高管

监控，组织生产经营讨论会，并定期向总裁办公会上交考核指标完 中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 8 页 成情况的分析报告。 每季度由总裁办公会集中汇总通报一次，对高管岗位采取每季度虚拟业绩考核形式。 第十二条 集团总裁及负责三个事业部的副总裁的考核指标：  管理指标的考核：管理指标是该岗位本年度必须完成的管理任务，只有此类指标的考核结果为合格时，该岗位才有权利获得绩效年薪。 

的资本规模，经营者所持股份比例太小，且资金来源存在困难。 4) 新的持股平台成立后， x将面临双重税收的不利局面。 5) 新的持股平台估计会以有限责任公司的形式存在，经营者所持股份无法交易，短期内无法变现，这会使激励作用大打折扣。 同时转让价格的制定也比较困难，往往会带来扯皮现象。 6) 虽然消除了交叉持股的现象，但持股平台与母体间多重投资的现象依然存在，股权关系仍然比较复杂。 7)

、利益与成果相结合；目的是培育高层管理人员的归属感和认同感，分享企业成长的快乐 高管人员承担的责任与风险 核心人员需要的能力与素质 • 行业的拓展，地域的扩张，销售额和市场份额的扩大 • 成本控制 • 人才培养 …… • 具有丰富的管理经验 • 行业知识及其他方面的知识 • 长远发展的战略眼光 • 优秀的领导作风 个人利益与公司利益相结合，短期收益与长期激励约束相结合 责任 成果 权利 利益

构责令改正，处五万元以上三十万元以下的罚款；情节严重的 （ D） A、 处三十万元以上罚款 B、 适当限制其经营范围 C、 禁止其接受新业务 D、 限制其业务范围、责令停止接受新业务或者吊销业务许可证。 3 外国保险机构在中华人民共和国境内设立的代表机构从事保险经营活动的，由 责令改正，没收违法所得，并处违法所得一倍以上五倍以下的罚款；没有违法所得或者违法所得不足二十万元的