况 一、提出 项目 建设背景 （一） 本市相关政策及城镇 发展规划 （二）

度。 （ 9）环保材料： 为了保证院内研究人员居住的身体健康，对所有装饰材料均按设计和规范要求严格控制其环保指标，每项装饰材料要有相应的国家认可的质量检验报告。 土方开挖阶段和回填土阶段要对土石方进行氡气检测；结构施工阶段要提前对选用的混凝土原材料进行化学成分分析；装饰阶段要对石材做放射性复试，对于室内板材、涂料做甲醛含量复试，在国家环保允许值范围内的材料方可使用。

5 第 8 页 共 20 页 分析结论 每次打完混凝土，根据混凝土小票，认真填写商品混凝土小票分析表，分析出浇筑商品混凝土还有哪些不足，得出结论及时找出问题与有关责任方交涉并改正。 在运输过程中，若遇堵车、罐车因机械损坏或交通事故，延长路上时间的，严禁加水。 在路上耽误 1 个小时以上的，搅拌站技术部门做出处理措施后，方可对此车混凝土进行浇筑。 进入现场的罐车司机 无条件的接受项目部的 管理

8）标准层平面图， 1： 100（指有关的）； 9）十五层平面图， 1： 100 10）屋顶平面图， 1： 100 11）给水系统图， 1： 100（以 下同）； 12）排水系统图， 1： 100 13）消防系统图， 1： 100 14）设计总说明及图例等。 总平面图上，应在建筑周围明显地表示出建筑进水管的位置，外部消防管网的位置，消火栓、水泵接合器的位置，贮水池（有时在地下室）等。 表示出污水