高风险
工程项目管理高风险点管控措施
调、沟通不到位风险 项目部与业主、设计、监理就施工过程出现的设计变更、施工工具配置、进度延误、材料、设备等施工问题的沟通、协调不及时、不到 位,容易导致返工,双方关系恶化等。 项目部应加强 且及时与业主、设计、监理等相关方的沟通,并形成 书面记录,避免我司过多地承担不应承担的责任 ;人力资源部可组织相关沟通技术等方面的培训。 2 工程项目 策划 工程图纸与现场施工不符合风险
医院高风险医疗器械管理制度
证书 、批准文号、生产批号、灭菌批号、合格证和有效期,还必须查验产品生产单位、型号及规格。 过期、失效、淘汰产品不得入库。 所有验收的内容应有完整、规范的验收记录。 (三) 将供货单位提供的《医疗器械产品注册证》、《医疗器械经营企业许可证》、《医疗器械生产企业许可证》、《质量标准》装订成册并编号,形成首次供货单位及产品卷内目录,且保存期限至少在产品有效期满后一年
福仁山高风险隧道超前地质预报方案(编辑修改稿)
应研究既有区域地质、工程地质资料,必要时到地表补充测绘,以达到对整个地区地质情况有一个比较全面和深刻的认识,可溶岩分布情况、构造发育情况、地表水系发育情况、当地最低侵蚀基准面标高、岩溶大概发育几层、每层大概标高、哪一层对工程影响最大等。 通过对这些资料的分析和把握,制定预报预案,针对不同地段的地质情况进行地质预报重要性分级,不同级别的地段采取不同的预报手段